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[活动反馈] 他山之石,可以攻玉--管理会计:全球经验和中国实践高层研讨会听后所感

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发表于 2014-12-1 00:46:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 sspeed 于 2014-12-1 14:38 编辑

                                          
                     他山之石,可以攻玉---全球经验和中国实践高层研讨会听后所感

      听了SNAI论坛(国外管理会计经验和中国管理会计的实践高层研讨会),收获颇丰。无论是来自东方日本的阿米巴经营哲学还是来自西方的甲骨文的中国实践的信息化之路等嘉宾发言,论坛里已有不少同行都有所回顾,这里就不再重复了。下面我想借他山之石,试着攻中国之玉(中国管理会计发展问题)。

一、管理会计的取经方向在哪里? 管理会计取经内容是什么?   
     据统计,欧美管理会计理论研究是多方面的,比如绩效评价机制、控制问题、预算体系等等。而从实践方面来看,我国很多企业对管理会计的应用还仅仅停留在单个系统的运用,例如全面预算管理、成本管理、内部控制等,没有形成一个整体。从这方面来看,我们的研究也往往停留在规范化的工作上,其实我们完全可以站在巨人的肩膀上,对于处于当今管理会计理论最前沿的以欧美为代表的西方理论和思想进行认真的吸收和消化,创造中国式的“高铁速度”。这个方向宜早定、快定,组织一大批优秀懂行的人士积极翻译这方面最新的著作,普及学习,形成一个积极学习,大力讨论的氛围,而不必重复低层次的理论研究或者职称论文式研究。   
      纵观管理会计,与其说是会计,不如说是一种管理。所以,我认为管理会计的精髓不只是西方管理会计方法与工具,其体现的思想和制度更是重要。中国人都是很”聪明”的,聪明人最喜欢捷径,喜好找窍门和方法;  聪明人也自负,自负就看不上别人,老子天下第一,所以也不团结。当年的师夷长技以制夷,当时看有其可取之处,但是从今人看法来说,正是中国人的“聪明”,让我们只重技了,而不见思想和制度,最后积重难返。所以,管理会计不能只注重这些“雕虫小技”,而需要全盘吸收当今最新最高的理论思想,积极实践和应用吸收,形成我们自己的理论,使中国管理会计引领世界,这个才是我们要的捷径。

二、中国管理会计的消费者(老板阶层)要做什么?  
   火车跑的快,要靠火车头。中国管理会计要很好的践行,老板阶层是决定因素。根据统计,国外所有管理会计长期成功的案例,都有一个明显特征:公司的老板阶层比如董事会都非常重视管理会计的应用,并且会督促管理会计体系在整个企业中的贯彻落实,这点同样适用于中国,是毋容置疑的。中国最具代表性的,我想当推海尔的张瑞敏吧,如果没有他,海尔的变革不会来的这样快和坚决。那老板阶层是否想推就能成功哪?

我觉得中国的老板阶层在推行管理会计的过程中,还是有不少事情要做好的:
1、
管理会计的践行是需要物质资源和人员储备的, 而且刚开始在企业推行应用时候,付出的代价还不小,所以,一个已经出了问题的企业还有资源和人才来推行吗?未雨绸缪,今天不主动建立管理会计体系,进行变革,老板们,明天你就没有机会再建立和变革了。
2、管理会计系统绝不是财务部门的事情,而是企业所有部门和员工共同参与的事情。这就需要老板阶层懂得放权,员工才有参与积极性,老板们,你们舍得放吗?实际中,有些老板宁愿大权一手抓,很难松手,所以没有这样的视野,管理会计也推不动。  
3、管理会计中绩效评价也是很重要的一环,老板们你能确保利益分配公平吗?你愿意选择把钱花在自己员工身上吗?考核的目的绝不是为了让员工少拿钱,而是要懂得多贡献多收益的道理。但是对于赚到的钱,先不说绩效考核设计中罚多奖少的例子比比皆是,就是按实兑现的又有多少?老板们,想明白这点,才能助你和企业长期成功。

三、中国管理会计的打工者(企业员工)要什么?
      现在的社会已经是年轻人社会,企业员工中年轻一代人的比例也会越来越大,这一代人的思想受到网络的影响很大,而不是传统媒体和书本。传统媒体和书本传授的是尊师重道,而网络告诉他们的往往是蔑视所谓权贵和传统。贫富两级分化越大,仇富和厌恶权贵越严重,年轻一代觉得生存空间越来越小,GDP发展也许很大,但是自己的薪水却未见增长。管理会计的思想是不断革新自我,追求卓越。这要企业从上至下一起来参与管理,这种思想也有叫企业哲学的,结合年轻员工的想法,企业应该从机制上来好好设计管理会计体系,而不是以行政权威为主来推动践行,这个体系应该更多考虑平衡利益和权力





相关链接:
【管理会计:全球经验与中国实践】课程反馈 汇总帖
http://bbs.esnai.com/thread-4995932-1-1.html


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发表于 2014-12-1 12:58:04 | 显示全部楼层
感谢sspeed的精彩分享,请在【老陶的会计实务经验】【计学撮要2013】【聪明人不缴糊涂税】【绝了 EXCEL可以这样用】【会计结账实务大全】中自选一本,先到先得。
发表于 2014-12-1 14:23:01 | 显示全部楼层
非常感谢楼主的分享 学习了 让我对管理会计又有个新的了解和认识  看来我的会计之路还很长
发表于 2014-12-1 15:10:57 | 显示全部楼层
确实是 目前的老板很少能真正推行管理会计的 但是不管老板们如何 我们自身还是要好好学学借鉴管理会计
发表于 2014-12-1 15:42:07 | 显示全部楼层
此贴对现实状况分析很到位,一个项目的改革,往往压力并不单纯来自一方面,需要各方面的支持。
发表于 2014-12-2 09:16:41 | 显示全部楼层
管理会计的精髓不只是西方管理会计方法与工具,其体现的思想和制度更是重要.

管理会计的践行是需要物质资源和人员储备的, 而且刚开始在企业推行应用时候,付出的代价还不小,所以,一个已经出了问题的企业还有资源和人才来推行吗?

是企业所有部门和员工共同参与的事情

企业应该从机制上来好好设计管理会计体系.
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