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[财务管理] 闲聊财务实践经验的分享

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发表于 2018-10-7 07:52:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 梁青 于 2018-10-7 07:55 编辑

        这段时间忙于其他事情,疏于写文,发一篇7月份写的存稿:

        今天晚上要在荔枝微课上分享一个课程《与业务部门的对账要点》,是《财务基础管理的规范》系列课程中的一堂课。这个系列课程只能算是实践经验的分享,正好可以拿来做文章的素材。

        财务的方向很多,税务筹划、融资、投资、财务会计、管理会计、内控、风控、审计等等都是财务人员的发展方向。方向不同,关注的问题点也不同,百花齐放百家争鸣是必然,没有好坏。

        在财务这么多的方向中,财务会计、管理会计的从业人员比较多比较广;税务筹划、融资、投资、内控、风控等方向的从业人员比较少,对从业人员的要求也比较高。

        不论向哪个方向发展,都需要实践经验的积累,要有一定的机会去从事某一方面的工作。

        这些年做的几家企业,都是一套账、不缺资金,也就没什么机会做税务筹划、融资什么的。大部分精力用在了内部管理方面,整天琢磨财务怎么样走到业务的前端,怎样让业务部门接受财务的建议等等。

        所以说,每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。

        言归正传,之前的几堂课分享了会计报表的账实相符、财务数据的时间节点、做账依据及单据审核要点等基础性的一些实践经验。大家都知道,日常的工作都是一环扣着一环,最后形成闭环才真正有用,财务工作也不例外。

        先是财务部门自己的规范,然后是与业务部门的数据对接,这个对接过程就涉及到与业务部门的对账。同一家企业,不论销售、采购、生产还是财务、人事行政,大家其实都是围绕同一个“目标”来运转的,只是侧重点不同而已,所以不能说哪个部门重要哪个部门不重要。当然,在企业发展的不同时间段,会更关注某一方面,大家看起来那个部门很重要(比如初创企业比较重销售)。

         财务的工作涉及到企业的方方面面,所以财务是仅次于老板、总经理之后需要有全局观整体观的一个部门。没有全局观、整体观,财务的工作将会做的很辛苦很累,会觉得每天处理的大部分工作都是其他部门的事,不是财务自己的事。

        有了全局观和整体观,财务会觉得业务部门的每件事情都和财务有关,因为业务部门的每件事情都和公司的收入、成本、费用有关,这时候处理一些问题的时候内心就不会有排斥,事半功倍。

        即便是财务有全局观、整体观,但日常业务的处理仍然需要讲究方式方法,毕竟每个部门还都有自己的一些小想法,这些也都是允许存在的,求同存异。

        随着IT技术的发展,财务软件基本都能实现会计凭证的自动生成,比如财务软件和银行的对接、开票系统的对接、内部业务系统的对接等等,都已经不是技术上的难题。包括基本的对账,系统都能自己核对,财务部门日常重复性的工作大大减少。

        日常重复性工作的减少,让财务人员有更多的时间和精力走到业务的前端,做一些能体现价值的高含金量的工作,对于企业和个人都有利!

                        


                                                                                                 2018年7月26日


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评分

1

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发表于 2018-10-7 09:01:06 | 显示全部楼层
节日快乐
 楼主| 发表于 2018-10-7 10:02:30 | 显示全部楼层

节日快乐
发表于 2018-10-8 10:24:10 | 显示全部楼层
学习!!!!!!
发表于 2018-10-8 11:32:24 | 显示全部楼层
学习了,从业5年,前四年都是做简单的出纳工作,今年4月份开始做会计方面的工作,以前缺乏实操也少关注学习更新知识,现在一切都得从头学习,给自己加油!
发表于 2018-10-9 08:56:34 | 显示全部楼层
l楼主继续哦,感觉干货在后面了
发表于 2018-10-9 11:25:14 | 显示全部楼层
值得关注
发表于 2018-10-9 17:09:41 | 显示全部楼层
楼主继续哦
发表于 2018-10-9 17:22:30 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2018-10-10 09:08:18 | 显示全部楼层
楼主 继续分享 实战经验 细节例子啊
发表于 2018-10-10 09:13:54 | 显示全部楼层
没有全局观、整体观,财务的工作将会做的很辛苦很累,会觉得每天处理的大部分工作都是其他部门的事,不是财务自己的事。很赞成。在业务开始前,沟通好这些就可以在事后账务处理的时候好办
发表于 2018-10-10 14:46:51 | 显示全部楼层
希望楼主分享更多细节与实例。
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
来点干货,哪位来说一下这个SAP企业成本会计该如何与业务对接
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
节日快乐
发表于 前天 19:34 | 显示全部楼层
太监了?
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