设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 300|回复: 1

[战略] 2018年战略全真模拟(客观题)

[复制链接]
发表于 2018-10-8 09:36:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
CMA考试7折报名,让您无惧未来!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 zlq100 于 2018-10-12 15:18 编辑

一、单项选择题
1、ZX通讯制造业企业受到A国政府的行政处罚,并拒绝ZX从该国采购通讯设备的关键零部件,该事件导致ZX通讯公司经营能力严重恶化。根据波特钻石模型的生产要素决定因素,下列说法中错误的是()
A高等级生产要素很难从外部获得,必须自己投资创造;
B越精致的产业越需要专业生产要素;
C将竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上通常是不稳定的;
D缺乏高等级生产要素的产业通常难以形成跨国竞争优势
2、甲公司是一家国内知名电梯生产企业,总部位于浙江嘉兴,近年来甲公司通过不断发展逐步带动周边制造企业转型升级,现该地区已形成具有明显竞争优势的产业集群。下列选项属于甲企业的的成功关键因素是()
A生产设备
B销售能力
C生产技术
D设计能力
3、GR上市公司在深圳和香港两地同时上市,但GR很少关注自己的股票走势,也很少遭受来自股票市场的压力。从竞争对手的能力角度,判断该上市公司具备哪种()能力。
A成长能力;
B快速反应能力;
C适应变化能力;
D持久力
4、从资源的竞争优势角度,判断中国黄山自然风景区属于下列哪种资源()
A稀缺性资源;
B不可模仿性资源;
C不可替代性资源;
D因果模糊性资源
5、某公司的法律顾问常年为公司解决合同纠纷和重大法律事项,并承担为公司员工培训常规法律问题的义务。公司的上述做法属于哪种()价值链活动
A服务管理;
B采购管理;
C人力资源管理;
D基础设施管理
6、市场渗透战略的基础是增强现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。下列不属于公司开展市场渗透方法的是()
A提供折扣或增加广告;
B提高产品质量和生产能力;
C改进产品的包装质量;
D对产品使用不同的包装
7、发展中国家跨国公司W公司曾先后在中亚和北非开展了对外投资业务,2012-2017年间W公司加速对外扩张,并在意大利设立的海外总部,业务范围涵盖整个欧洲和非洲大陆。W公司实施对外资产扩展战略的投资动因是()
A寻求市场;
B寻求效率;
C寻求资源;
D寻求现成资产
8、企业的采购策略会因为其采购的基本战略而异。通常企业需要从四个领域来取得最佳采购组合,下列选项中不需要考虑的领域是()
A保险;
B质量;
C价格;
D交货
9、企业在产品生命周期的不同发展阶段会实施不同的财务战略。通常企业资产负债率最高的产品生命周期阶段是()
A导入期;
B成长期;
C成熟期;
D衰退期
10、下列有关风险管理的说法中正确的是()
A建立应急资本属于风险承担;
B实施套期保值属于风险转换;
C实施风险证券化属于风险转移;
D安全培训教育属于风险规避
11、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。
A可行性标准
B可接受性标准
C适宜性标准
D合理性标准
12、大型综合连锁商店主要通过()取得竞争优势。
A差异化战略
B成本领先战略
C混合战略
D集中化战略
13、以下选择中,不属于公司外部治理机制的是( )。
A产品市场
B资本市场
C经理人市场
D中介市场
14、甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
A区域事业部结构
B品牌事业部结构
C市场细分事业部结构
D M型企业组织结构
15、国内某大型房地产公司考虑到城市中不同地区居民的社会阶层、生活方式不一样,开发建设了大户型、中户型、小户型的不同楼盘。该房地产公司市场细分依据的细分变量更偏向于(  )。
A人口细分
B地理细分
C行为细分
D心理细分
16、扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )。
A增长型战略
B扭转型战略
C多种经营战略
D防御型战略
17、不属于风险资本的是()
A预期损失融资;
B应急资本;
C风险准备金;
D专业自保
18、20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A现有企业对关键资源的控制
B行为性障碍
C规模经济
D现有企业的市场优势
19、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字,这种检测内部控制的方法是( )。
A专题讨论
B实地查验
C穿行测试
D审阅与检查
20、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
A防御者战略
B抗衡者战略
C扩张者战略
D躲闪者战略
21、下列选项中,不属于企业核心能力评价方法的是()
A基准分析;
B产业内部比较;
C研发能力分析;
D收集竞争对手的信息
22、根据《评价指引》要求,下列选项中不属于内部控制应当遵循的原则的是()
A全面性原则;
B独立性原则;
C重要性原则;
D客观性原则
23、适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行定量分析的方法是()
A情景分析法;
B敏感性分析法;
C马尔科夫分析法;
D FMECA法
24、如果一个组织具有高度成本效率的核心技术,最有可能的组织形式是()
A防御性战略组织;
B开拓性战略组织;
C分析型战略组织;
D 反应性战略组织

二、多项选择题
1、某知名上市公司的牛奶产业受到整个行业加速竞争的影响,尽管销售增长率一直高于可持续增长率,但该牛奶产业事业部的EVA始终小于零并难有起色。那么,针对该事业部可行的财务战略选择是()
A增发股票;
B剥离资产;
C彻底重组;
D增加借款

2、根据区位优势理论,影响企业区位优势的主要因素有()
A政治环境;
B生产要素;
C市场定位;
D贸易壁垒

3、商品和服务出口贸易是企业国际化经营相对简单和普遍的进入国外市场的方式,对于工业机械和原材料,影响细分市场规模和重要性的因素有()
A工资;
B科技水平;
C分散性;
D产品的结构

4、甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业,按照多元化发展思路,甲公司已在非煤领域开发互补产业,下列属于该公司总体战略的有()
A.收购一家太阳能光伏电站;
B.加大公共宣传方面的投入;
C.将旗下房地产开发业务剥离;
D.建造了一套煤化工实验装置

5、根据《内控指引11号-工程项目》的要求,下列说法中符合企业内部控制的是( )。
A. 项目立项时,应当经董事会或类似权力机构集体决议批准;
B. 项目招标前,企业可以与投标人进行谈判;
C. 项目招标时,企业可以根据项目特点决定是否编制标底;
D. 项目变更时,企业应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续;

6、天润公司2017年进行战略调整,旗下有很多业务需要重新制定战略,天润公司职能部门拟定了业务调整的多个战略方案,其中可用于收割战略的业务有()
A明星业务;
B问题业务;
C现金牛业务;
D收购业务;

7、根据波特五力分析,企业的结构性进入障碍包括现有企业的市场优势。下列属于现有企业市场优势表现的有()
A分销渠道;
B品牌优势;
C学习曲线;
D政府政策;

8、下列选项中,属于公司战略委员会的主要职责的有()
A制定公司的长期发展战略;
B重设与战略发展相适应的组织结构;
C检查公司存在的、潜在的战略风险;
D监督、核实公司的重大投资决策;

9、下列选项中,符合企业全面风险管理商业使命的是()
A损失最小化管理;
B不确定性风险管理;
C绩效最优化管理;
D战略性风险管理;

10、根据《内控指引15号-全面预算》,企业的内部控制措施符合要求的有()
A将预算管理工作机构设置在财务部;
B设立预算管理委员会,成员由企业领导班子组成;
C由企业董事会审核全面预算草案;
D预算管理委员会年终组织预算执行情况考核;

11、A是一家国内知名药品生产企业,拥有众多专利和研制秘方,其生产的抗肿瘤药物疗效好,随着肿瘤药物行业规模的日益扩大,近年来A公司业绩增长很快,产品的市场占有率很高,品牌优势明显,被誉为行业独角兽企业。但是由于研发成本很高,企业的产品平均出厂价较同类产品普遍较高。根据以上信息判断,A公司建立的竞争优势是因为()
A产品市场不完全;
B生产要素市场不完全;
C企业的内部规模经济;
D企业的外部规模经济;

12、甲公司目前处在的发展阶段其特征是在多样化的市场上扩展相关的产品系列。则该企业的组织类型不应当是()
A从简单结果到职能结构;
B从职能结构到事业部制结构;
C从事业部制结构到矩阵结构;
D从事业部结构到战略业务单位结构;

13、从公司治理角度,下列属于董事会职责的是()
A审查和指导公司战略和年度预算;
B保护小股东的利益;
C对公司治理的有效性进行监督;
D监督信息披露和对外交流过程;

14、根据我国《企业内部控制基本规范》的要求,下列属于控制活动的是()
A实施全面预算管理制度;
B建立反舞弊机制和举报投诉制度;
C建立健全企业运营情况分析制度;
D建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制;
 楼主| 发表于 2018-10-8 09:42:34 | 显示全部楼层
参考答案:
一、单项选择题
1D、2B、3D、4C、5B、6D、7D(解析: ABC均属于资产利用战略,本题有陷阱)、8A、9D、10C、11A、12C、13D、14C、15D、16B、17A、18A、19D、20B、21C、22B、23B、24A、
二、多项选择题
1BC、2BCD、3ABCD、4ACD(D煤化工装置属于新建炼油装置,属于自我发展中的新建,尽管是实验装置但也是需要大量投资,本选项有难度)、5BC(AD只适用于重大项目)、6BCD、7BD、8AD(B属于管理层的职责)、9ABC、10ACD、11ABD(教材P159)、12ABD(教材P199)、13ABCD(董事会对股东有忠实和善管义务,公平对待所有股东)、14ACD(B属于信息与沟通)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-12-12 21:58

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表