SNAI 财经讲堂（直播） —— 混合所有制与现代企业治理 刘凤委副教授

九天f

上午听了刘教授的课，感觉很大，其中很多点可以直接再讲几课的。

企业治理中的长短期利益之争。企业的价值观、愿景、使命和股东的短视的冲突。企业是不是也应该分几个层次，上企业讲究愿景、使命；中企业讲究管理至上；下企业讲究平淡是真。而研究也应该分三个层次来进行，这样更有针对性。

自律－道德，互律－信用，他律－法律。这个应该是个方向，当人人都说国人的问题的时候，估计离改变也不远了。时机加行动。

国资委管资本这是不是个方向？这和国美的故事有关系吗？代理人问题，如何考核？如何保证国有资产的保值增值？不会那么简单的。

刘教授提到管理会计热，可能还停留在工具上面，还停留在西方提出的各种管理会计方法上，这不是方向。如何在目前的形势下，融合国内的文化来创新自己的管理会计方法，适合中国企业自己的管理会计。等静静来了再说？

基于客户的价值来创造价值也是管理会计要做的。

互联网、大数据是种能力，是个工具。传统企业如何+互联网，传统企业的大数据从何而来，指向哪里？它的价值到底体现在哪里？　

建模：提取各种指标、找出核心的指标、建立模型、套用模型得出结论。

能力带来价值。做的比别人好就是能力，专业化、标准化、流程化，拿出来就可以带来价值。可以是人、工作、流程、企业、项目。

刘教授最后建言：融会贯通、持续学习。不二法门。