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[活动反馈] 有感于管理会计论坛—怀揣梦想 . 转型升级

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发表于 2014-11-30 20:32:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 小财长 于 2014-12-1 12:44 编辑

有感于管理会计论坛
怀揣梦想 . 转型升级
        一年前对于管理会计这个名词在还是基于学校老师课堂说过一句话:“管理会计学的是一种思路,一种管理的思路;众多模型、工具中的思路才是关键,有了思路才能对不同的环境、业务应对自如。”这个记忆深刻的话语在教育背景下仅带着特色“学”字,在实际应用未清晰明了的展开,而今思来实际也做了阐述——管理思路、随环境业务变动。在校期间感触最深的是管理会计中全面预算、本量利分析、项目投资决策、标准成本法,这些零星的知识当初给我的感觉就是全面预算、本量利、项目投资决策似乎在各个企业均存在,而且均是企业管理需要面对的问题,仅仅感觉它的存在,未仔细寻思其巨大的魅力。

       真正在业余时间去细心关注、了解管理会计,是在最近一年,当然对这个学科感兴趣也是这个一年。如果要说个起源应该是参加CPA专业的学习,通过学习着实让自己深感明白在这个行业,自己会太少,应该学的还N多。从自身对比而言书比之前看的多了,思维也就宽泛了一些,不再满足于借&贷工作,也就慢慢形成,后来发现在自己的知识体系中缺少对于成本管理的系统学习,在论坛便找到了《成本与管理会计》一书,这个书本和国内“盛行”的ERP系统让我更加坚定自己对未来一个窜测——传统的会计职能将会被信息化和服务外包给取代,而要想“活下去”应该得求变。对于书本的学习、论坛这个平台的摄取也让自己对于管理会计所涵盖的理论有了一定的了解,对管理会计中标准成本及差异分析、全面预算、作业成本法、顾客盈利分析与销售差异分析等等诸多耳目一新的知识只有一种感觉,这些就是自己欠缺的,毫不怀疑。好吧,如何关注这个领域不多说。


       如果说自己在我踏上追求管理会计知识的路上还有许些担忧时,《 SNAI论坛:管理会计-全球经验与中国实践》的活动犹如一颗定心丸,坚定了自己的信心,为自己所做的似乎荒唐的选择,突感顺应了时代的发展,此刻我应该怀揣梦想。对高峰论坛的直播因为在办公室偷偷看的,因为处理了几件紧急的事情有些断片,在加上对于论坛中涉及的信息量太大,对于我这个菜鸟级别的来说有点应接不暇。在此也仅仅对映像深刻的点谈谈自己的理解。

         1、关于“阿米巴经营”的案例,个人认为其成功的关键因素有赖于其企业文化,这个很是赞同佟教授所点评的那样:有赖于森田直行的个人魅力。将企业划分成细小的“经营组织”体现的是一个全员参与的文化,人人均成为企业的主人公。在“阿米巴经营”中每个人都感觉自己是成功或者失败,依赖于其业绩考核,每个人都感觉是给自己“干活”,“赢了”、“输了”我更愿意理解为一种精神层面的取得,这种精神层面的价值体现,依赖于长期的企业文化的熏陶,这属于稀缺性资源,也是京瓷的成功关键因素。森田直行的个人魅力应该更多的体现在业绩考核指标的指定上,特别是企业内部转移定价的问题上,如果这些细节处理不好,这个“小虫子”估计在世界存活不到五十多年甚至更长。

          2、关于丰田的案例,没能看到直播,是后面在群里面看到聊天记录的,王老师在群里点评:“客户在哪里,厂就建到那里。这也是受到零库存供应链管理思想的影响吧。汽车工业的前景依然灿烂,这种跟随投资的战略还有市场。这种模式在其他行业也会得到复制。上下游联手发展。”这种模式确实解决是运输成本、交货达成率(客户满意率)的问题,细思来是否也存在较大的风险、成本。前期行得通而言可能政府给予的政策使得投资成本较低,后期政府土地政策的结束投资成本的优势可能荡然无存;跟随客户走的战略一定程度上总感觉个人生死有别人掌握着,如果客户战略失败,跟随过去的投资可能从长期来评价的话降低成本的结论难以评论,当然如果上下游企业共同投资或组建战略联盟或许会一定程度上降低这种战略风险。跟随投资个人在想是否在生产企业借鉴成功的商业企业的高效配送模式(如京东商城)加上MRP系统呢?区域性跟随投资、高效的配送、内部生产计划及时生产,在投资成本、运输成本、内部生产成本三者的驱动因素上综合的方式是否可行?就如王老师点评:“管理会计不能不考虑外部环境的问题,但是还是要聚焦企业内部的优化,攘外必先安内”,也适应一句中国老话——打铁还得自身硬。

       在说说零库存本生是一个很好的创新,在国内很多时候就走样了,企业只是实施考虑零库存降低仓储成本,而采购成本肯定是会提高,可能会说我选择愿意提供低成本接受随时供货的供应商,试想供应商也需要存活同样需要利润,接受低成本的同时可能就附带着低质量,那么综合起来评价是否真正降低了成本呢?企业内部价值链增值了吗?产业价值链增值了吗?这里个人以为在考虑“零库存”或者其他商业模式时只有那种实现多方双赢的模式才能真正促进企业发展,促进产业发展。当然这里也并非质疑丰田的模式,而是就耳闻一些所谓零库存的企业案例,就如供应商在公司租个仓库是否属于“零库存”值得深思。

          3、中航的经验中:“创新的思考,由事后核算,向事前预算、规划转变,把财务和其他业务工作衔接起来。 不少财务人员只满足于核算,如何把管理和会计结合起来是个需要财务人员思考的问题。首先要有一个空杯的心态,学习别人的经验,兼听则明。其次要用于实践。第三要积累知识和技能。”私以为这个才是国内众多财务人员应该好好深思的地方,也是最贴地气的一个经验。从传统财务记录到事中、事前的控制,甚至是事前的规划转变,这里需要是一种的思维的打破、创新,做好核算的提前下不满于于核算,保持着空杯的心态。在财务人员中普及生产技术知识,在中航而言普及有其“国”字特色作为资源,但是私以为在没有这种资源的情况下,有想法转型升级的财务会计们都应该主动的去了解生产技术知识、业务知识,深入生产一线、业务前端进行比较深入的了解。虽说术业有专攻,不要求管理会计成为技术专家、业务专家,但是私以为达到可以向外界(如客户)详细的讲明生产工艺、业务性质及流程等应该可以追求,只有了解了生产一线、业务前端利用管理会计的工具控制、分析才能接地气,才能第一时间发现不合理之处,差异、差距的存在之处。

       在自己踏上管理会计之路时,想着的是多学点知识,以备以后可能的工作运用而已,并未想过管理会计在国内企业可以很好发展运用,如果说的高大一点也仅仅是未雨绸缪的心态。参加论坛活动后,我想我应该怀揣梦想积极面对转型升级,在应对转型升级方面谈谈个人的一些想法:
         1、改变破罐子破摔的心态,很多中小企业的会计可能仍然还在处理了两套、三套账,对于会计参与管理这个太遥远了,那是大企业会计可能的事情,小企业不可能,我想说可以改变破摔的心态。通过网络等其他途径了解其他行业、企业的业务,对于不规范的处理方式可以思考规范的处理方式,可以加强对准则、税法的研读以增强自身的职业判断。在知识储备层面“小会计”可以转变为“大会计”,“大会计”可以转为“管理会计”,这些转变人人都有第一次,然后当下要看的你是否怀着梦想积极准备转型升级。
          2、规范会计信息,以为管理会计服务,国内税收体系的影响会计们不能为了减少麻烦、工资低等等因素而不作为,特殊情况不作为也不应代表不思考、不反思。
           3、积极主动学习了解生产、业务,改变我只是个会计,生产、业务是他们的事情,我直接取个数据即可。只有积极了解生产、业务流程在学习管理会计理论知识体系时,才能做到有思考,有了思考才能学到管理会计的思维,不再是某个模型、某个公式或某个专业术语。
       虽然在中小企业发展管理会计还有着独具特色的税务体系、从业人员水平不齐、会计信息质量问题、信息系统实施等诸多问题,然后我还是想套用一句张老师的话:梦想还是要有,万一实现了呢!

      借此,也提出两个个人比较比较疑惑的问题,望老师们解答:
1、丰田的三维模式的详细内容是什么?各个委员会如何制约平衡?
2、管理会计理论研究都基本上基于单个产品、业务线,而实际企业中均是多产品、多业务线,那么这种细化的控制、分析等管理会计工具的应用是否均依赖信息系统,是否说管理会计的运用在硬件上除了从业人员的知识储备,信息系统的完善也是制约其发展的重要因素呢?



相关链接:
【管理会计:全球经验与中国实践】课程反馈 汇总帖
http://bbs.esnai.com/thread-4995932-1-1.html

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发表于 2014-11-30 21:00:35 | 显示全部楼层
怀揣梦想 . 转型升级
发表于 2014-11-30 23:44:53 | 显示全部楼层
管理会计的发展之路还很长
发表于 2014-12-1 13:02:38 | 显示全部楼层
谢谢__yEs、先生的精彩活动反馈贴,请在【老陶的会计实务经验】【计学撮要2013】(已无)【聪明人不缴糊涂税】(已无,下单购买本周到)【绝了 EXCEL可以这样用】【会计结账实务大全】【企业会计人员岗位使用技能与技巧】【财会职场历险记】中自选一本,将自己的QQ号、视野名、邮寄地址发cfo@snai.edu,周一即快递。先到先得,部分书籍数量有限,如无则需更换。
发表于 2014-12-1 14:17:27 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2014-12-1 14:38:43 | 显示全部楼层
谢谢分享 非常赞
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