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楼主: iamwhj

[讨论] 审计随笔3:姑娘,我们来谈谈内部审计独立性

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发表于 2014-12-2 09:52:45 | 显示全部楼层
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“独立性很少是内审部自己争取来的,更多的是在整个管治架构的层面上先天就决定了”真是这样
发表于 2014-12-18 18:25:10 | 显示全部楼层
本人认为:经济来源独立,组织架构及汇报工作上的独立是审计部真正的独立!
发表于 2014-12-19 14:36:59 | 显示全部楼层
公司项目考察、工程招投标叫审计部门派人去现场合不合理?毕竟审计部的人员不是专业的,感觉去了也起不到实质的监控作用,如果万一最后出问题自己还说不清,怎么去调查?
发表于 2014-12-20 21:10:35 | 显示全部楼层
我认为,对业务部门指导不影响独立性
发表于 2014-12-22 12:35:34 | 显示全部楼层
受教了,谢谢指点
发表于 2015-1-4 11:37:46 | 显示全部楼层
同意楼上的说法。
发表于 2015-6-5 11:20:36 | 显示全部楼层
每一篇随笔都认真看了,写得很好,谢谢分享
发表于 2015-6-19 08:17:44 | 显示全部楼层
好贴  思路清晰  价值创造才是根本
头像被屏蔽
发表于 2015-6-20 11:30:36 | 显示全部楼层
懂了的就用着,不懂的慢慢领会。谢谢了!
发表于 2015-6-20 13:06:06 | 显示全部楼层
机构独立,人员客观。找出问题,解决问题。
发表于 2015-7-31 07:43:44 | 显示全部楼层
如果组织架构上不独立,更多的是提供服务,哈哈,貌似很多部门会认为你们这么做是在不误正业,或触脚伸出去执履行了其他部门的职责
发表于 2015-7-31 07:46:43 | 显示全部楼层
正因为底稿妹的做法,需要审计复核,特别是异地审计
发表于 2015-7-31 08:01:31 | 显示全部楼层
对于底稿编制人员的底稿质量,如果是新入职的新手,会有一个认知和信任的过程,毕竟每一个内控瑕疵对于被审计单位与相关人员来说都是很重要的,不能轻易下结论。共同工作合作一段时间后,是可以减少复核量的
发表于 2015-7-31 11:44:08 | 显示全部楼层
“子公司的审计部可以不考虑独立性的问题,甚至可以直接肩负内控设计和实施的职责,跟业务部门打成一片”赞同的不能再赞同了。因为我现在就是干这样的事情,连个内控体制都不完整,我这个审计真的无法下手,所以整天没事就跟各个部门一起建立,完善内控体制,然后敦促他们做事制度化,合规化。内部审计不仅仅是要查出哪些做的不好做错了,老板更看重的是改善的效果。如果审计只是一味的挑刺,只会引起大家的反感。
发表于 2015-8-19 15:34:24 | 显示全部楼层
遇到这种情况我们是这样处理的:1.建议咨询相关的业务指导部门。2.以个人身份非审计部人员身份进行咨询给出建议。3.不回答。这样也许能解决相对独立的问题。
发表于 2015-8-21 15:51:34 | 显示全部楼层
内部审计天生就没有独立性好不好?
发表于 2016-3-28 15:55:12 | 显示全部楼层
其实 我更认为内审更像一个信息反馈中心 。审核只是为了逐步完善公司的流程,工作方式 。跟各个部门也是亦师亦友的关系,从各个部门得到信息然后以自己的专业提出建设性意见从而达到良性循环 也导致审计部不会被其他部门排斥在外。当然意见是需要磨合的  比如我们觉得用筷子吃饭比较好 但是被审计单位觉得用叉子比较吃饭比较好 那可以进行相互沟通协调,然后做出一个可实施考虑全面的方案  比如在吃中餐的用筷子西餐就是刀叉这样的方案  至于独立性 所谓的独立性 我觉得是建立在公司的利益不受侵犯的情况下所有的行为都具有独立性   内审的最根本的目的也是疏通  提高各个环节的效率 降低犯错率  (注:只考虑日常审计范畴,其他审计不在这个思维里面)
发表于 2017-12-1 17:17:10 | 显示全部楼层
比较认同这种观点的。
发表于 2017-12-2 10:59:24 | 显示全部楼层
独立是相对的
发表于 2018-11-2 17:15:27 | 显示全部楼层
目前从事内部审计一年多,最近刚好也在思考独立性的问题,基本上我的想法也跟前辈差不多,感谢前辈的指点!
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