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[故事] 生活总是意向不到

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发表于 2018-5-16 10:14:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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      最近忙得没有时间静下心来写东西了,春节出国玩了一趟,回来发现怀孕了,所有计划都被打乱了,新房收了房,又开始忙着装修,工作范围又扩展了,年前请战老板要求接管人力,年后就开始招聘人事专员,前人事辞退。年后一直在转,疲惫又心乱,这么多事在一起,万事开头难,三件事都是刚开头,难上加难,所幸财务部门一帆风顺,下属得力,2018年还得加油干!感恩生活给我们机会成长!
 楼主| 发表于 2018-5-16 11:09:47 | 显示全部楼层
更新最近遇到的事................
      去年遇到一件退税事件,长话短说吧,因为高新技术企业研发加计扣除不允许按月按季度从当月应交所得税中扣除,所以只能等到年底汇算清缴的时候处理,而去年国家政策倾斜,加计扣除调整到了75%,会计没有注意这个金额,结果汇算清缴时发现需要退税额很大。本来这样的事情,一般的税务局都是给直接抵扣当年的应交所得税就可以了,但是当地税务非要求退税,这样就拖出一大堆事来,要查账,查账不能白查,查不出问题来显得税务人员无水准,所以就得自己找找事,弄个几万块出来调增纳税额。他们还觉得给企业承担了很大的风险,这是啥意思?谁都明白,退税哪有那么容易的!我们有几家公司,有在省会城市,也有在镇上的,总结:越是大地方,税务越公开透明,越是小地方,越是黑暗腐败。
 楼主| 发表于 2018-5-16 15:41:45 | 显示全部楼层
致敬hanxiao0519:企业发展扩张期,财务应该是助推器,保障公司高速发展所需要的资金,协助理顺和推动业务的发展;
企业成熟期,财务应该是守门神,健全完善公司各项内控,避免贪污浪费;利用财务分析工具,协助管理层向内部挖潜,寻找机会点。
  总之,财务做好了,作用非常大!
做公司管理,千万不能因为没出过事就认为没事。有可能你已经悬空站在悬崖上了,还自以为是在一览众山小!!
刘部长上任后首先就提出了资金流和货物流的概念。这两个流向是相向而行,但必须都要明确清晰。
  几个月后,她采取了以下的主要措施:
  1、建立收支两条线制度,并严格执行;(我也是那时候才学会了如何做收支两条线)
  2、禁止设立私人账户;
  3、对在途资金实行逐笔监控;
  4、建立应收账款的信用政策;
  5、建立销售的滚动预测制度。
  应该说这些制度和措施都直接击中了销售公司当时的问题点!
  思路清晰,措施正确!
  她为什么可以直接抓住这些要害?
  我认为这要归功于,
  (1)、老板可能向她交待过一些;
  (2)、她做了半年多深入的调查。
现在有了ERP系统后,管控就很简单了,直接在系统里设定客户的信用额度和信用期限,客户只要超期或者超额,系统就会自动锁定该客户,根本出不了货。
起决定作用的还是人!
  是人的思路和思维决定了管理的成败,而不是电脑或系统!
  比如系统虽然可以锁定,但人是可以解锁的,如果解锁很随意,那还锁定有什么意义呢?

我把公司近几个月的经营情况告诉了他,尤其是紧缩的、严峻的金融形势也分析给他听。
  他还是有点不明白。按道理来说,这种金融政策更多的是为了抑制房地产和打击游资,我们跟这两项又没有关系,为什么会对我们的影响这么大?
  “这就是资本的逐利性!”我说,“国家的政策方向是好的,但是对于房地产企业来说,他们的利润率很高,所以他们愿意接受很高的资金成本,15%甚至更高的利息他们都可以接受。而我们是做实体的,对每一点成本都会去精打细算。所以这就会造成,不管国家如何调控,房地产企业总会能拿到资金。市场上流通的钱现在减少了很多,我们当然就会很紧张了。

第一部分,“从彭总的身上,我学会了财务预警的重大意义。”
 信心比黄金更重要!
发表于 2018-5-16 20:46:00 | 显示全部楼层
好文,继续等待更新
 楼主| 发表于 2018-5-22 10:29:20 | 显示全部楼层
最近处罚了几个人,没有遵守财务流程办事,虽然不愿意得罪人,但是如果不给予警告,以后会愈演愈烈,付款的随意性增加,财务就将失控
 楼主| 发表于 2018-5-22 15:47:10 | 显示全部楼层
管理的过程就是发现人性的过程。一个小案例,我公司制定了合同审批流程,需要通过财务复核合同,另外为了方便,增加了用印审批流程,主要是使用公章,另外保留了合同章的申请,但是合同章在用印申请中没有财务审核环节,就有人利用这个漏洞通过用印申请来审批合同,有时候领导也没有注意这个问题就过去,直到财务发现某个合同是财务不可能通过的,但却已经用印,深感怀疑,才暴露问题。
 楼主| 发表于 2018-6-6 09:41:02 | 显示全部楼层

这么多年的从业过程中,得到了几句非常有意义的话。有些当时不懂,若干年过去,才慢慢体会到了其中的内涵。转送给大家,请各自慢慢体会。
1、你永远不要指望在现金盘点环节发现出纳的问题,所以现金盘亏的会计分录你从来都不会用得到。
2、所谓投资分析,不过是为老板的投资决策锦上添花而已。
3、最好的培训其实是给别人做培训。
4、你别把财务数字只看作数字,也别把计算结果只当成加减乘除。
 楼主| 发表于 2018-6-6 09:42:46 | 显示全部楼层
遇事不要怕,不要后悔、抱怨,这些都于事无补。要先克制自己,让自己冷静下来,思考如何去处理或补救。
  要给自己勇气和力量!
  反正天又塌不下来,怕什么?!
  所谓伟大的人遇事能够“泰山崩于前而面不改色”,也是这么一点一点地锻炼出来的,没有人生来就是英雄!
  911事件发生时,小布什总统还不是茫然无助了好几分钟。
  是人,都一样的!
  加油!你也可以的!!
 楼主| 发表于 2018-6-6 09:49:01 | 显示全部楼层
 不管是采购还是销售,说到底其实质都属于贸易,贸易表面是货物在流动,但实际上背后伴随着资金、价格、税收、融资、汇率变动等等,这些哪一点跟财务没有关系?如果财务管理层对这些都熟视无睹,不是无能就是无能!
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