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楼主 |
发表于 2015-8-28 11:07:20
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谢谢各位的探讨。论坛本来就是一个探讨的地方。内审有那么多的理论和方式方法，监察可能相对没有这么的成型。所以很多时候在营运监察的时候会套用内部经营审计的方式方法，万变不离就是加强现场监管，多去现场走走，访谈什么的。很多企业职能部门和现场是脱节的，容易被忽悠，现场容易出问题。ERP\OA 上线会好很多，合规性的审计会轻松很多，但是更多时候制度是死的，人是活的，发现问题的敏锐因人而异。
探讨一个问题，关于独家采购，怎么解？
很多企业不管是技术定型还是集采都会遇见独家采购的问题，很多产品都会有省代理，不管你如何询价，最终还是到了这个省代理这边，烦躁的很。我的愚见，各位探讨。
1、如果企业足够强势，谈直供。至少和直接厂家建立良好战略关系，大宗采购的价格总比经销商价格有优势。但是厂家会不会接受你的付款条件，会不会相应你的服务条款，这是问题。
2、找到合适的替代品。国际品牌用国内品牌替代，国内用相仿品牌替代等等。避免指定品牌，给领导足够的选择和最准确的判断。
3、加大对供应商的考核，通过有效的询价手段，获取最真实的采购价格进行对比，让省代都没办法，加强自身议价能力。
4、集中采购，超计划采购，加大议价能力。
注意：很多代理会收买设计人员，获取产品设计需求，从而第一时间拿到产品代理。对供应商的考察和甄别也需要做到齐备。 |
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发表于 2015-8-26 15:17:11
