设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 1921|回复: 15

[活动反馈] 【视野思享会】参与圆桌会议小有所感

[复制链接]
发表于 2014-10-29 15:03:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现报名CMA享受6折优惠。
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 槿思成 于 2014-10-29 15:12 编辑

今天你预算了吗?

槿思成

        预算这个东西,确实是因绕在太多财务人员和非财务人员心中!在企业短短的一年半工作历程中,也有幸的参与过全面预算的编制,预算是浩瀚的工程,研发,销售,采购,生管,财务,战略,人力,售后…… 数百人的大部队,前前后后花费几个月的时间去编制,得出来好几版的数据,但实际运用却……更多的看到的是财务的无力,领导的挂名,下层的应付…… 当预算只是预算的时候,那预算其实就是……
      
袁总的分享中,举了这样一个例子,他之前去一家公司面试,面试官的问题,预算带来低效率,那么有必要预算吗?,袁总的回答挺精辟的:当你去一个陌生的城市,你要去找一个地方,购买地图,按照地图上去走,或许不会是最经济、最快捷的方式,但是至少你不会走弯路(ps:袁总,现在我们都是用百度地图了,嘿嘿)。预算真正落实到实处,对于企业的好处不言而喻,预则立,不预则废,或许就是这个道理……
      
并且袁总也总结了预算的两个好处:有效的资源配置避免资金链断裂。我感觉总结的非常棒,当公司有好多好多项目要上线的时候,你只有这么多的资源,你要如何分配,你手上只有1个亿的资金,项目却需要3个亿,5个亿,10个亿……  不知道是社会浮躁,还是商人逐利的本性,近一年来福建陆陆续续跑路了很多老板,真是民间借贷害死人,害企业也害老百姓,银行和风投永远只会锦上添花,雪中送炭应该需要实现伟大的中国梦后才会出现的吧,现金为王,销售为王的思想左右着数以万计的中小企业吧,预算的有效编制,确实对于规避资金链断裂的风险有着很大的作用!
      
袁总还提到了预算中比较棘手的问题?没有历史数据,无经验数据的预算应该如何操作,例如:对于公司的研发,对于市场开拓费用…… 很多时候,都是尽可能的高估费用(怕到时候不够花),对于收入(有的时候就是老大拍脑门定的数据),这样子破败了预算的严谨性?对于这一类的问题,确实是需要实战派的老师们,一起讨论呀!
      甘总的分享中,有涉及比较高大上“资金池”的吸收不了。但是对于分享的预算分析会议的一些,我还是可以吸收的,更多反映的是高层(大老板)对于预算的重视,在会议中提问,让部门经理回答,回答不出来的,书面提交答案,人活一张脸,树活一层皮,越是级别越高越是重视面子问题!但是这个真的是需要老大的鼎力支持!
      团结老师,还有其他老师因为有写分享,我就不赘述了。但是明确的感觉到有五点:1、预算这个东西,没有上面的支持,是玩不转的,预算这个涉及到很多利益的载体呀,部门间利益,人与人之间的利益,涉及到部门和利益的面前,真是再小的事情都应该作为大事来处理;2、如何进行量化,预算要尽量数字化与指标化,这样方便考核执行情况,预算对设置权重方面时需要充分考虑企业的现实情况,也需要考虑执行人与被执行人的实际情况,比如李英分享的量化指标、团结老师分享的量化指标,提及量化时,感觉这个应该是比较难把握的一点;3、财务是预算的一个重要的主导部门,但是财务部门应该多和其他部门联系,将预算的编制任务和执行反馈责任分出去,比如战略部门,人力部门……,大家一起玩,才可以避免自己成为众矢之的;4、预算的编制过程中,沟通技巧特别需要注意,要尽量用非财务的语言,尽量多用案例,让参与者,被执行者理解和尊重预算的编制过程,这个是预算可以有效实施的基础;5、如何进行考核,不让预算流于形式,这时候每个月,或者每个季度的预算分析会议,以及预算主导部门和各部门的沟通协调上就显得非常重要,沟通以及反馈的重要性确实是预算可以实践出价值非常重要的一个环境……
        预算的编制与执行,让我想到一句话,“如人饮水冷暖自知”,很多都是知易行难的,或许这个就需要一次一次的编制中去改善,犹记得自己第一次参与全面预算编制,公司也是刚刚开展不久,经验较少,经常加班,却更多是无用之工,第二次参与时,就可以感觉到明显的改善……
       分享一下,我在qq空间看到汪老师的说说(视野中我很喜欢的一位老师): “预算,先要部门提出,自下而上,谓之目标,再要总经理主导,进行整合,层层分解,自上而下,谓之指标。”
      上与下通力合作,下与上全力配合,互相理解与支持,目标至指标的转化,指标至目标的完成,方可成预算之业!
        关于米姐姐的分享,稍后待续……

评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2014-10-29 15:24:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 槿思成 于 2014-10-29 15:27 编辑

联想……
昨天看了目标一书,确实有点打破我之前的一些思维!
1、制造业的目标:赚钱
2、人们可以提出的目标:采购发挥成本效益、雇佣好的人才,高科技,生产高质量的产品,提高市场占有率,良好的沟通,顾客满意度…… 但是这些都是事业经营成功的基本要素,有了这些要素,公司才能赚钱,但是这些条件都不是目标,它们只是达到目标的方法!
3、实际需要知道企业是否赚钱:a、绝对指标-净利润;b、相对指标-投资回报率;c、现金流
4、目标可以转换表述方式:有效产出—整个系统通过销售而获得金钱的速度;库存—整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是我们打算卖出去的东西;营运费用—系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。
5、平衡的工厂——每一个资源的产能都和市场需求达到完全的均衡.

那么在企业编制预算的时候,是不是也可以结合目标里面的一些原理来编制!企业的目标是赚钱,那么必然需要考虑三个重要的指标,在目标细分的过程中,即目标从总目标细分至事业部(部门),再细分至某些个体,是不是可以充分的考虑呢。在细分指标的时候,是否考虑书中所称为“生产力”,在预算时就考虑到如何达到“有效产出”最高,“库存”未出现过度的呆滞,“营运费用”最优化,是否可以充分考虑“净利润”的产品组成,各个产品的投资收益率,考虑企业的现金流量,这个不仅仅只是生产经营过程中要考虑的,预算执行也是生产经营中的重要组成部分! 可能还是太理论化,木有太多的实务经验,只是一时兴起的YY!
发表于 2014-10-30 09:06:54 | 显示全部楼层
理解的蛮到位。
发表于 2014-10-30 09:12:07 | 显示全部楼层
槿思成 发表于 2014-10-29 15:24
联想……
昨天看了目标一书,确实有点打破我之前的一些思维!
1、制造业的目标:赚钱

我觉得现在最厉害的目标是垄断,不是行政方式的垄断,而是观念,消费习惯和行业规则、标准的垄断,这个目前连反垄断法都没涉及,典型的代表,国家当推美国,企业当推阿里巴巴。
 楼主| 发表于 2014-10-30 13:54:13 | 显示全部楼层
sspeed 发表于 2014-10-30 09:12
我觉得现在最厉害的目标是垄断,不是行政方式的垄断,而是观念,消费习惯和行业规则、标准的垄断,这个目 ...

或许之前风风火火的打车风波就是因为这个,阿里巴巴确实挺成功的,马云当年的壮志凌云都实现了…… 感觉目标一书中的最终目标“赚钱”真的很精辟,垄断也是实现这个目标的一个方法,应该是十分有效的方式!
发表于 2014-10-30 16:28:16 | 显示全部楼层
内容很丰富,谢谢分享。
发表于 2014-10-30 16:28:52 | 显示全部楼层
内容很丰富,谢谢分享。
发表于 2014-10-30 16:36:43 | 显示全部楼层
槿思成 发表于 2014-10-29 15:24
联想……
昨天看了目标一书,确实有点打破我之前的一些思维!
1、制造业的目标:赚钱

当目标定位于赚钱的时候,极有可能出现短视行为,进而影响企业的长远可持续发展
在这点上,我比较赞同德鲁克先生的观点,企业的目标是创造和服务顾客,利润只是其理所当然的附属品
乔布斯如果最初定位于如何赚钱,时时事事考虑成本、费用等,可能就不会有今日的苹果
发表于 2014-10-30 16:49:28 | 显示全部楼层
真正搞好预算的企业,还没见过
可能见的企业少了

点评

有的,请看邹志英新书《玩转全面预算魔方》,书中讲了默克制药和腾创公司通过推进预算实现企业价值增长的实例。  发表于 2014-10-31 13:57
 楼主| 发表于 2014-10-30 16:52:55 | 显示全部楼层
goodlwy 发表于 2014-10-30 16:36
当目标定位于赚钱的时候,极有可能出现短视行为,进而影响企业的长远可持续发展
在这点上,我比较赞同德 ...

非常感谢您的提醒哈, 确实我没有注意到当仅仅以赚钱为目标的时候,非常有可能出现的过于短视的行为,突然想到一个不知道恰不恰当的例子,就像以前为GDP论的感觉,会带来挺多的问题一样!
发表于 2014-10-30 20:46:32 | 显示全部楼层
看来你在公司学到的东西不少
发表于 2014-10-31 13:57:05 | 显示全部楼层
懒猪仔 发表于 2014-10-30 16:49
真正搞好预算的企业,还没见过
可能见的企业少了

有的,请看邹志英新书《玩转全面预算魔方》,书中讲了默克制药和腾创公司通过推进预算实现企业价值增长的实例。
 楼主| 发表于 2014-11-1 00:01:31 | 显示全部楼层
美化 发表于 2014-10-31 13:57
有的,请看邹志英新书《玩转全面预算魔方》,书中讲了默克制药和腾创公司通过推进预算实现企业价值增长的 ...

美化老师推荐的书,都是佳品呀,先收藏起来
发表于 2014-11-1 16:16:54 | 显示全部楼层
邹老师很厉害啊
发表于 2014-11-3 10:07:30 | 显示全部楼层
预算是实践比较强的项目,并且差异性很大!先从部门预算做起!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2019-7-18 00:27

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表