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发表于 2015-11-10 11:16:30
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监察的内容应该包括以下几点：1、廉政教育（职业道德教育），以案例为切入口对企业中高层进行廉政及职业道德教育，除了警示以外，更多的是提升相关人员对腐败的认识及腐败对其自身的影响。“皮之不存毛将焉附？”，一般能够贪腐的都是在公司里干了有些年份或者是关系户，这些人手中有点权力（通常他们对这点权力还是挺珍惜的），具备贪腐的条件，但如果因为某些违纪违法问题被剥夺了这些权力，他们的内心也是忐忑的。毕竟在企业里面，权力就意味着福利，从长久来说，为了眼前小利而放弃长远的福利是得不偿失的。另外，如果违纪违法被司法坐实，那么其在行业内的影响是极其恶劣的，毕竟互联网背景下的圈子说大不大，说小不小，随便一打听就知道以前他做过什么。对于一个有过严重损害过公司利益的人，别的企业就算再用他，心里也会多想几下，对他将来的发展是很不利的。廉政教育（职业道德教育）在一定程度上来说就是为了提升公司中高层的思想认识，使之不想。（很多人目前就拥有了很多福利和好处，只是他习惯了拥有而没有去细算，但如果你给他们详细地清算一下，他们还是清楚贪腐会给他们带来哪些损失的）2、违法违规事项的调查取证。这是监察工作的重点难点，是领导最在意公司最关注的所在，也是监察工作主要价值所在。这其中又包含了信息渠道建设（审计、财务等其他部门反应渠道、投诉举报渠道、线人反映渠道（明线和暗线）、供应商及客户访谈渠道等）、法律知识体系建设（除了违规调查还有违法调查，商业类法律要烂熟于心才能知道关键点在哪里）、调查询问技巧（斗智斗勇，心理斗争，明白对方的心理痛点在哪里，底线是什么）、内部沟通（企业与机关不同，要看你负责对象的态度）、移送司法跟进（接待、配合）等。在调查的过程中，监察会比审计更加注重隐秘性（有时公开是作为一种手段：引蛇出洞、投石问路、敲山震虎），很多过程都是秘密进行，这既是对相关人员的一种保护，也是对自身的一种保护（监察人员的人事档案如果可以最好放在自己部门保管，不要放在人力）。3、制度健全。没有任何一家企业的制度是健全的，人在变事在变，监察只能是马后炮（滞后性），事后才能发挥威力。而相关的制度漏洞更多涉及到风险控制，监察只能将若干的点汇集起来，逐步相对完善制度。（题外话：行业的征信体系如果能够建立起来，对于监察工作的开展具有很强的推动作用，一个人的专业和经验是相对固定的，如果他犯了事在行业里就待不下去，转行是非常痛苦的，这样可以提高其违规违纪的成本。同时如何扩大企业监察结果的公示范围扩大影响力也值得思考。）
其实，监察内容在不同企业会有所不同，关键看企业如何定位。 |
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学习了楼主的好贴。