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[会计实务] 预算问题探讨

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发表于 2019-6-10 11:08:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 cream1229 于 2019-6-10 13:21 编辑

企业成立于2009年,2013年开始实行预算制度,编制了整套预算表格,各部门每年末提报全年预算,财务人员每月对财务状况和预算进行分析,通过月度经营分析会形式向公司股东汇报经营情况。在2013年-2017年期间,预算工作对公司的业务起到了比较好的控制作用,财务根据各部门、品牌提交的预算对各项经济活动进行整体把控,有效识别重大风险,确保资金合理运用到各项经济活动,优化资源配置。随着业务规模扩大和越来越复杂,原有的预算体系开始跟不上管理要求,管控力渐渐减弱,为使预算更大限度发挥应有的作用,我们开始梳理公司的预算体系,经过梳理发现预算存在如下问题:
(1)事前计划问题。预算编制环节,部分费用预算粗线条,费用预算不细致;财务由于不了解业务,预算审核环节发挥作用小,几乎所有的预算均可通过。(2)事中控制问题。事项申请未经过财务审批,导致部分业务有问题,钱员工已支付,财务只能报销费用,提醒业务部门下部为例,或财务只有在业务报销时才知道某项业务的发生,事中控制名存实亡;(3)未编制滚动预测,未根据预算执行进度和完成率进行后期预测,调整年度预算。
财务人员预计不会增加,希望大家在考虑人员能力和工作量的基础上,针对具体问题给出详细的意见建议和具体可行的解决办法。

 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
更多讨论可加Q群696534929
发表于 昨天 20:10 | 显示全部楼层
2013-2017还起到了很好地作用,未反映出这三个问题,难道只是因为业务规模的扩大,证明2013-2017的预算纯属扯淡,瞎猫喷死耗子!
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