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[活动反馈] [视野思享会第14期反馈] 盘点的那些事情

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发表于 2014-12-21 23:09:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 槿思成 于 2014-12-23 11:05 编辑

今天参加了一个关于年终盘点的一个交流会,说到盘点财务人员并不陌生,有企业每月盘点,也有企业年终盘点,但是处于监盘或者参与盘点的都有财务人员。即使这样,大部分的财务人员对监督或者参与盘点都有或多或少的抵触心理,还有财务人员对盘点认识不够,我整理了以下几点
1、一般盘点都在年底或者月底,而这段时间财务人员确实最忙的时候;
2、盘点无疑是多出来的任务,如果其他业务部门不配合,更是吃力不讨好;
3、就算盘点出来的差异,大多不分析原因。财务账面调整;
4、上次已经投诉的问题,这次或者几次并未调整,盘点积极性不高
5、认为盘点只是简单的点点数,走走形式。一个大车间2个小时完成任务
以上无任何抱怨之词,有问题解决问题,没有问题可以借鉴他山之石。完成盘点需要知识,并需要对公司的存货进行ABC类进行分析,重要的货物进行加强监督,需要财务人员对自身专业知识和所处行业的特性进行了解,如若不然业务部门就是一个明显的错误我们也发现不了。最后借用火版的一句话,“盘点就是对流程的严谨性,将结果监督前延到过程的监督”


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发表于 2014-12-22 08:29:00 | 显示全部楼层
形式主义严重,就失去了盘点的积极性。
 楼主| 发表于 2014-12-22 08:57:43 | 显示全部楼层
小财长 发表于 2014-12-22 08:29
形式主义严重,就失去了盘点的积极性。

上面整理确实是我亲身经历的,带队的时候,经常很好奇,为什么一个大车间1-2个小时就完成了。结果发现就去转了下,问了几个数字
发表于 2014-12-22 09:11:05 | 显示全部楼层
盘点不是财务人员自己的事,也不是一朝一夕的事,也不是点点数的事,是个系统工程,需要整体的配合才能发挥真正的作用。
发表于 2014-12-22 09:16:44 | 显示全部楼层
楼主写的几点我也感同身受,盘点两个字说起来很简单,但是要真正做好,做到账实相符,真的要花很多时间,而且也需要其他部门有责任心,共同配合,找出差异原因,及时调账。 本月自己也要进行盘点清理调整。
发表于 2014-12-22 09:32:48 | 显示全部楼层
火舞耀阳 发表于 2014-12-22 09:11
盘点不是财务人员自己的事,也不是一朝一夕的事,也不是点点数的事,是个系统工程,需要整体的配合才能发挥 ...

盘点需要各管理部门,使用部门和核算部门一起,但现在事实上,盘点流于形式较多,也多是打出财务账,然后抽几个核对一下,看差不多,其他就全按账上来。曾审查一盘点表,就固定资产几大项,都懒得跑现场,将表直接打勾就行了,问的几个事项都不知,还讲全盘过了。盘点人员的责任心也是很重要的。
盘点另一重点,就是财务少记,但一般很少使用,都抱有反正发票迟早会来,还有多出来不是更好的想法,反正保证账面数据,所以昨梦版提到的一点真的很重要,要账到实,也要实到账。
火版提到的计划性也是许多企业的缺项,一些细节也应得到关注。
发表于 2014-12-22 10:06:06 | 显示全部楼层
还在努力学习中,谢谢
发表于 2014-12-22 11:46:22 | 显示全部楼层
以前参加盘点是作为执行者,这次分享会从组织者的角度、从监盘的角度去看盘点。这些经验的分享,不仅仅适用盘点,还可以延伸到其他工作中,很受益!
发表于 2014-12-22 11:46:48 | 显示全部楼层
以前参加盘点是作为执行者,这次分享会从组织者的角度、从监盘的角度去看盘点。这些经验的分享,不仅仅适用盘点,还可以延伸到其他工作中,很受益!
发表于 2014-12-22 11:48:13 | 显示全部楼层
这是第一次参加思享会,以后我会每期必报名
发表于 2015-2-2 10:28:18 | 显示全部楼层
我公司是每个月都会对仓库进行盘点,每次盘点都有问题。但是调整完后每个月还是有问题;还有就是各个部门对自己所负责管理的物品不是很重视。认为这个盘点是属于财务的问题; 我们提出建议一个季度盘点一次或是一年盘点一次,管理物品的部门还不乐意,因为这涉及到人均分摊 赔偿的问题。一年或是一季度盘点一次,原来的人都离职或是调动了,不好算。这个盘点可不是一个好活。
发表于 2015-4-7 10:11:19 | 显示全部楼层
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