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【视野思7期-平衡计分卡实践经验分享-主讲老师赵老师,听后小思

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发表于 2014-9-23 21:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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可能是一直工作的范围限制,经常接触到的是KPI,对于BCS 的了解真是很肤浅.我认为无论是BCS还是KPI对是对我们管理业绩的一种体现.管理者根据经营业绩,制定各项指标对我们的工作结果进行考核.
  从本次课程上暂时得到的一点领悟便是, KPI是绩效考核, BCS应是他的升级版.从绩效考核,提升到战略系统直到管理核心.我对战略的理解是以客户为中心,为客户创造价值.另外还强调的是平衡,就象我们做账一样,有借必有贷.将我们的目标,体现为实际行动.实现财务与非财务,结果与驱动,外部与内部,长期与短期实现平衡.
  对于BCS的制定过程,目标的确定,我认为要比实施过程简单一些,实施过程一系列指标的设定如何制定?如何制定目标又能结合公司实际?指标设定的尽量数字化,而不是形容词,副词多这都是要注意的问题.
暂时肤浅的写到这里,其他的应该仔细理解之后再整理

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发表于 2014-9-25 11:40:52 | 显示全部楼层
谢谢楼主的聆听,BSC在实施中很多问题需要面对,实践经历比课件可能更重要,毕竟,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
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