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[财务管理] 我看~财务人员审核合同

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发表于 2019-3-11 21:48:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    “合同”法律上说:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的协议。合同又可以细分口头合同和书面合同,有名合同和无名合同、双务合同和单务合同。。。。。(详情请问度娘)。常见的合同中框架内容:合同双方的主体(资格、资质)、合同主要的标的物(产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求)、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款、签字页
      科班出身的财务基本都学过一门课程《经济法》,在不同的公司、不同的团队中财务人员常常和业务、法务、律师、商务等专家一起参与合同的审核工作。
       财务为什么要审合同?个人猜测执行已经签订未经财务人员审核的合同,事后发现问题太难解决。混合销售税率的问题,软件销售硬软件报价不分问题,发票不合规的问题,企业弥补成本过高所以才让财务在事前加了一道审核关。(当然趟过这些坑的企业,财务人员早就进入到合同审核的名单了)。
  财务应不应该主动审核合同?合同作为企业经营业务的前置环节,从财务角度上涉及收入确认的依据(原则上收入的确认和开票没有必然的联系,收入确认的要素:所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量);涉及成本与费用按照权责发生制进行列支的依据(例:一次趸交一年以上房租);涉及公司资产、负债金额确认的依据(例:应收账款、预付账款、存货、固定资产……);涉及发票的开具(合同中约定发票的税率、开票内容),尤其在当今税控管控的形式下商品销售型企业增值税进销的对应(三流合一,商品上下游通查);涉及企业控制方面:1、在一些公司中,合同是预算刚性的重要复审环节;2、现金、应收账款、存货管控的起点(收支合同直接影响现金预测数据的来源;某一商品周转天数是2天,采购一个季度的销售量这种合同要不要签)
  财务如何审合同?个人认为总体思路:保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。
A、老板告诉你这个合同不用审,听话~
B、 合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的向公司进行风险点的告知,针对性的风险应对或风险规避策略。
C、 财务人员审核每个合同当成一个项目管理来进行看待,关注利益和均衡。
1)最基本-资金:资金口径下收入合同是否覆盖相对应的支出合同及相关税费、直接人工成本。即收入合同金额>采购金额+相关税费+执行合同所需直接人工成本(工资及五险一金)+销售佣金或者销售奖金
做为财务人员销售佣金或者奖金是最难估计的,没人会告诉咱们,也不必强求。
直接人工成本-会计基础工作扎实,不是问题。唯一不确定的是项目执行天数,这个就是要问要找(问业务,问负责人,问PMO)。如果能够多、早收款,晚迟付款就更好了,盘活企业资金的流动性,减少企业的资金成本。只要开公司当老板的99.99%要比咱们想的明白,争取到了就是锦上添花,争取不到也顺其自然。
2) 其次,关注的是营业利润的均衡
即:收入合同金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本+销售佣金或者销售奖金。
企业成本(直接+间接+管理),很大程度取决于会计人员数据的挖掘能力。要将财务数据核算的颗粒度比较细。
综上,实用一点的建议,财务人员在拿到合同后首先考虑的涉及上下游的收益及支出。正向具体计算金额不必追求精准,采用逆推法可以更简单。公司的采购成本+直接人工成本+运营管理成本,直接乘以盈利系数,简单的判定此合同是否合适。将合同审核看作一个具体的项目管理,用现金流口径和损益口径分别看待审核~
D、   要考虑企业内控和企业执行成本
曾经有一份框架合同,约定第三方的产品嵌入到公司自有产品中销售,客户根据自身需求定制化销售。第三方的厂商希望按照销售量进行阶梯形的提成比例,当然可以通过产成品的物料编码区分销售来进行统计。涉及客户、供应商、研发、BOM、采购、生产、库管、商务多部门的协作与互动,具体操作核对比较复杂,对公司来讲又是小批量的市场尝试。当时建议研发和采购部在市场探索期间,每年以双方认可的固定采购成本来进行结算。
E、 合同是否合法、合规。
F、 合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程
G、   涉税问题的严格、清晰、准确。发票的种类、税率、开具时间(商品的预收款尤为需注意)、开票内容及规格型号,尤其是涉及软硬件销售、混合销售等具有特殊税法规定的经济业务保证合同和发票实质上的统一。
H、   合同中收付款时间、收付款方式、收付款账号要准确。
收款时间越短越好,验收后3个工作日内付款和验收3天后付款,表述上可差了不少。从收款效果上说,电汇>支票>汇票
I、  违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款审核的主力是法务或者律师。如果没有对应岗位需要财务人员审核的时候,个人建议经常站到对方的角度去想需求和关注点,原则定义、标准细节要明确和清晰,减少歧义。
咱们财务应该在不同的角色(甲乙方)之间进行换位思考,兼顾公平原则。尤其是长期供应商一味的压款并不可取,品质、到货期限是主要的,价格和账期反而其次。毕竟生意讲究的是双赢、长久,无论甲方、乙方大家都有利益才能走的更远。对于业务或者采购来讲,事情并不是非黑即白是否有其他的路可以行的通,不要一杆子打死,多说些建议,多说些解决方案,尽量促成业务能够做成。

评分

2

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发表于 2019-3-13 09:27:06 | 显示全部楼层
分析得不错。
发表于 2019-3-14 09:25:59 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2019-3-14 11:29:42 | 显示全部楼层
点个赞
发表于 2019-3-15 09:03:49 | 显示全部楼层
太好了!
现实中,财务对合同的审核很少会针对该合同的现金流进行评估
发表于 2019-3-15 11:24:24 | 显示全部楼层
受之启发,感谢
发表于 2019-3-17 16:11:30 | 显示全部楼层
发表于 2019-3-18 13:50:12 | 显示全部楼层
这是站在CFO的角度看待问题,已经超出一般财务工作的高度了!赞
发表于 2019-3-20 08:58:15 | 显示全部楼层
写的非常好
发表于 2019-3-31 09:43:31 | 显示全部楼层
有深度、有同感
发表于 2019-4-3 14:54:59 | 显示全部楼层
发表于 2019-4-3 15:21:10 | 显示全部楼层
现实中,财务人员在审核合同时一方面要向楼主说的尽量促成业务能够做成,一方面又要毫无保留的指出风险点,不怕过,就怕错。
发表于 2019-4-9 10:28:30 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2019-4-17 10:58:21 | 显示全部楼层
虽然没接触到那么深的工作,为楼主点赞
发表于 2019-4-17 21:34:29 | 显示全部楼层
合同审核学习了

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