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小型会计师事务所引入“阿米巴”之思考
稻盛和夫先生基于日本特定的社会、人文,在企业创造性推出了“阿米巴”管理这种模式,这种不仅在经济上将阿米邓作为一个相对独立的个体,更重要是在人文上对“阿米巴”的成员予以关怀。中国社会在本质上与日本有一定的相近性,在中国古代就有“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水吃、三个和尚没有吃”的讲法,团队往往缺乏凝聚力。
现在很多的小型会计师事务所往往有2至3名注册会计师作为合伙人组成,一般由执行事务合伙人到处拉业务,然后由所内注册会计师带上一个由2至3名辅助人员进行审计。但由于绩效管理的粗放,往往简单地采用业务引进、业务实施、合伙人分配这一流程进行薪酬奖励。每个团队缺乏共同的价值观、共同的理想、共同的目标,团队内部的维系往往基于利益。所有的业务维系在个别的合伙人身上。事务所也仅仅成为主要合伙人获取短期利益的工具而已。
事务所导入“阿米巴”体系,让事务所内部形成个别若干个“阿米巴”,让“阿米巴”成员首先了解团队的目标、理想,通过培训、感化等让团队成员逐步形成共同的价值观与理想,团队成员犹如家庭成员,每个成员者能感受团队的温暖,成员间互助互帮,让每个团队成员都发挥自己最佳的技能,共同参与到团队甚至整个事务所经营之中。每个“阿米巴”都是一个利润中心,团队成员之间在为团队实现利益最大化同时实现个人利益的最大化。由于团队最接近市场,适应市场能力较强,在当下市场正发生根本的改变,验资业务已微乎其微,年报审计也萎缩严重。然而咨询业务、秘书业务方兴未艾,特别高端的税收筹划等专业服务为市场急需。中小企业正将常规的会计核算业务交与中介代理,目前一些小型会计代理机构由于专业胜任能力已被中小企业主放弃,而去选择能够规范化、程序化的中小会计事务所作为代理核算。而在代理中必定会衍生税收筹划、管理咨询等增值业务,而这些业务的开展必须要有一个知识结构合理、专业水平高超的团队操作。
事务所通过这若干个“阿米巴”,使每个事务所员式参与到业务当中,并从中得到利益与精神的双重满足;同时也使事务所造就一支具有较强战斗力的“巴长”队伍,从而使事务所得以健康、长远的发展。 |
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