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发表于 2015-8-28 11:07:20
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谢谢各位的探讨。论坛本来就是一个探讨的地方。内审有那么多的理论和方式方法,监察可能相对没有这么的成型。所以很多时候在营运监察的时候会套用内部经营审计的方式方法,万变不离就是加强现场监管,多去现场走走,访谈什么的。很多企业职能部门和现场是脱节的,容易被忽悠,现场容易出问题。ERP\OA 上线会好很多,合规性的审计会轻松很多,但是更多时候制度是死的,人是活的,发现问题的敏锐因人而异。
探讨一个问题,关于独家采购,怎么解?
很多企业不管是技术定型还是集采都会遇见独家采购的问题,很多产品都会有省代理,不管你如何询价,最终还是到了这个省代理这边,烦躁的很。我的愚见,各位探讨。
1、如果企业足够强势,谈直供。至少和直接厂家建立良好战略关系,大宗采购的价格总比经销商价格有优势。但是厂家会不会接受你的付款条件,会不会相应你的服务条款,这是问题。
2、找到合适的替代品。国际品牌用国内品牌替代,国内用相仿品牌替代等等。避免指定品牌,给领导足够的选择和最准确的判断。
3、加大对供应商的考核,通过有效的询价手段,获取最真实的采购价格进行对比,让省代都没办法,加强自身议价能力。
4、集中采购,超计划采购,加大议价能力。
注意:很多代理会收买设计人员,获取产品设计需求,从而第一时间拿到产品代理。对供应商的考察和甄别也需要做到齐备。 |
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