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本帖最后由 colife9 于 2015-9-22 22:15 编辑
有此及彼
----32期房地产财务管理课后分享
今天空谷老师用两个小时的时间和我们分享了他在从事房地产管理过程中的管理经验。附件导图是听课过程中记录的，可能因为我不是做房地产的，听完后对这个行业的具体操作没有立即很深刻的认知。但是正如空谷老师所讲，财务管理是相同的。我以为不同行业的财管差异点在于其行业的特殊性所带来的，比如制造业是成本为重，房地产重资金和开发。除了这些行业的特殊点外，其他部分都是可以延展的。
首先是企业内控，说起控制估计都很头痛，因为这个是和绩效、业绩等等其他部门利益相挂钩的，而老师提到绩效管理中的责任部门制定预算成本、财务部门统计实际成本，完成情况与绩效挂钩这招请君入瓮是有效的办法之一。所以控制不是硬邦邦的，按这个思路抛砖引玉其实可以实现既做好内控，又不引起部门矛盾的双赢局面。
其次是资金控制，不仅是房地产业，我相信所有的企业都是需要资金控制的。在什么时间点有大笔的资金支出，哪些资金应收但一直未到账，诸如此类。做好了资金计划和控制，企业的血液资金链条才不会断供，而不会产生有企业因此而被破产的悲剧。并且传统的理念里财务部是不能产生利润的，如果资金管理做的好，资金充沛，即使不像某些大型公司做高低风险投资，至少做个短期银行理财也是可行的吧。
最后是税务筹划，我最赞同的是老师说的全局和项目开始的时候就必须做税务筹划的，这也是通用性的一条。另外对于拿着卖白菜的工资的同仁们，真的得掂量掂量什么是筹划，什么是偷漏税，以及相应的后果。这个我们也要提到个人和公司风险控制的高度去思考。
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发表于 2015-9-22 22:10:33
楼主
发表于 2015-9-23 09:07:45
{:biggrin:}
，还是每次报名都要花1500元才能看呢？