|
|
本期有三位导师加多位助教。导师们都是理论和实践的大牛们，王纪平导师的视野、学识、儒雅概有上国会的一贯作风，此生如有在上国会学习的经历也是我的荣幸的，现在只能上上网络课程，大略体验一把大师风范。营内现场课，王老师分享了打破成本管理思路，第一课就用时下先进的成本管理思维震住了我这只小白，算彻底地认识了何为成本管理。任何管理工作最终都为了创造价值，而创造的根源和核心还是在于对市场、顾客的价值体现上，虽然身为职能序列，也要牢记。
米粒导师用美国百年跨国企业的实际标准成本案例给我们上了生动一课。各生产序列和各职能均在标准成本管理下进行考核。我才了解了公司现行的所谓成本管理不能叫标准成本管理。结合邮政企业的作业成本法，给我打开了另一成本管理的视野。只在普通制造企业待着，总算扎实地瞧了瞧另一行业的管理方法。
赵老师分享了集团企业成本管控和研发费用管理。又是另一个视角和体系。
我选择了标准成本、平衡计分卡、TOC有效产出会计相关的网络课。以前有过理论方面的接触，但都不深，这次在老师们课件和教学的结合下，由于个人所限，理解到的知识也能指导现行内部审计工作了。
我第一次厘清了成本核算、成本管理的区别，成本管理的核心关键还是要看高层的关注点，高层关注哪些方面，就在这些方面进行成本管理的行为，并提供满足高层胃口的成本管理报告。这是成本管理的最高指针了。也许正是由于这一点，我以为成本管理的各种方法也没有绝对地好与不好、对与不对。适合企业的就是好的，满足了企业运作那就是棒的。任何一种成本管理方法的付诸实践，都离不开企业整体的布局，这也是高视野格局所在。
|
评分
-
2
查看全部评分
-
|
发表于 2015-9-24 22:02:23
，作为内审，系统学习成本，能让我们思路明确，也能在协助企业管理时提出合理化建议。
发表于 2015-10-27 09:05:19