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楼主 |
发表于 2015-8-21 16:51:59
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谢谢各位的支持,监察这行,经验比学历和证书重要,尽管我今年也在为CIA而拿起书本,呵呵。每一个项目都是一个故事,大家就当故事来听,我有机会就尽量写的详细。
其实监察中比较重要的涉及到人员问话,尤其是没有实际证据的人员问话,有的成功,有的失败,感触良多。这个中间又涉及到和当地公安的关系,能不能立案,怎么立案,好不好立案,远不如我们想的正规处理那么简单,呵呵。
去年收到一个举报,某员工F在物流项目上收了A集团钱,无时间无地点无当事人,怎么查?各位想想 呵呵
先想五分钟~~~ 呵呵
首先:通过公司内部系统查到A集团电话,最终找到对接我司的项目负责人的电话,有这个电话有什么用呢?不能打,千万不能乱拨打。
然后:查A集团接我司物流业务的价格情况,市场比价或询价,获取价格信息,是不是严重偏高,有无违规操作,结果一切正常。
怎么办?查还是不查,有没有问题,是不是虚假恶意举报?
唯一一个可疑点,A公司是今年进来的,以前供应商都没合作了,奇怪吗?查了价格,A公司没问题,都是最低价。招标环节?也正常,没有暗箱操作。
当所有环节、流程全部没问题,就只有一个办法:审问。
注意审问的环境:必须隐蔽,私密,外面没有太多人员走动,切记要带监控的房间,什么原因?自己想,呵呵
员工F从进来一个上午都是否认,不承认,不认可。这时我们收了他手机,并通过技术手段发现F删除了和A集团项目经理的所有短信、通话记录。以这个为突破口,通过强力攻心政策。整整12个小时,F承认了为了让A公司进入我司承接物流业务,接受了好处和吃请的事实,金额五万。 这个过程没办法写出来,如果了解过公安问话的都想的到,这当中的技巧问题和客观情况有关系,无法描述。
好家伙,五万,不少呀。一方面要把钱吐出来,一方面我们报案,呵呵,最终派出所不立案。写到这里,我发现涉及政府的就不方便多写了,最终还是企业内部处置。
有没有类似企业监察经历的,欢迎探讨下呀~~~ |
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