44期活动发贴-传统审计机构要积极适应企业互联网化的发展态势

爱在浓汤

第44期分享会-互联网内控感悟：传统审计机构要积极适应企业互联网化的发展态势

作者：爱在浓汤

主讲嘉宾-吴总

嘉宾吴总介绍：华东某小家电企业，供职于内部审计部。该企业在全国有500多家分销商，正处于从线下向线上转型，主工销售模式B to B。吴总本人会计学毕业。处理很多起公司舞弊和网络案件。

今天的分享会，很精彩。嘉宾吴总准备充分，分享内容干货不断，答疑也耐心，把自己互联网内控工作中的很多体会，没有保留的分享了出来。

今天分享会中给我带来印象最深的几点是：

一、互联网企业的发展和运营节奏太快。

这应该是互联网企业的一个特点。所谓“兴也勃焉，亡也忽焉”。凡客诚品，就是一个现成的例子。那么大的一个垂直电商，曾经做为高校的案例被效仿，但品质和物流跟不上发展的速度，领导团队被扩张速度冲昏了头脑，忘记了互联网是把“双刃剑”，发展也快，失败也快。

前几天看陈春花的作品《激活个体》，搞明白互联网用户和顾客的概念。高品质是前提，失去这个前提，用户会象雪崩一样背叛，当然也就没有顾客了。

二、互联网内控的理论与实体企业的理论基本一致

内控的五大要素，如内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，在互联网内控没有变。“舞弊三角压力理论”压力、机会和借口，也没有变。

这说明，在互联网状态下，仍然在延用传统企业的内控理念。这可能说明，我们对互联网内控的研究还不够。内控理论中应该有直接反映互联网的状态的专门理论。这是不是可以比做牛顿力学与量子力学的关系，互联网内控理论发展应该还有很大空间。

三、通过内控案例的分析感觉，未来更好的内控应该是企业文化发展和正能量道德水平的提升。

互联网交易海量一样的发展，形态千变万化，暴发式的增长，传统方式审计和审核鞭长莫及，传统审计方式落后于时代了。制度、流程、控制手段，产品行业标准的确立，总是落后于新生事物的发展，这可能是互联网企业的一个特点，发展变化太快了。

但人是发展的一个核心的因素，一切的发展离不开人的因素。如果使交易舞弊有所降低，应在交易的“人”身上下功夫，也就是说在企业文化建设上，在员工整体素质提高上下功夫，加大投入力度，使互联网企业正能量的人日益增多，负能量的心术不正的人和现象日益减少。这时候，道德水平也许可以量化了（猜想）。这恐怕还要有赖于传统国学文化的深入。

最现代最终还是要和最古老的拥抱。

四、对信息系统的学习，对互联网交易模式的学习，对互联网思维的了解，是传统审计机构转型的必由之路。

嘉宾指明的传统审计的短板，非常感谢。在不远的将来，互联网将象人才、资金、技术一样，是企业发展的必要元素。传统审计也将出现，对企业互联网模块的审计。因此，一定要学习信息系统，掌握互联网基本的交易模式，深刻理解互联网思维，只有这样才能不落伍，才能持续下去。

五、互联网企业订价体系建设和通过SN码盘点，是我今天重点关注的新知识。

互联网活动多，各种活动中有不同的价格，才能引来更多粉丝和用户，这形成互联网产品独特的之处。对互联网产品价格体系的审计，和对价格体系之外的交易，就是内控很重要的环节。

SN码盘点，是如何实现的呢？我的不少客户有需求，哪位高人指导一下，谢谢。

shuangertwins

互联网的冲击，行业及各职能部门都在适应，在转型，无论如何转，离不开根本.SN码事项，你可以直接咨询嘉宾阿。

王纪平

我在北注协后续教育网上有一门课叫互联网时代的管理会计