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楼主: qwer114

[经验] 近期工作感悟与大家分享

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发表于 2012-8-5 20:45:02 | 显示全部楼层
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关于离任审计,你慎重的态度是对的。这可能影响人的一生。但不赞同让被审计人自己写,这样写的独立性何在,审计的作用在那里?
应该是这方面的规则缺乏,应该取得那些审计证据,发表那些审计审计意见,应该有准则规定。另外,凡是进行经济责任审计的都应该遵循准则。做到有法可依、有法必依。
发表于 2012-8-6 08:43:03 | 显示全部楼层
沟通是门艺术,审计也可以说是门艺术。
发表于 2012-8-6 14:11:41 | 显示全部楼层
由于内部审计的独立性,不参与公司的任何经营管理与决策,很多关于公司业务的信息无从了解,若是一个制造业行业,业务标准化程度高,倒是可以的,但对于其他服务性行业,便成了不了解公司主业,无法有效的发挥内部审计的专业作用,这是比较困惑的。
 楼主| 发表于 2012-8-6 15:12:21 | 显示全部楼层
回复 linda11hou 的帖子

现在一些内审做的比较好的公司,内审人员专业的多样性正在增加,比如工程造价专业的。有些公司在人员交流上下功夫,比如内审与业务人员的交流。通过这些方法来提高内审人员的专业性。
发表于 2012-8-7 12:29:54 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享经验感悟。
发表于 2012-8-7 12:45:58 | 显示全部楼层
现在还没有从事审计的工作,但是深深体会到沟通协调在很多工作中都很重要啊
发表于 2012-8-7 13:27:53 | 显示全部楼层
我们最近在做学校校长的离任经济责任审计,我是觉得有有什么写什么,因为有个沟通的过程,在这个沟通过程中达成最后的定稿。按照准则要求,但是也要有一定的灵活度,分清原则性的事情。
发表于 2012-8-7 14:35:36 | 显示全部楼层
内审确实在沟通方面要有很大的技巧,有时人家都认为你是来找茬的
发表于 2012-8-7 18:18:05 | 显示全部楼层
回复 qwer114 的帖子

很想分享内审的经验!
 楼主| 发表于 2012-8-8 14:34:34 | 显示全部楼层
回复 sam720202 的帖子

上次内部协会开会的时候旁边坐着一位在教育部做内审的,聊了一下,他们的一项主要工作就是做大学校长的离任审计,当时听完就蒙了,这工作难度可真够大的,部管的学校七八十所,而且每个学校都跟一小社会似的,真不知道这工作怎么弄
 楼主| 发表于 2012-8-8 14:39:57 | 显示全部楼层
回复 liubiaozhi0815 的帖子

今天去那个业务部门找资料,一进屋就听见有人说怎么又来审计了,想想也能理解人家,今年到现在不到八个月,年审、我们老板的任期审计加上我们这次审计,已经第三次了,换成咱们也烦了。

点评

呵呵。吃这碗饭的没得法。换位思考。审计不如转财务还是更能学到东西。与人打交道审计比财务要难。审计是去揭人家短,触动人家利益。肯定不喜欢。财务是别人来找你办事,你是管家,你说了算。  发表于 2012-10-9 10:48
发表于 2012-8-8 14:46:33 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,加油!
发表于 2012-8-10 15:10:52 | 显示全部楼层
不错,上个月我也负责个分公司总经理离任审计,值得借鉴。分公司老总也提出审计人员10天半个月现场审计他们二年多付出,也有点不公平。
发表于 2012-8-10 17:38:51 | 显示全部楼层
回复 qwer114 的帖子

学校大小没太大关系,抓住重点,从离任审计要求的几点入手就行了。
发表于 2012-8-17 14:51:04 | 显示全部楼层
回复 zhangxd_renda 的帖子

你现在部门里也只由你一个人吗?
发表于 2012-8-17 16:40:15 | 显示全部楼层
回复 smilelee66 的帖子

是的,现在只有我一个人
发表于 2012-8-17 16:47:40 | 显示全部楼层
呵呵,学习了
 楼主| 发表于 2012-8-19 12:46:07 | 显示全部楼层
回复 figo-lee 的帖子

您要是有相关的经验和感受,也可以写出来与大家分享,大家相互学习、相互进步。
发表于 2012-8-20 09:47:17 | 显示全部楼层
经济责任审计的问题很多
大家可以多多分享
发表于 2012-8-21 18:24:43 | 显示全部楼层
由被审计人先写一份很有艺术手段
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