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楼主 |
发表于 2015-8-21 16:51:59
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谢谢各位的支持,监察这行,经验比学历和证书重要,尽管我今年也在为CIA而拿起书本，呵呵。每一个项目都是一个故事，大家就当故事来听，我有机会就尽量写的详细。
其实监察中比较重要的涉及到人员问话，尤其是没有实际证据的人员问话，有的成功，有的失败，感触良多。这个中间又涉及到和当地公安的关系，能不能立案，怎么立案，好不好立案，远不如我们想的正规处理那么简单，呵呵。
去年收到一个举报，某员工F在物流项目上收了A集团钱，无时间无地点无当事人，怎么查？各位想想 呵呵
先想五分钟~~~ 呵呵
首先：通过公司内部系统查到A集团电话，最终找到对接我司的项目负责人的电话，有这个电话有什么用呢？不能打，千万不能乱拨打。
然后：查A集团接我司物流业务的价格情况，市场比价或询价，获取价格信息，是不是严重偏高，有无违规操作，结果一切正常。
怎么办？查还是不查，有没有问题，是不是虚假恶意举报？
唯一一个可疑点，A公司是今年进来的，以前供应商都没合作了，奇怪吗？查了价格，A公司没问题，都是最低价。招标环节？也正常，没有暗箱操作。
当所有环节、流程全部没问题，就只有一个办法：审问。
注意审问的环境：必须隐蔽，私密，外面没有太多人员走动，切记要带监控的房间，什么原因？自己想，呵呵
员工F从进来一个上午都是否认，不承认，不认可。这时我们收了他手机，并通过技术手段发现F删除了和A集团项目经理的所有短信、通话记录。以这个为突破口，通过强力攻心政策。整整12个小时，F承认了为了让A公司进入我司承接物流业务，接受了好处和吃请的事实，金额五万。 这个过程没办法写出来，如果了解过公安问话的都想的到，这当中的技巧问题和客观情况有关系，无法描述。
好家伙，五万，不少呀。一方面要把钱吐出来，一方面我们报案，呵呵，最终派出所不立案。写到这里，我发现涉及政府的就不方便多写了，最终还是企业内部处置。
有没有类似企业监察经历的，欢迎探讨下呀~~~ |
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发表于 2015-8-21 16:57:13
写了,应有人看,不写,永远没人看!!!
