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楼主: qwer114

[经验] 近期工作感悟与大家分享

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发表于 2012-8-22 11:17:13 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-30 18:08:01 | 显示全部楼层
真不错,我都学习完了!
发表于 2012-9-13 10:54:04 | 显示全部楼层
回复 zhangxd_renda 的帖子

我也是,工作很难做,你平时都做点什么?
发表于 2012-9-13 10:59:12 | 显示全部楼层
回复 smilelee66 的帖子

上论坛、看SOP、看看书什么么的,也没什么事要做的,工作内容已经申请上去了,领导那边说等等,只能这样了
发表于 2012-9-13 11:06:48 | 显示全部楼层
回复 zhangxd_renda 的帖子

那也好,需要进修的趁有空的时候读出来,我现在是HK内审部直接领导,大陆地区只有我一个人,跟着他们做很累

点评

薪水最重要的说  发表于 2012-9-13 14:07
发表于 2012-9-26 19:24:33 | 显示全部楼层
刚开始做内审不到一年,感觉沟通很重要。
眼界比较宽吧。
发表于 2012-10-11 10:06:32 | 显示全部楼层
回复 qwer114 的帖子

我们部门成立以来,还没进行过离任审计,给不出实际的意见。说说我的工作感悟吧。
我是从财务转入内审的,说实在的从一开始的以为内审只是花瓶到目前的工作状态有所转变,内心的起伏很大。如众多同仁所说,内审是个新兴事物,要让大家普遍任何,还存在不少困难。我们部门先后开展了关于采购、装修、经营审计等项目,深深感到一个合格的内审人员需要具备各种综合能力,同人打交道、沟通的能力,独立思考的能力,强大的逻辑思维能力等。另外,我最近一直比较困惑也是亟待提升的就是如何提出富有建设性的建议,现在发现问题不难,找到问题的根源也还OK,但是如何提出对管理层决策有意义的建议,则是我非常头疼的事情。
发表于 2012-10-16 11:31:43 | 显示全部楼层
回复 qwer114 的帖子

同意,一个项目的好坏,沟通很重要。一个意思有百种表达方式,能找到大家都满意的方式,很难。找到了,就是成功。
发表于 2012-10-16 15:30:30 | 显示全部楼层
回复 qwer114 的帖子

楼主提到的关于经济责任审计的项目,我们平时主要的工作几乎就是这个,主要是下属三级单位的。这种项目去现场吧,项目太多浪费时间。那就主要依靠被审计人的总结报告和各种业务指标了。总结报告可能比较主观,但业绩报告各种指标是很客观的。把总结和指标起来跟被审计人好好沟通一下,应该可以形成一个令双方满意的审计报告吧。
发表于 2012-10-19 18:18:08 | 显示全部楼层
干了一年审计,还是没摸到门{:mad:}
发表于 2012-10-23 12:32:10 | 显示全部楼层
评价要中肯,充分肯定取得的成绩,委婉指出存在的问题,再说了,报告的数据就是最好的评价,要琢磨怎么充分利用审计报告。
审计项目是老板或者上司安排安排的,你也无须在意别人是否在乎,不是每个项目都会引起大家的关注和兴奋的,注意过程中的沟通和交流就可以了
发表于 2012-10-23 13:02:47 | 显示全部楼层
差点踏进内审,先做着外审吧
发表于 2012-10-29 11:29:45 | 显示全部楼层
从财务转内审快一年了,也是国有企业,其中学到不少,可感觉还是有很多工作中没做好,我们基本上每年都要对下面的二级单位进行年薪制审计,感觉他们都麻木了,我也觉得效果不是很好,都不知道怎么样才能更好的协调!
发表于 2012-12-13 09:44:34 | 显示全部楼层
学习了,我是从财务转到审计才半年,还好是个审计员,上面还有经验丰富的审计经理,深深感觉到自己好多方面都欠缺,专业、与人沟通、逻辑思维等等,压力比在财务大,也学到了很多,感觉来的值
发表于 2012-12-25 16:36:08 | 显示全部楼层
经济责任审计(在我们集团公司基本是进行的离任审计),一般每年都会有2次以上,都是下级子公司CEO,我们的审计报告中还是要有评价的,不然,离任审计就会感觉没有结论。我们是从几个方面,一是任期内企业投资回报率、资产保值增值情况,这个用离任时和就任时的财务数据可以直接出来,可以和集团其他子公司进行对比,二是,任期内,企业预算经营目标的达成情况,因为集团公司每年是以预算目标来进行考核的,因此,预算完成水平是重要的评价指标;三是,任期内企业内部控制建立、健全及执行情况,这个主要是结合历年内部审计情况进行综合评价的,一个任期几年的负责人,如果以前没有做过相关的内控审计,要几天时间来评价清楚是不太现实的,因为这个方面的信息量是比较大的,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等各因素,以及财务、业务各环节;四是,任期内,企业在合法、合规经营、外部公共关系、社会效益等方面的建设情况,这个主要是看企业在任期内有无重大违法、违规行为,有无获得政府、社会奖励等,评价公共关系与资源利用情况。最后就是对其个人费用和管理风格进行评价,这方面一是账面查询,二是审计访谈。一般来说,离任审计的当事人,一般都是内审部门以前打过交道的子公司负责人,基本情况还是了解的,所以,审计评价也是从各方面、各层次来完成的,能用数据、排名的,会尽量用数据、排名,当然,是无法排除主观认识的。离任当事人,也会要求完成任期工作总结,而且,任期工作总结是比较详尽的。
发表于 2012-12-30 16:21:20 | 显示全部楼层
回复 zhangxd_renda 的帖子

我也干内审有5年啦,各种酸甜苦辣只有自己知道,象经济责任审计、离任审计这些东西,除非有明确的考核标准,不然的话,干起来是非常吃力不讨好的,尤其是在老板对分子公司负责人没有明确的利润目标时,从哪里下手都存在问题,评价那就更加无从谈起。
发表于 2012-12-30 16:22:48 | 显示全部楼层
回复 sam720202 的帖子

你们是政府审计吧。
发表于 2012-12-30 16:24:38 | 显示全部楼层
回复 sunnyhan 的帖子

你对审计的理解可以说比较到位,你说的最后一句话才是审计人员存在的意义所在,希望能够多沟通。
发表于 2013-1-7 15:44:51 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2013-1-23 11:25:46 | 显示全部楼层
回复两个同伴的问题:
1、经济责任审计的审计评价本来就是要借鉴被审计单位的评价;
2、内审出差的几率至少50%的时间,一年到头基本都在出差,是谁说内审比外审少出差的?{:sweat:}
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