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成本管理为何越管越高？为何得不到支持？如何源头控制？怎样进行数据分析？怎么建立完整的体系？从哪块开始着手进行改善？......总而言之就是如何提升企业的成本竞争力，这些问题是大多企业所面临但没找到答案的。《视野特训营》第三期聚焦有效成本管理，特邀三位经验丰富的导师，通过60天的特训，以导师分享+案例研讨+在线视频+实战模拟+经验分享等综合方式，来提升系统思考的能力与管理的能力，并知道如何提升成本管理技能，渔鱼并重。
已有两家知名企业团报本项目，目前报名者中平均工作年限12.5年，均在成本管理领域有丰富的经验和问题；60%以上来自企业集团；相信相互之间的交流也会大有裨益。 一、三位资深导师领衔，全程无私引导--营员可尽情压榨他们的智慧与经验。
王纪平：在本期特训营中侧重-战略成本管理的框架，侧重成本管理思维与分析逻辑 导师简介：王纪平，上海国家会计学院副教授，曾调研数十家国企的成本管理先进经验，长期跟踪成本管理方面的前沿理论和最佳案例实践。擅长当前企业成本管理的现状解读，问题根源分析，解决方案制定等系统工作。
Michelle Li-米粒：在本期特训营中侧重-成本管理工具应用讲解，实践案例分析。 导师简介：Michelle Li-米粒，拥有PwC、KPMG、知名跨国公司工作经验，CMA，擅长高科技制造业的标准成本管理和快递服务行业的作业成本分析，出版畅销书《500强企业财务分析实务》。
赵团结：在本期特训营中侧重-集团成本管理与成本管理体系，如何建立完善成本管理体系。 导师简介：拥有16年国企、民企和外企实务经验，对成本管控有全面深入的理解和实务经验，尤其擅长全业务流程的设计、作业成本法的实施、研发费用的处理等。目前是财政部全国会计领军人才（企业五期），具有ACMA、CGMA，正高职高级会计师。
另有若干实战派嘉宾助阵。
二、多种辅助资源，全方位夯实能力--保证每天都安排的满满的
1、在线课程学习 将根据大家需求配备相关专业视频课程，在上海国家会计学院远程教育网设立学习专区，在规定课时内营员自选所需内容进行学习，期间课程可重复学习，支持安卓手机客户端下载学习。 2、视野思享会主题活动
根据营员的需求，项目组将通过《视野思享会》平台，邀请实力嘉宾进行分享，以往两期组织了至少2次。
3、相关线下活动
营员可参加营员聚会等线下活动，不完全统计《视野特训营》一二期目前已经开展了五次线下活动，七月将在上海举行江浙沪营员集聚。
4、营员间的专业分享
项目管理人员将鼓励和组织营员之间进行闭门专业分享，将自身擅长的部分与同仁分享，共同讨论提升。
5、主题讨论
四位实力助教将筛选实务中的难题，组织讨论，并总结，助力每位营员不同层面的能力提升。
6、特训营集训
60天考核期结束后，将汇集历届《视野特训营》营员进行集训，由导师邀请嘉宾进行分享，目前已经有三次集训在安排中，本期营员能参加到其中已经安排好的一期，以及后续安排的活动。
三、涉及知识点 1、战略成本管理框架
A、价值链分析
B、TOC理论与应用
C、标准成本法、作业成本法、目标成本法介绍
2、成本管理工具使用分享
A、美国企业的标准成本应用经验
B、某外资企业的JIT的实践
C、某邮政企业的作业成本法分析
3、集团企业成本管理
A、研发和成本综合管理
B、施工企业集团成本管控体系
四、相关事项--仔细阅读哦
1、审核：根据调研显示的信息，导师将遴选出最符合项目宗旨的营员。
2、期限：正式特训期为60天，营员入群1周后正式开始，预定为7月15日。
3、费用：1350元，开具培训费发票。
4、考核：本项目实施考核制，总分120分，75分合格，发放培训证明。将阶段通知成绩。
5、适合群体：成本会计/成本经理/财务经理等有一定成本管理实践经验的同仁，不适合初学者。
五、报名流程
1、打算报名者先参加项目调研，电脑版网址为http://www.sojump.com/jq/5370454.aspx，全程约需要10分钟，也可手机扫描如下二维码参加调研，或点击下方【阅读原文】。每一项都需要填写，有空白项则视为作废。
2、项目管理员（QQ号2776764347）将根据调研情况，协调导师选取最合规者，以短信、加Q好友等方式予以通知入营员QQ群。
六、其它 2、此次无缘入选者也将进行通知，优先下一次《视野特训营》入选资格。 3、如果没有强烈的职场进取心，如果以忙为借口每天1个小时的学习时间都抽不出，如果只想旁观而不互动参与，请谨慎考虑，视野特训营不是走过场，第一期有20%的营员未通过导师考核。
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发表于 2015-6-30 12:37:24
发表于 2015-6-30 13:53:02
楼主
发表于 2015-6-30 14:09:02
{:1_354:}{:1_354:}
这个必须顶啊~