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楼主: cicihu

[求助] 【新人求助】四大5年内控经验,现去甲方组建审计部门

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发表于 2015-6-25 09:45:07 | 显示全部楼层
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19楼说的不错,做内审需要的是介入管理事项,如果还是外审的角度,很难做好内审的。
发表于 2015-6-25 11:26:21 | 显示全部楼层
这么多大拿同时出现在一个帖子里不容易啊,说明大家对外审转内审是非常重视、非常慎重,给出的建议也非常具有建设性,受益良多。
内审新兵的一点小建议:内审在公司内部很多时候也是“乙方”。
发表于 2015-6-25 13:42:15 | 显示全部楼层
cicihu 发表于 2015-6-12 19:50
我的经历确实有点不同寻常,我在四大其实只有四年工作经验,再工作的第二年还被fast promote了,然后第五 ...

楼主你好厉害!!!
发表于 2015-6-25 14:15:03 | 显示全部楼层
楼主的经历和我有点像,只不过我中间转了2年做财务,然后直接被拖到现在的单位做内审一把手。来之前其实也很困惑。我只能说,多和直属领导沟通吧,看他们究竟想要什么的结果。然后一份报告出去,看反馈。领导重不重视就一目了然了。
发表于 2016-4-27 12:33:16 | 显示全部楼层
发表于 2016-4-27 15:25:28 | 显示全部楼层
1.首先要有一个平常心最关键,面试时候谈的规划都是很美好的,实际到职会很现实。
2.搞清楚公司给你的定位,是负责内审工作,建立和完善内控,内控自评,ISO体系,协助后期券商尽调,内控审查,证监会/券商/事务所反馈意见落实整改等。制定一个阶段工作计划 给领导看看。
3.如有事内审工作,新成立内审部,一般都是内审负责人先入职,先开发一些审计项目出来,你可以先来个内控审计,慢慢审计项目多了,你就可以招人了,在这个过程中你也大致了解了公司的基本情况,可以指定内审部的规章制度,固化审计流程,开发审计工具(如审计工作底稿等),内审部壮大了你可以开发一些有难度的审计项目,加强内审人员培训,适当的配合公司的绩效考核体系制定内审的绩效考核。
4.关于内控工作,你要了解清楚公司要去哪里IPO,主体是哪家公司,高层想要内控做成什么样子,也就是说最后的输出结果是什么,这样你才有方向会使力。
发表于 2016-4-27 15:25:50 | 显示全部楼层
1.首先要有一个平常心最关键,面试时候谈的规划都是很美好的,实际到职会很现实。
2.搞清楚公司给你的定位,是负责内审工作,建立和完善内控,内控自评,ISO体系,协助后期券商尽调,内控审查,证监会/券商/事务所反馈意见落实整改等。制定一个阶段工作计划 给领导看看。
3.如有事内审工作,新成立内审部,一般都是内审负责人先入职,先开发一些审计项目出来,你可以先来个内控审计,慢慢审计项目多了,你就可以招人了,在这个过程中你也大致了解了公司的基本情况,可以指定内审部的规章制度,固化审计流程,开发审计工具(如审计工作底稿等),内审部壮大了你可以开发一些有难度的审计项目,加强内审人员培训,适当的配合公司的绩效考核体系制定内审的绩效考核。
4.关于内控工作,你要了解清楚公司要去哪里IPO,主体是哪家公司,高层想要内控做成什么样子,也就是说最后的输出结果是什么,这样你才有方向会使力。
发表于 2016-4-27 15:37:42 | 显示全部楼层
既然是拟上市部门,那就一切以合规为主,梳理公司的内控制度、部门流程,着手建立内控手册。当然,如果是A股上市那就简单很多,海外上市得话,工作量会很大。另外就是务必、费用类的审计了。先跟管理层沟通,看他们的需求
发表于 2016-4-29 15:51:36 | 显示全部楼层

我相信:被审计单位按照我这份报告去整改,就能马上创造100万的效益(增加100万收入或减少100万损失),或者干掉一个大蛀虫。
很好奇,这是处于什么样的企业,审计环境这么恶劣,会有这么大的问题?
发表于 2016-4-29 16:06:22 | 显示全部楼层
建议内审制度入手,招兵买马!公司内控为切入点......。从某个方面讲,正因为有内控才有了内审的存在... 慢慢体会吧。
发表于 2016-4-29 16:12:25 | 显示全部楼层
从你说“东家”这个词,说明你要融入这个企业需要很长的时间。
发表于 2021-2-23 16:39:44 | 显示全部楼层
不知道能不能幸运且荣幸的得到楼主的回复,同差不多当时楼主的境遇,要在一个民营企业做内审经理且刚入职没多久。。
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