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[活动反馈] 参加高大上 管理会计全球经验与中国实践高层研讨会之感

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发表于 2014-11-30 11:23:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 小财长 于 2014-12-1 12:34 编辑

   盼星星盼月亮终于把11月29日盼来了,之前看到报名的时候,看到题目的名称是管理会计-全球经验与中国实践,看着名字 ,让我浮想翩翩。因为上次参加过视野的活动之后,真心觉得非常的赞。所以非常的期待。虽然大学的时候有过这个课程管理会计,但是如果真的问我什么叫管理会计?我真的是会是狗咬刺猬了。于是,带着好奇心去问了下度娘,什么叫管理会计?管理会计(Management Accounting),又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。对于这上面的文字有了进一步的了解。对于这个概念有点了解。心想上课的内容应该先都应该从概率下手吧。
   之前有人在群里说要是睡觉睡过了怎么办?我也担心这个问题 于是能订闹钟的都订了时间。很庆幸我在闹钟响之前醒了。带着一颗比较激动的心情打开电脑。静等一回,进去了,视频界面是黑屏,就在群里截图发了下,很感谢思耐会计视野直播群 和我说我的QQ版本需要更新,一看时间已经是8.50了,有点着急,下面更新QQ版本还是比较顺利的。带着一种激动的心情,来静静聆听课程。进入界面的时候,活动还没有正式开始,但是映入眼帘的是管理会计:全球经验与中国实践高层研讨会。然后想到之前看到会计视野的课程目录。还是比较明白的,课程分为俩个时间段:上午和下午。
   上午主要是京瓷阿美巴经营管理顾问(上海)有限公司董事长、京瓷通信系统株式会社顾问、日本航空株式会社特别顾问  森田 直行、 丰田汽车公司成本企划部总经理  小林 英幸、 伦敦政治经济学院教授、CIMA管理会计教授   Wim Van der Stede、 上海联合汽车电子公司副总经理  Alexander Firsching(方行思)以及评论人: 日本大阪市立大学教授  冈野 浩和 上海财经大学教授 潘飞。第一个发言的是森田直行,他主要内容是以京瓷为案例来阐述,并不像我开始想的那样先说理论,再说实践,直接是在实践中总结。小集团经营,以全体员工一起来开展经营,经营必须要有理念,细分组织,全部门人员参与经营分享结果,管理:层层分解——组织体制、收支等。及重点阿米吧经营:
全员参与、非常细小的组织、单位时间附加值、即时的经营信息,在群里听课的时候我记得很清楚的是和我的网名一样叫在路上的,他说这个阿米吧让他想起了海尔的利共体,说明我们都是与时俱进的,管理会计早已经在中国发芽。 俩个轮子以及阿米巴如何在京瓷的利用,以及俩个轮子来改变日航的一种情况。翻译员很赞,但是现在真的想多学习几种语言,因为不能一直靠别人。
接着的是小林英幸,他结合日本丰田汽车的情况没说了管理会计的新挑战。主要围绕着目标成本,开发阶段设定目标(与供应商一起),降低成本。61年珂罗娜推行全面目标成本,整个过程有计划的活动。接着以丰田的销售额给大家做参考,然后开始介绍目标成本法的特点:成本=价格-合理利润。从而引出目标成本法的另一个概念实际上是标准成本法的理念:成本=原材料的使用单位*某个比率。这里的成本类型包括
单位产品或服务成本,另外还包括虽然没有发生,但是已经决定了的成本以及可变成本。随着时间的变化,海外项目开始后的,没有参照的原有成本,从原来可变成本,改变为总成本。启动很多委员会—MBC,新的基本车型,EQ委员会,目标成本,CCT21:21世纪的绝对价值成本,VR:价格创新,减少设计成本,避免车型利润的下降 ,良品廉价。
各个不同车型零部件,不能用二维图解释,使用三轴立体,由车型、部件、和公司成本管理委员会三个维度的成本开发组织模型。—委员会确定Y轴,再关注其他两个轴的成本变化,看从哪里采取新的办法。以及引出CE和DE关系,CE—控制成本,DE—控制质量。总体来讲信息量真的很大,对于这个刚上班没有多久的菜鸟而言,真的觉得强大是需要不断付出的。
Wim Van der Stede,主要说了管理会计的作用支持公司决策
以及我们常说的CFO的存在的价值和意义。接着Alexander Firsching(方行思)主要说了客户在哪里,厂就建到哪里。这也是受到零库存供应链管理思想的影响,从而引出了管理会计主要是对资源资金在时间空间的分布有着比较清楚的认识及控制,管理会计的核心必须拥有掌控能力,认识到了,控制不了,管理会计没有用的。
以及流动性管理与商业规划关系,如何让两个股东都高兴,中国的需要增长和利润,而外国的股东需要回报和现金流,这就两难,两套导向,价值导向和利润导向。高速增长的企业不一定能够实现很高的回报。利润导向和价值导向是两难境地。有利润不一定实现股东要求的价值。
需要有融资性渠道。
冈野浩从知识的三种类型及其关系入手,导入了日本式管理会计。阐述了日本式管理会计,强调了会计和业务的关系,注重现场,强调自愿等核心思想并以此来评价前面各位嘉宾的演讲内容。
   上午的内容算是结束了,但是听得确实有点晕,和自己想象中的有出入,但是让我明白了论坛和上课的区别。从而以后怎么应对类似这样的论坛。 对于上午论坛的主题 管理会计,全球经验。确实是全球经验,让我觉得无从应答。本身管理会计知识就相当匮乏,但是确实让我见识了小河和大海的区别。不过很多时候,我们自身所在的公司也有管理会计思想的存在。如小林英幸的一些演讲的内容,也是在我们周围存在着,CE和DE的存在以及各自的只能。其次老板都在倡导物优价廉其实也是这种思想。对于国际化的一些例子,我只能说我还在云里雾里。
   有对于,才有区别。上午的管理会计的国际化的一些实践,下午说管理会计中国的会计实践。主要是从中国会计的角度来说管理会计在中国的实践和应用。开始是中国航空工业集团公司副总经理的顾惠忠演讲,主要‘【平;分享了中国航空工业集团公司的发展转型升级以及财务变革的情况,重点介绍了全面预算管理、战略成本管理、项目财务管理并引入了项目总会计师体系所谓的项目管理的做法。在培养高端会计人才方面,对于我们这些想深入学习财务管理的有了明灯。  接着是 通用电气运输业务部门大中华地区首席财务官  黄衍智,他以通用公司为案例,阐述了业务和管理之前的关系如用组织架构保证管理的有效性,用新系统保证财务管理的及时性,用业务驱动反应财务管理的合理性和相关性,用公司的月度和员工挂钩,来说明财务管理的可持续性。个人觉得这个指导思想非常的好,因为这个根据一个公司的具体情况来进行的合理的科学的运行,有些成功的经验可以复制,但有些东西想怎么复制都不会成功,但是对于我们学习而言,指导思想是可以有的。
接着是以中国传统文化来阐述我们的财务管理,演讲很有现场感染力,是个非常好的演说家,但是回头想想,管理会计在我国历史悠久了,并不是现在在存在,只是那时候没有专门的名词而与。瑞华会计师事务所管理合伙人  张连起,他从管理会计的温度入手,通过生动形象的故事阐述了管理为会计而生,会计为管理而活的理念等。个人觉得这个是让我体会了管理会计在我国早已存在,历史悠久了。最后发言的是Oracle公司企业绩效管理首席顾问  袁海龙,我觉得干货非常的多,非常的实在。以一个市场调研报告入手,首先展示了CFO最关心的信息化的内容,普及了管理和信息化所解决的一个对应关系。以及说明了管理会计信息化模块在的一个位置是什么,以及和其他模块的关系。重点分讲了不同企业在管理会计信息化的方法的着手点。
说的很实在,在我们实际的工作中也能沾边带故一点。下面到了评论人台湾政治大学讲座教授  吴安妮,本来是点评人,但是他分享了一个台湾管理会计的一些情况从而来进行一个点评。以台湾企业管理会计的一些实践经验,他指出了管理会计的构建了管理会计的系统。通过比较说了大陆企业存在的一个问题。声音很有特色,非常的喜欢。
  通过这一天的课程,外国管理会计的一个发展 以及一个实践,以及中国的管理会计在不同地方、不同公司的实行都是社会发展的必然趋势。对于没有深入了解管理会计的概念而言,一天的课程,对于我脑子而言,是新鲜的空气,但是应接不暇。不过即使应接不暇,但是收获满满。会计始终是服务于管理的,现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。让我明白了管理会计的的概率以及一个实践。以及管理会计和我们学习的财务会计之前的一种关系,财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据,通过科学的程序和方法,提供用于经济决策与控制的,以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务,提供受托主体履行和完成经济责任的信息,以满足外部利益集团的需要,因此财务会计是一种社会化的会计;管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息,是一种个性化的会计。以及在各个国家的时间这次的论坛,让我见识了什么叫财务的高手其实就是四个字与时俱进。不过对于我们这样刚毕业没有多久的人而言,个人认为学习好基础知识才是最重要的,空中楼阁再美,也只是虚幻的。希望还能继续参加这样的活动。(能力有限,集体智慧的结晶)







相关链接:
【管理会计:全球经验与中国实践】课程反馈 汇总帖
http://bbs.esnai.com/thread-4995932-1-1.html


评分

1

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发表于 2014-11-30 12:36:44 | 显示全部楼层
视野网在八点半时候发手机短信提醒,叫你起床的~~~你可以绑定手机
发表于 2014-11-30 17:28:12 | 显示全部楼层
刚毕业没多久?
哎,我实在汗颜。
面对这么完整的笔记...

其实,不在于我们知道了多少,而在于我们吸收了多少

学习劲头很好。羡慕~~
发表于 2014-11-30 17:59:49 | 显示全部楼层
谢谢在路上的简单的精彩活动反馈贴,请在【老陶的会计实务经验】【计学撮要2013】【聪明人不缴糊涂税】【绝了 EXCEL可以这样用】【会计结账实务大全】中自选一本,将自己的QQ号、视野名、邮寄地址发cfo@snai.edu,周一即快递。
发表于 2014-12-1 11:06:17 | 显示全部楼层
看得出来是用心整理过的笔记,也有一些自己的想法,比上一次活动有进步,不积跬步,无以至千里。望坚持下去。文中有一些错别字,有时间改一下,格式也可以美化一下。
 楼主| 发表于 2014-12-1 14:24:07 | 显示全部楼层
seavonkid 发表于 2014-11-30 12:36
视野网在八点半时候发手机短信提醒,叫你起床的~~~你可以绑定手机

算是第一次非常正式的报名 谢谢提醒  已经绑定
 楼主| 发表于 2014-12-1 14:25:38 | 显示全部楼层
舒雅 发表于 2014-11-30 17:28
刚毕业没多久?
哎,我实在汗颜。
面对这么完整的笔记...

毕业一年多   额   和你们这些高人相比 我只是菜鸟 还需要各位前辈的多多照顾
 楼主| 发表于 2014-12-1 14:26:49 | 显示全部楼层
视野思享会 发表于 2014-11-30 17:59
谢谢在路上的简单的精彩活动反馈贴,请在【老陶的会计实务经验】【计学撮要2013】【聪明人不缴糊涂税】【绝 ...

非常感谢  感谢有这么一个好平台   
 楼主| 发表于 2014-12-1 14:28:44 | 显示全部楼层
sspeed 发表于 2014-12-1 11:06
看得出来是用心整理过的笔记,也有一些自己的想法,比上一次活动有进步,不积跬步,无以至千里。望坚持下去 ...

好的 会继续加油   感谢有这么好的平台  好的师傅
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