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[活动反馈] 管理会计,知行合一的艺术

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发表于 2014-12-2 14:54:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 小财长 于 2014-12-2 15:24 编辑

今年上海国家会计学院举办的管理会计论坛内容非常精彩,演讲嘉宾覆盖面很广,既有京瓷、丰田等世界一流企业的管理人员,也有中航等国内一流企业的操盘手,还有香港、台湾等地的学者参与,可谓群英荟萃,给大家提供了一场绝对丰盛的思想盛宴,个人感觉受益匪浅。
其实说到管理会计,个人认为不能仅仅局限于会计的角度来解读管理会计,不能仅仅就管理会计而论管理会计,而是应该从更高的层次,站在企业生存与发展的角度来看管理会计,从企业管理的角度来看管理会计。如果一定要把会计分成财务会计和管理会计的话,两者的区别应该是财务会计更侧重于会计,而管理会计则更侧重于管理,管理会计实质上是基于对拓展的会计信息系统产生的信息进行再加工后对企业管理系统的一个反馈应用,是超越财务核算体系的一个管理工作循环,是企业管理的一种手段,它也是另一种意义上的一个阿米巴“变形虫”,所以个人认为不能简单的用“会计”这个术语来限制管理会计目前所从事工作的范围。事实上在我所在的企业已经在财务部门之外,单独成立了一个叫做“运营管控部”的机构,来专门从事计划、运营监控、成本分析、绩效考核等工作,等于是将管理会计的工作从财务部门独立出来实施。
不管是叫管理会计还是叫运营管控,还是穿上其他马甲,对企业来讲其实质都是一样的,都是要通过踏踏实实的工作去降低成本,提高效率和效益,如果这个目的达不到,那他不管有什么样的响亮名称,都是无益的,因此管理会计主要是一个基于实践的课题,是需要企业的各个部门协调起来共同去完成的工作,而不是财务部门一家能够搞的定的,而管理会计这个名称有意无意的提高了财务部门的责任,给大家的印象是搞得好都是财务部门的功劳,财务部门好像要凌驾在其他业务部门之上,于是在企业内部,供应、销售等传统强势部门并不愿意配合,这就造成了管理会计工作在企业内很难开展下去,也是我们公司单独成立个部门不得已的苦衷。
从更大的范围来说,管理会计工作应该说每个企业或多或少都在做,但名称是五花八门,比如前些年比较流行的“内部市场化”、“精细化管理”、“精益管理”、“对标管理”等等,每个企业都根据自身实际情况对其进行了改造和发展,有的效果很好,有的效果一般。而理论研究讲究的是统一的“语言”,讲究一个系统化的理论体系,这就容易造成国内管理会计的理论研究和实践应用的脱节,说的是一套,做的是另一套,两张皮,这不仅限制了管理会计理论的发展,也对具体的管理会计应用工作产生不利。
管理会计应该是一个“知行合一”的艺术,因此对于理论界来说,应该致力于“统一管理会计语言、统一管理会计概念与理念、统一管理会计工具”三个统一,在此基础上扩大管理会计理论的传播范围,使广大企业的管理层逐渐接受这个理论体系,逐步扩大管理会计理论的应用范围,到那时才是我国管理会计蓬勃发展之时。






相关链接:
【管理会计:全球经验与中国实践】课程反馈 汇总帖
http://bbs.esnai.com/thread-4995932-1-1.html

评分

1

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 楼主| 发表于 2014-12-2 14:56:13 | 显示全部楼层
个人浅见,欢迎各位大侠拍砖
发表于 2014-12-2 15:21:39 | 显示全部楼层
我们也是运营管理部
发表于 2014-12-2 21:55:32 | 显示全部楼层
我感觉理论很多人研究,如果对管理会计有兴趣的朋友,或许可以在比较短的时间内,就可以具备一定的理论水平,可是正如楼主所说,“知行合一”,在实际执行中肯定会遇到问题的,这是不可避免的,不管是之前很热的各种管理理念,还是现在非常热门的管理会计的话题,企业要真正实施,一定要本土化,这个应该是企业搭建管理会计体制的时候,首先要面对和解决的问题,如何在企业有效做到“知行合一”,或许以后有机会真正面对的时候,才会有所感悟吧,现在有感自己还是一只坐井观天的小青蛙,O(∩_∩)O~
 楼主| 发表于 2014-12-4 11:48:49 | 显示全部楼层
再好的大餐也需要好肠胃呀,
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