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[视野特训营] 我们的得与失---记第三期视野成本管理特训营

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发表于 2015-9-23 14:43:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们的得与失---记第三期视野成本管理特训营
我们的失去~
  我是幸运的,参加了第一期的视野特训营也参加了第三期的特训营,不得不说虽然第一期的特训营已经结束到至今,但是它对我的影响却一直到现在,甚至是会更久。第三期结束后前两天我问了卡斯珀&独白“特训营学会了什么 ,又改变了我们什么?”。他们两个给了我一个认为非常敷衍抑或是暧昧、推诿的回答:影响和改变发生在未来。其实这个回答我很能理解,因为我相信这也会有很多同学会如此理直气壮的回答,可是真实的情况会是什么样呢?如果这么回答,其实多半的同学扪心自问最真实的原因是:自己并没有真正的觉得自己学会了什么东西、获得了什么进步、或者是实质性的可以看到帮助了自己什么;抑或说你没有足够的理由来对自己证明你真的学到了什么,所以你才会用这种带着未来的“个人希望”来敷衍自己和对此下结论。我这样说可能很多同学都无法接受,但是请耐心听我解释。
  我同事经常问我你学会计学到了什么?虽然说她不懂会计东西,但是我还是可以一一的列出来一些给他看:我学了怎么样控制成本、比如有的产品亏本为什么还要接单….我虽然语言组织不行不能完全表达,但是我确可以列出来一二。当你能够列出来的时候,你才会真正的证明到自己确实有学到,能够证明你自己的多一点进步。特训营诸位都是有着很多的工作经验、阅历以及有着一定的阅读量,所以我们其实对于一些知识已经不是门外汉而是知道一点皮毛的人,特训营对我们而言是一种深层次的扩展。懂皮毛这有好几层的代指,比如半瓶水、比如实心铜。第三期老师讲的都是成本管理方面的东西,我相信这其中对成本管理了解很多的人是不少的,这就会造成一个半瓶水效应而自己却不知道。所谓半瓶水效应,就是自己只是粗知一些大意并不精通,而当别人再次讲这个东西的时候,误以为对方没有新意而使学习打折扣。当老师讲到比如作业成本法的时候,你的大脑就会自动的说作业成本法你知道怎么操作等等之类的,所以你下意识就会认为老师在炒冷饭而忽略了很多其他的东西其实这个时候半瓶水效应就出来了。而正是因为这样,最后当别人问你:Hi ,阿默第三期特训营你学会了什么?你就只能回答一句:未来肯定对我有改变,会影响到我。特训营的学习,从来没有未来改变和影响之说,必当会是当下对我们有影响有帮助,虽然这个影响是大、小之分而已。
  我记得有一句好好像是这么说的:一千个人看哈姆雷特,就有一千个哈姆雷特。第三期的王老师、米粒老师、团结老师都是理论与实践兼具的底蕴深厚之老师,为人谦和且乐于与同学讨论和交流,所以这期虽然有很多知识或许是我们知道的抑或是暂时没有涉及到的,但是毫无疑问我们能够学习到的东西非常多。就像这期米粒老师讲的倒冲成本法,虽然我暂时涉及不到也不曾了解,但是它却可以当成我的知识储备,我也可以自豪的说:通过第三期我知道有一个倒冲成本法了,以前我都不知道的。我也可以自己好的说,我从老师们的案例里领悟到了什么,想到了什么等等….

  其实,很多时候未必是在对方来继续炒剩饭,而是你自己的半瓶水蒙蔽了自己而已。特训营结束,如果此时,你仍旧无法列举出一点你所学习,我想我们很可惜的失去了一个非常好的自我扩展机会。但是值得庆幸的是,第三期还保留着群,还有后面大家一起集训、线下见面等等可以继续交流讨论的机会,而这个我们万不能再次可惜的失去一个学习的机会了。所以,同学们,请拿起笔写下来:我学习到了什么,改变了自己什么….

我们的收获
  第一期的特训营结束了很长时间,但是我一直回味和感叹着。我记得第一期空谷老师讲内部沟通的时候,我当时真的很不以为然,出现上面那种半瓶水效应。但是在过了一段时间以后,才真切的体会到原来当时是我自己无知了,那时才方知自己的错误。有了第一期这样的感悟,在面对第三期的时候我才尽量避免半瓶水再次袭来。第三期,前期大家对于实务的讨论一直是非常热烈的,上到天文下到地理的的讨论。我比较欣喜的是,积极的参与讨论大家帮助我解决了好几个困惑已久的问题,比如成本与资源的关系等等。
  第三期的第一堂课是王老师的课,上课的当天还看见帅帅哒王老师的真人像捏~在第一堂课之初,王老师就层在群里循循善诱的指出了这堂课的中心思想是“大家要改变自己以往成本管理的核算思维:最后在布置的作业的时候也是再次紧扣这个主题出了一道在实务中大家可以作参考的题目。这道题目其实王老师是手下留情了,尽管如此但是王老师也是颇有深意。因为当你去扩展和发散延伸的看这个题目的时候,其实你就会在核算之外能够看见更多的东西。米粒姐姐的课,真的不得的不狠狠佩服一把,一家前任公司的各个流程的流转和来龙去脉,让她不忙不乱条理清晰的全部都一一道出来,我真的是太震撼了。在感叹她对课件的用心之外,也甚是佩服她的底蕴。虽然米粒姐姐后 说有咨询一些前同事,毋庸置疑的是她自己肯定也是知道大部分的,不然不可能讲述的如此清晰。不过我好悲惨吶,最后米粒姐姐出了一道也是扣着她授课的作业,臣妾好不懂啊~最后也只能知道什么就写什么了。赵老师就不用再多赘述了,也是我第一期的老师呢,他的课就是这样朴实,他本人很谦和且好学,而且也和其他三位老师一样总是在群里时时参与大家的讨论,然后解答大家的疑惑。
  不管是第一期还是第三期,视野的用心却也总是这般贴心。三位老师,有侧重实务操作的,有侧重理论的,也有诸多实践经验的。三位老师各具特色却又珠联璧合,这对于我们,在大补了实务之外又不会跛脚在理论,将基础再次进行加固和打牢。光说不干假把式,光干不说傻把式,又干又说才是好把式。
  特训营是一个很特殊的地方,首先它里面聚集的是各行各业的同仁,再次这些同仁都具有一定的阅历和擅长的地方,而特训营把大家聚集起来可以集思广益解决大家疑惑之外,也能让大家通过交流来共同分享自己建议,携手进步。短短60天培训之余,学习却不会中断,大家互相交流继续进步的平台依旧存在。在一个环境待久了,视野就只有所在的地区这么大,而进步的空间也只能局限在这个地方,只有碰见更多的人我们才会接触到更多的事物,才能知道的更多。
  有一句话是---世界这么大,我想去看看。而现在我把它改变一下:世界这么大,来特训营看看。

评分

3

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发表于 2015-9-23 15:05:33 | 显示全部楼层
务实派的好基友
发表于 2015-9-23 15:07:57 | 显示全部楼层
给详细说一下特训营的课程,也是一个回顾。
发表于 2015-9-23 15:29:37 | 显示全部楼层
世界这么大,来特训营看看
发表于 2015-9-23 15:35:05 | 显示全部楼层
阿默,加油。
发表于 2015-9-23 15:41:58 | 显示全部楼层
再读,对半瓶水的认识,自动对号入座了,行进中。
发表于 2015-9-23 17:01:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 有凤来仪 于 2015-9-23 17:02 编辑

阿默一如既往地用心,从一个一期的营员到现在的三期的营员,从三位老师到群员,参与的人深有体会。@社区管理员
发表于 2015-9-23 17:30:37 | 显示全部楼层
阿默说我学无所成。我就按阿默的学习总结方式总结一下。
企业的存活在于有效产出而不是在于开工率。
接受订单与否不在于是否能弥补全部成本,而在于是否能弥补产品构成原材料成本。
标准成本不是国内的定额成本,他是科学的一种成本核算方法是可以作为标杆考核企业成本管理的。标准成本简化企业的成本核算,比如倒冲成本法。
作业成本法,是一个先进的使企业产品耗费更准确的核算方法,目前我们应用的不多,也应用的不好。
集团成本管理,我想我没记住啥内容,因为共鸣太少了。只记住了统筹二字,项目开始前就要筹划。
研发成本管理涉及税务加计扣除,这里需要备案审计,要平时做足功课,留有痕迹。有规划。
研发决定了产品成本的80%,投产以后降低成本的方法很少。
研发人员激励需要全局重视,留住人才留住知识,做好研发管理。

点评

被我炸出来了吧~~哼哼~让你不总结,让你敷衍我~  发表于 2015-9-23 21:48

评分

1

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发表于 2015-9-23 20:56:39 | 显示全部楼层
你讲的好像都是收获...
发表于 2015-9-23 21:04:02 | 显示全部楼层
我怎么记得没看到你有写我留的作业啊




 楼主| 发表于 2015-9-23 21:10:07 | 显示全部楼层
Michelle_Li 发表于 2015-9-23 21:04
我怎么记得没看到你有写我留的作业啊

我有回两点,一个主题贴把您和赵老师作业一起写了出来了
发表于 2015-9-23 21:13:08 | 显示全部楼层
阿默 发表于 2015-9-23 21:10
我有回两点,一个主题贴把您和赵老师作业一起写了出来了

呃,怪不得,你肯定是没在我的作业贴里跟帖回复,到期限被助教锁在门外了,所以我都没给你打分




 楼主| 发表于 2015-9-23 21:26:58 | 显示全部楼层
Michelle_Li 发表于 2015-9-23 21:13
呃,怪不得,你肯定是没在我的作业贴里跟帖回复,到期限被助教锁在门外了,所以我都没给你打分
...

木打分是应该的,我算是补写
 楼主| 发表于 2015-9-23 21:48:58 | 显示全部楼层
有凤来仪 发表于 2015-9-23 17:01
阿默一如既往地用心,从一个一期的营员到现在的三期的营员,从三位老师到群员,参与的人深有体会。@社区管 ...

三期有凤老师可是非常用心,我的用心可不及有凤老师呢~
 楼主| 发表于 2015-9-23 21:49:33 | 显示全部楼层
九天f 发表于 2015-9-23 15:07
给详细说一下特训营的课程,也是一个回顾。

请参照楼下卡斯帕的回答~
发表于 2015-9-24 10:27:18 | 显示全部楼层
怎么参与呢?是不是有QQ群呢?请赐教
发表于 2015-9-24 10:45:44 | 显示全部楼层
研发人员激励需要全局重视,留住人才留住知识,做好研发管理。
发表于 2015-9-24 11:58:10 | 显示全部楼层
文笔很好,适合从政!
发表于 2015-9-24 12:31:13 | 显示全部楼层
发表于 2015-9-24 12:31:24 | 显示全部楼层
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