【谈谈你眼中的管理会计工具】---小型会计师事务所引入“阿米巴”之思考

chengangcpa

                        小型会计师事务所引入“阿米巴”之思考
     稻盛和夫先生基于日本特定的社会、人文，在企业创造性推出了“阿米巴”管理这种模式，这种不仅在经济上将阿米邓作为一个相对独立的个体，更重要是在人文上对“阿米巴”的成员予以关怀。中国社会在本质上与日本有一定的相近性，在中国古代就有“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水吃、三个和尚没有吃”的讲法，团队往往缺乏凝聚力。
     现在很多的小型会计师事务所往往有2至3名注册会计师作为合伙人组成，一般由执行事务合伙人到处拉业务，然后由所内注册会计师带上一个由2至3名辅助人员进行审计。但由于绩效管理的粗放，往往简单地采用业务引进、业务实施、合伙人分配这一流程进行薪酬奖励。每个团队缺乏共同的价值观、共同的理想、共同的目标，团队内部的维系往往基于利益。所有的业务维系在个别的合伙人身上。事务所也仅仅成为主要合伙人获取短期利益的工具而已。
     事务所导入“阿米巴”体系，让事务所内部形成个别若干个“阿米巴”，让“阿米巴”成员首先了解团队的目标、理想，通过培训、感化等让团队成员逐步形成共同的价值观与理想，团队成员犹如家庭成员，每个成员者能感受团队的温暖，成员间互助互帮，让每个团队成员都发挥自己最佳的技能，共同参与到团队甚至整个事务所经营之中。每个“阿米巴”都是一个利润中心，团队成员之间在为团队实现利益最大化同时实现个人利益的最大化。由于团队最接近市场，适应市场能力较强，在当下市场正发生根本的改变，验资业务已微乎其微，年报审计也萎缩严重。然而咨询业务、秘书业务方兴未艾，特别高端的税收筹划等专业服务为市场急需。中小企业正将常规的会计核算业务交与中介代理，目前一些小型会计代理机构由于专业胜任能力已被中小企业主放弃，而去选择能够规范化、程序化的中小会计事务所作为代理核算。而在代理中必定会衍生税收筹划、管理咨询等增值业务，而这些业务的开展必须要有一个知识结构合理、专业水平高超的团队操作。
      事务所通过这若干个“阿米巴”，使每个事务所员式参与到业务当中，并从中得到利益与精神的双重满足；同时也使事务所造就一支具有较强战斗力的“巴长”队伍，从而使事务所得以健康、长远的发展。

sspeed

确认，邮寄地址没有变化吧