设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 2215|回复: 52

当我们30/40/50岁时怎么求职

  [复制链接]
发表于 2018-5-15 20:21:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现在就加入吧!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

《跟卢子一起学Excel》
Excel知名公众号作者
随书扫码看视频学Excel
20万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 Michelle_Li 于 2018-5-15 21:05 编辑

注:本文为原创,转载请注明出处“米粒职说”公众号,谢谢支持,欢迎关注。P.S. 一万五千字,长篇慎入

五一以来先在公众号连载发了这个长篇,因为读者反响不错,所以移步搬到视野来,在这个BBS混了五年,不舍得看到它现在这么冷清~





当我们30/40/50岁时该怎么求职



每年四月下旬起京城都会漫天飞舞着杨絮,持续至五一劳动节,这已成为我儿时记忆中对春夏之交的印象。尽管近些年帝都的绿化工作有了很大改进,杨絮已经少了许多,但偶尔扑面而来扫过眼眶或鼻孔的轻微触感,还是会不时拨动着人们或敏感或烦躁的神经。然而我们似乎没办法做什么,只能打起十二分耐心,等它悄然而来悄然而去。

由于集团的一个事业部今年对其中一个被投企业的增资,使我公司成为其唯一控股股东,根据双方的投资协议,事业部需要向该被投企业派驻财务管理人员。由于我过往多年的工业企业财务工作和管理咨询经验,被调到这个事业部并任命为外派财务总监,到这家被投企业协助其财务负责人管理财务日常工作,这个岗位于公司而言,是PE投后管理的岗位,于我个人而言,则是让我在偏离财务道路几年后又拐了回来。

虽然被投企业是个不到100人的小公司,却有着十家以上持股比例不等的子公司和合资公司(尽管大部分都是没有收入的壳公司),今年为了实现我公司要求的扭亏盈利的目标,要发展好几个新业务板块,并至少要收购两家盈利的工厂,以期实现并表后盈利,可以说业务的跨度、复杂度和风险都很大。财务负责人33岁,分管财务、人事、行政、法务几个后台部门,是被投企业副总级别的高管之一,由于公司没有设投资职能,所以几乎所有投并购相关的工作如交易架构设计、投资回报测算、尽职调查都要TA亲力亲为,在TA忙得焦头烂额之际,我的到来无疑是让TA雀跃的事。

在被投企业财务部工作的第一个月过去了,在新鲜和熟悉、惶恐和自信不停相互交织的情绪中,一切都还算顺利。在这个业务还没走上正轨、还背着巨额累计亏损的公司,后面当然会有更多挑战,但就象对那些杨絮一样,除了直面,我想不到能做什么。所以,姑且把自己的困难抛在一边,先说说最近在这家被投企业的招聘面试和处理人员安置过程中的所见所感。去年曾写过一篇招聘面试的文章,但那时还在集团总部做战略管理工作,招聘的岗位跟财务日常工作相比要务虚得多,而现在被派到这个有实际经营和投融资活动的被投企业,顿时觉得招聘面试工作接地气许多。

我到岗后财务副总向我介绍财务部门的构成——1名年近30岁的财务经理,3名30~40岁的核算会计,1名30岁的出纳。在谈及现有团队能力构成时,TA告诉我现在的财务经理在财务分析和对接支持业务方面更强,对复杂事项的会计处理能力较弱,所以TA计划再招一名更长于会计和税务的经理,另外恰逢一名在试用期内的核算会计提出离职,所以还要再补招一名会计,于是两个职位的简历筛选和面试工作紧锣密鼓地开展起来。

从接到的应聘简历来看,应聘会计经理职位的很多,最年轻的28岁,30~40岁的居多,也有两三个40+,男性偏多;而应聘会计职位的相对少,年龄跨度却很大,要么是28~30岁的姑娘,要么就是40+的大叔和大妈。原来我还担心财务负责人这么年轻,可能不愿意招年纪大的,但TA却表示无所谓,所以我便陆续面了28-42岁之间的一拨人。


30岁:年少谁人不懵懂
40岁:中年危机各不同
50岁:Retire or Reset?
后记:谈谈考证、两套账、know-how






 楼主| 发表于 2018-5-15 20:22:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 Michelle_Li 于 2018-5-15 20:31 编辑

30岁:年少谁人不懵懂

候选人A
女,30岁,普通二本会计专业(非统招),仅有会计证,无职称
应聘职位:会计
职业背景:6年财会从业经验,2年出纳与会计助理经验,1.5年代理记账经验,近3年外贸企业会计经验

由于被投企业有出口业务,而财务副总觉得现有会计包括TA自己都不懂进出口业务的财税实务,所以倾向招个有外贸会计经验的人,要求懂英文能审核出口合同。这是A被选中来面试的主要原因。HR面试完她的担忧是这女孩子平均一年半跳槽一次太频繁,所以我面试过程中侧重问了她每次跳槽的原因。她的回答是,从代理记账转向外贸企业是因为她当时听说所有财务工作中,外贸公司的会计更有前途,而被我问到进入外贸企业后为什么刚过一年半就又跳槽到另一家规模更小、业务更单一的外贸公司,她倒很坦诚——仅因为工资更高。

我心里也如HR一样对她摇头了:在所有财务工作中外贸会计更有前途的说法,也不知是谁忽悠她的。要说图工资高,她现在这家20多人的小外贸公司工资也不过就7千多,北京的社平工资也就这水平吧,30岁的本科学历挣社平工资的财务岗也很多,这么年年跳槽让HR翻白眼,值么。

由于是基层实操岗,所以我请财务经理跟我一同面试,考察对方的具体业务能力。从A回答财务经理提的具体业务问题时的反应,和回答中提及的各类单据核对、外汇结算、开票、退税等流程来看,基本可以判断她确实很熟悉进出口业务的全流程。但毕竟公司招聘的是能对一家核算主体公司的账务、税务、对外报表负责的全盘会计岗,所以财务经理最后问了个问题:假设这个公司只有进出口业务,你认为公司层面的财务风险都有哪些?在A边想边说出零七八碎的答案时,我心想财务经理这个问题对她来说要求有点高了,她要是能把这个问题回答得完满,以她跳槽仅为涨薪的职业诉求,工资应该不止7K了。

送走了A,我征求财务经理的意见。财务经理的反馈是,如果是出口业务的财税实操,A应该能胜任,只是全盘会计要做核算主体的所有账务,她能否胜任就不好说了,虽然说没有经验不代表不会做,但就A对业务问题的反应来看,她所有的能力都来源于她亲自做过,而不是自身的知识体系,也就是说如果遇到没做过的业务,就需要有人手把手地带,缺乏自己研究摸索着完成工作的能力。而现在如果让一个会计只做出口业务,明显工作量不饱满。财务经理不想再带一个人没几个月又离职,所以希望这次招个能独立工作的会计,或者学习能力强的机灵小朋友,A看上去明显没那么大潜力,何况受外贸会计更有前途的认知影响,她表示还是对外贸会计感兴趣,所以只能作罢。


候选人B
女,29岁,211大学本科会计专业(非统招),助理会计师,证券从业资格
应聘职位:会计
职业背景:8年财务类工作经验,4年资金清算和往来款结算,4年日常财务协调外联;已离职

看B的简历时,我觉得这个女孩子属于比较会编简历推销自己的那类求职者,因为简历上她的自我评价栏分了两大段:第一段标题是“关于我的职业资质”,列出包括雇主资质(一般纳税人)、户籍、居住地、学历、职业证书、熟悉的业务领域和常用的办公工具;第二段标题是“关于我的性格处事”,然后列出几点,关于思维特点、人际沟通、写作能力、突发事件的应对;同时,在描述工作职责时,也分成几类板块来分别列举。这让我感觉她的思维很有条理,不仅能够有条理层次又简明扼要地展示自己的Profile(不论是硬件条件还是软技能),而且证明她组织纷杂信息时有足够的归纳总结能力。这种特质的人其实适合做整天跟数字和不同单据打交道的会计工作。

见到B本人时,她的形象和谈吐也印证了我看简历时的感觉。口齿伶俐,表达能力是足够的,有学习业务的上进心,前两家公司都稳定工作了3年以上,职业动机方面也没什么问题,业务能力方面,会计专业科班毕业和助理会计师的职称做普通会计岗也够了。于是直接让财务经理进入业务实操的考察。不想这才得知她8年财务经验中只有一个月接触过独立制单做分录的工作,更别说一个核算主体的全盘账务处理了。具体原因我无心多探究,因为她自己也承认,年轻的时候不懂职业规划,做应收应付结算岗,虽然枯燥但稳定简单,没觉得有什么不好非要换工作,这种日子很快过去,不知不觉才发现自己作为会计从业人员错过了学习成长的时机。

我仍怀有一丝希望,没干过不代表不会干,毕竟B的学历和职称证明她的会计理论知识是足够的,所以示意财务经理就她目前公司的业务问一些具体业务的账务处理。由于得知她目前的公司是聘用兼职会计来做账和报税,她只负责给兼职会计准备核对好原始单据并做好内外协调沟通,所以财务经理问目前公司有什么收入类型,根据什么确认收入,成本构成包括哪些,根据哪些单据确认成本。B一边做回忆状一边回答,因为公司业务较为单一,所以收入构成很简单,但成本构成她的回答让我觉得她明显忘记了会计课本上学到的成本与费用的划分,而且在她回答收入与成本的确认依据时,我明显感觉她的着力点是围绕发票的,比如耗材物料入库取得的采购发票一次性计入成本,以本月开具的发票金额计收入。

饶是我这么多年不做会计工作,没摸过会计准则的人也知道,收入确认的依据是发货或提供劳务并获得客户付款承诺的凭证,开出的发票是确认销项税的依据,物料计入成本的依据应该是领料出库单,而采购入库取得的发票只是确认进项税的依据。B的解释是公司的兼职会计一直是这么做的,财务经理微笑着说:我问的是你觉得应该怎么做,不是问你公司现在怎么做。B可能意识到问题,解释自己一直觉得兼职会计这么做是不对的,但她又不能清楚地回答哪里不对。我跟财务经理对视了一眼后,笑着问B:你公司的这个兼职会计是做外账的吧?B不明所以一脸懵逼,看来不仅不了解这公司的内账情况,而且似乎不了解两套账是怎么回事。

结论自然是不予录用,尽管我还是有点替她可惜。



其他30岁左右应聘会计的候选人还面了两个,在这里就不做赘述了,但他们和A、B的共同特点是:独立思考和应用知识的能力不强。会不会干某种工作取决于机缘,比如在什么公司和被什么师傅带,在公司和师傅那里见到怎么干就认为应该怎么干,没见过的、没被教过的就想不到怎么去做,哪怕这些都是自己曾在课本上、考证过程中学过的。

我刚当主管的时候,总奇怪为什么有些下属做事不动脑子呢,多想想不就不会犯错误了。记得当时我的老板告诫我:其实很多时候下属不是不去想,而是想不到。后来我慢慢接受了这个观点,对下属不再有不切实际的期望。人与人之间的天赋是不同的,智商的差异后天无法弥补,多数资质普通的人确实不是不努力去想,而是“想不到”,他们什么时候能get it(想到),更依赖于他们什么时间碰到能引导他们get it的人或者能让他们醍醐灌顶的事件。

这么说有点无力的宿命感,但,这是事实。

30岁,确实是工作后第一次感到尴尬的年龄。因为年少的懵懂——不论是错过对业务知识融会贯通的努力(总要尝试过去想才知道自己能不能想到),还是缺少职业规划错过了成长时机,结果都是一样的——28岁即毕业5年后,同龄人职场竞争力的差距开始逐渐拉开,然而时间不可逆,老天不会把你过去蹉跎的光阴补给你。在这个年龄窗口要做的是审视目前的工作是不是必须放弃,衡量的标准是职业平台的优劣。对需要人带才能get it的平凡者来说,有一个比自己优秀的上级或师傅,或身处一个多数人比自己优秀的团队,是可遇不可求的事,30岁之前,别管跳槽还是留守,好的职业平台和对的师傅,比什么高工资、离家近、某工作有前途的理由都重要得多



 楼主| 发表于 2018-5-15 20:22:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 Michelle_Li 于 2018-5-15 20:52 编辑

40岁:中年危机各不同


候选人C
男,42岁,211大学医学硕士,CPA,高级会计师,证券从业资格
应聘职位:会计经理
职业背景:17年财务相关经验,医学研究所出纳与会计6年,本土知名会计事务所审计3年,大型国企、中型民企驻外财务经理8年(包括海外项目);已离职

刚看到C的简历时,我纳闷这么好的条件和丰富的经验,早应该是财务总监了,为什么还在做经理级别,这意味着,他如果成功入职,和他同级别的财务经理要比他年纪小一轮,何况还是男士,不过以被投企业偏远的工作地点,以及不够高大上的行业和公司名气,碰到这样好条件的候选人还是要约来谈谈的。

我和财务副总一起面试C。从形象和穿着来看C很普通,绝对没有他那堆证书让人预料的精英范儿,但很有亲和力。首先我不明白C在第一家研究所从医学转做财会的原因,他简单地解释就是工作不到一年单位把他调到后勤部门去了,当时他没想太多,觉得服从组织安排干什么都行,然后就借在这个研究所工作的几年拿下了硕士学位和CPA。不过让我奇怪的是,如果他这个期间选择了随缘转行做会计,按常人心理读硕士就会选财会方向,为什么他依然读了医科类的。

财务副总提出的职业动机方面的质疑是C在近3家单位的职位都属于常年驻外的财务经理,这会不会影响家庭和谐,于是直接询问:您是怎么平衡工作和生活的?C的回答是反正夫妻俩没有小孩,妻子也接受他的工作状态,双方都没觉得有什么困难,于是就这样过来了。财务副总将信将疑,于是追问C为什么最近换的三次工作都是这种驻外的角色?我心里对财务副总揪住这点不放有点嘀咕:你这么问不太好吧,无异于怀疑人家有什么难言之隐才喜欢在外漂泊。当然C回答的情节也能解释,都是刚入职时不是驻外岗,后来公司发生的一系列变故使他原来的职位或公司没有了,才内部调配到驻外的职位。

财务副总提到几个和职位相关的业务情景问C有没有遇到过,但是并没有象财务经理面试会计职位那样问具体的实操方法和解决问题的过程。我想也对,经理职位不需要懂实操细节,以C的专业资格和从业经验,和回答过程中提到过去公司和行业的跨度,做审计期间见过的业务情景,以及他带过的团队规模,我相信他完全胜任会计经理这个职位,甚至可以帮财务副总做投前尽调与项目效益测算工作。

最后到了实质环节,谈薪水。再次没想到C要价不高,底限15K,跟他刚离职的单位相比差不多。我想可能是因为他明白自己已离职,在谈薪中不太有话语权,怕要太高失去机会。这让财务副总松了口气,毕竟被投企业还在亏损,不可能出多高的工资。

因为应聘会计经理的其他候选人条件都不如C,特别是很少有象C这种审计+企业财务的背景的人,所以面试结束后财务副总就反馈给HR可以出offer,不用费时间再面试其他人了。我原以为C可能会找借口拖着再等其他更好的offer,没想到他立刻接受了,并在3天后入职。

C是我们面试会计经理职位的第一个候选人,这个职位这么快就结束招聘出乎我的意料,我总觉得有哪点不对,连财务经理都说C这么好的条件,完全可以找个更好的工作。果然,C入职后第二天我还在上班的路上就接到财务副总的电话,说C刚以“公司财务状况不好”为由辞职不来了。财务副总很郁闷,跟我说肯定是因为昨天安排C先看公司前两年的审计报告了解业务,C可能是因为看到公司巨额亏损才辞职的。财务副总后悔地说,早知道面试他时多铺垫一些让他有个心理准备就好了。

我安慰财务副总:没缘分的人,不必强求共事。

候选人D
男,39岁,中专会计专业,后续读大专和本科,中级会计师
应聘职位:会计经理
职业背景:19年私企财务经验,平均4-5年换一次工作,现任财务经理6年;已离职

D属于典型的起点不高但很踏实的老会计人,所以近20年的财务工作经验,一直都在普通的中小私企任职,但没换过几家公司。从履历看得出来,中专毕业后一直业余学习,力争提高自己的学历和职业证书,拿下了本科和中级,现在还在备考CPA。从这点来说,我非常佩服和尊敬他。

我请D先介绍自己的职业经历,特别是在最近这份工作了6年多的公司他作为财务经理的职责。我了解到D过往19年都是在单一实体的公司工作,这些公司也从没有过对外投资和并购交易,恐怕不能指望他很快胜任合并抵销、长期股权投资及权益科目的会计处理,因为以他的学历和职业证书来看,学习能力肯定和C不能比。谈到最近这个工作是有3名下属、直接向老板汇报的财务经理,但当他在描述具体职责时提到他负责编制外账的财务报表,我打断了他,问他公司内账的报表是怎么做的,以及过去工作过的公司是不是都是两套账。

对惯做两套账的私企的财务人员,我一点都不怀疑他们的税务水平,但很怀疑他们对会计准则的理解和把握,因为即使这些私企有内账,也多半是按照老板现金流的管理思想进行基于收付实现制的损益核算,压根不按会计准则做资产负债表和利润表。我司作为控股股东是四大审计的上市公司,这家被投企业三年前为引进美国私募基金也开始由四大审计,未来还有IPO计划,我不能招个不会按会计准则出报表、不能跟审计师进行专业对话的经理来。

果不出我所料,D表示工作过的公司都是内外账,而且内账都是现金流水式的报表,没有按权责发生制和会计准则编制过完整的三张表。因为他工作过的私企都属于老板自然人入资,也从未引入过其他公司或资本机构为主要股东,自然不需要费劲出一套老板看不懂的会计准则口径的报表。虽然D考过了中级职称,但对于他这个年龄,19年实操经验对他解决问题的思路方法的影响已大大超过了书本知识。

送走了D后,我一边在他的求职登记表上写面试反馈,一边在心里感慨:资历越深,突破职业路径依赖就越难。


候选人E
男,37岁,985理工科大学计算机专业大专,后通过研究生入学考试续读会计专业硕士,中级会计师,CFA,CIMA,CPA已过两科
应聘职位:会计经理
职业背景:仅3年会计工作经验,之前在银行做过3年柜员

接到E的简历后,财务副总说他的简历经历不全, 37岁的人不可能只工作过6年,让HR约他面试的同时带一份完整的简历过来。所以E来公司时我特意看了看他当场填的求职申请表,没想到依然是6年工作经验。请他详细介绍了自己从银行出来后的经历才得知,他用了6年时间脱产备考人民银行研究生部的金融方向研究生,但一直没有考上,最后无奈服从调剂到另一所不知名的高校读会计硕士。这样拿到硕士学位又过了两年,才通过应届硕士校招的程序进入现在这家小有名气的上市公司开始做会计工作。

我不可思议地问他:这6年间就只读书从没工作是怎么想的,已经有了3年工作经验了,难道实践积累不比学位更有价值吗。E的回答是当时就是非常艳羡人民银行研究生部的学位,据称那是金融行业的黄埔军校,于是屡败屡战挤破头也要进去。可能是看到也预料到我惊异的神情,E略烦躁地自嘲到,“没有为什么,当时就是读傻了。”

我也不好再说什么,想必他求职中已面对过多次象我这样的质疑。从招聘财务类职位角度看,虽然他已经37岁,但我只能把他当成毕业三年的候选人,尽管他可能知道自己经验上的缺陷,才努力考下CFA、CIMA这些高档国际证书,但和他肤浅的工作经验相比,这些证书就象给他加了一顶镶满宝石的巨大王冠,越发显得他头重脚轻。

我又问了问他在目前公司的职责,得知他被校招进这公司类似管培生计划,因为每年都轮岗一个模块组,收入、成本、报表、子公司财务分析都做过,但是没有带团队的管理经验,也没有处理过合并报表和对公司层面的会计、税务风险的把控,总体感觉是在具体操作岗层面的博而不精。想离职原因是8K的工资太低,有购房还贷压力所以想跳槽。

我沉吟半晌,做会计经理显然他是太嫩了,所以问他愿不愿意来做全盘会计的职位,我以为他会拒绝,毕竟37岁的年龄再做普通会计岗太不值,但没想到他第一个疑问是:会计岗位的工资能到多少?似乎他除了工资不关心别的。我告诉他最多也就是比他现在的工资略高,绝对达不到他申请表上期望的数字,建议他回去再想想,是继续在现在公司数十人的大财务部门轮岗等升职,还是考虑我公司的全盘会计岗,做大公司不会有的偏门业务或不规范带来的特殊会计税务事项,接受不同的锻炼。

我当时的想法是,以E渴求大幅涨薪的动机,大概率他不会来,即使他同意来,我还要再请财务经理考察一下他具体的实操水平,以他过往一根筋埋头苦读的经历,没准儿他只是个会考试不钻研实操业务的学霸呢。

E走了以后,我又盯着他填的申请表发了会呆,因为才发现他的高中是北京一流的市重点,这种中学即使是1999年高考也应该多数人都能考上一本,为什么他只上了个大专?尽管这所大专的985高校很棒。所以结合他六年考人民银行金融研究生的执着,我已经大致猜到他早年的价值观是high profile——为职业谋得最高的起点,誓要进一流的学校(比如北清复交级的),不服从调剂,不成功便成仁。但后来大概发现自己能力有限,于是现实地转向了追求high pay,公司、头衔、职责难度都无所谓了。

我在见识了这么多因为起点低、资质平凡而难以突围到好职业平台的求职者后,见到了E这种另一个极端:一手好牌被自己越打越烂。




作为同样40+的职场人,我写过好几次关于中年求职的文章,也读过不少这类题材的文章,但关键词都差不多,无非是尴尬、努力、随缘。换言之,中年危机虽各有不同,但应对办法都一样令人心酸:无解+看命。这个年龄的人,知识结构、思考和解决问题的思维都基本定型,想改变和突破现有的职业圈(即“路径依赖”),个人努力的作用绝对没有个人社会资源和偶然机缘的影响大,除了随遇而安恐怕没有更好的办法

这是因为,30岁的人即使过去走过错路弯路,但6-8年的经验让他们的履历还有讲故事圆谎的空间,并且因为对招聘单位来说级别和成本都较低,所以还有希望在自身努力之余遇到合适的机缘去一个更好的平台提升自己。但工作15年以后,工资高是一方面,另一方面的尴尬是履历上的情节越来越多,每个换工作的节点、每个职责或级别的变动,都会被招聘方或猎头问来问去,特别是那些不同于职场主流价值观的变化,如裸辞、降级降薪、C那样的长期驻外或低就一个自己over qualified的职位、E那样的一根筋学习考试。“你为什么选择去…”、“你对…是怎么看的”、“你凭什么认为…”巴拉巴拉质疑性的提问层出不穷,让40+的人疲于应对最后越描越黑。我就曾经想对一个这么对我聒噪的猎头说:这是我个人生活方面的决定,关你什么事?

没办法,谁让我们是求职者,决策权在对方手里呢?常听到有求职者抱怨,招聘单位怎么那么看重学历和证书不看工作经验,事务所招聘怎么宁可招零经验的应届生也不招有经验的会计,等等。其实作为求职者,吐槽人家怎么定招聘条件对你自己找到工作一点用都没有。当我们40岁再求职时,除非自己不为谋生只为兴趣和体验,否则最现实的是多想想怎么发挥自己的优势,少去挑战全新的领域或全新的职业圈,这样才有利于自己安全度过试用期。(P.S. 当然这一点仅限于外部跳槽,不适用于在公司内部调动)

以前在集团工作时,一个不到30岁的同事担忧自己40岁后没有竞争力被淘汰怎么办,我跟TA提起上世纪末国企下岗的那批50后,他们被文革耽误了青春,没有学历和其他生存技能,下岗后20年过去了,去私企再就业的、炒股的、练摊儿做小买卖的,不是一样活过来了么。同事说TA的父母都是当年下岗的那批人,然而TA母亲因为是会计,所以比较好找工作,下岗后在私企工作,之后做起代理记账的副业,做点花账帮那些小微企业少报税,现在反倒收入不错,比TA父亲强。末了,我同事说:看来做假账还是我妈的职场核心竞争力呀!

看吧,中年危机看似无解,但其实只是愿不愿意换位思考的问题,没有人活了40年还找不到自己生存下去的竞争优势的,关键是你想不想运用这些优势。我不是鼓励做假账,基本的职业道德还是应该有的,比如说做惯内外账的D,在面试时提起他本来已经找到新工作,但入职15天就因无法忍受那公司的高风险而辞职了,因为那公司的收入很多都是无中生有的捏造。但对于D来说,完全可以继续在以前那些有内外账操作的私企工作,两套账的公司确实不规范,但说到底财务报表的最大用途是给投资者看,内账再做成low逼的现金流水,也是给老板看的,整个公司只有他一个投资者,如果他既不打算上市也不引进外部投资者,他自己都不care你做的表是否符合会计准则,你又何必在意?想去规范的公司,努力尝试过就好,但如果硬件条件实在不够进去,那就不去了呗。

至于已经走错的路,40+的人也没有30岁的人有翻盘纠错的机会,比如E苦学到37岁,实际工作能力和28岁的人差不多,后悔自己读傻了有用吗?履历都是自己走出来的,不可能在发现别人看自己的眼光不对时,就象叮当一样从大口袋里变出一部时光逆流机回去重走人生路。那么除了将错就错,也没有别的办法。

财务经理听我讲了E的情况撇嘴说:“他既然都意识到自己那6年读傻了,荒废了时间,就不应该再计较工资,而应该塌下心来从头干起争取用更短的时间赶上,否则哪个单位也不敢用他……”我倒是不以为然,财务经理的观点是“纠错”,不是“将错就错”,有时纠错的成本比将错就错还大哩。比如E继续在基层岗位上学习锻炼,他学得过比他年轻十岁的人么。他继续寻找high pay的职位也未尝不可,毕竟人家有一把金灿灿的证书去忽悠财大气粗的公司,也有的是让人看不懂的行业或公司(如互联网)能给普通职位高薪。

正因为我本人的职业经历是典型的将错就错型的,所以才在经历了好几次颓丧到柳暗花明的轮回后渐渐明白,人生的无常决定了很多事情的所谓“对错”之分只是此一时彼一时,此时看上去的错将来未必没有用,只是你不知道什么时候有用而已。正如乔布斯在斯坦福演讲时有一句著名的话——

“你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候才知道它们是怎么串连起来的。
所以你必须相信,这些片断会在你未来的某一天串连起来。你得相信某种体会:直觉、运数、生命、因果报应或其他什么。”

我常说一句话:“职场缘来如此”,这句话对40+的职场人来说,再合适不过了。



 楼主| 发表于 2018-5-15 20:53:54 | 显示全部楼层
本帖最后由 Michelle_Li 于 2018-5-15 20:57 编辑

50岁:Retire or Reset


这次招聘财务部门的两个职位,没有收到一封应聘简历的候选人是45+的,也许是HR筛选过的。这在我意料之中,因为从多数招聘启事的要求描述可以总结出,企业招聘非管理岗的年龄门槛是35岁,中高层管理岗是45岁,极少数交给猎头运作的核心高管岗位才会放宽到50岁。所以,我最后这篇不会写我面试过的50岁的求职者,而是借在被投企业第一个月碰到的老员工安置事件来谈谈自己对于50岁职场人的发展之路的想法。

被投企业(简称甲公司)的历史沿革有点特殊。我公司的事业部A从前年开始陆续以私募股权基金投资的形式增资入股,我就是被事业部A派到甲公司的,我公司另一个事业部B旗下有家子公司乙,由于经营亏损被事业部B叫停了好几年,但因为保管和维修设备厂房的需要仍然留了一批员工。甲公司的业务和乙公司的业务是同一产业链的上下游,甲为上游,乙为下游,所以事业部A在投资甲以后决定出资让甲收购了乙的股权,甲公司也就是我被派驻的这家被投企业,将来会通过对外合作的方式重新经营乙公司的业务。这样以来,原来乙公司保留的那十几个老员工面临两个选择:被事业部B裁员拿赔偿金走人,或者变更劳动合同主体成为甲公司的雇员。然而另一个变故是,将来家公司即使重新经营这项业务,也要搬到甲公司在天津新建的工厂上班。

这些老员工在乙公司的司龄都在8年以上,被裁员可以拿将近一年工资的赔偿金,转到甲公司则没有补偿还得到外地上班,傻子都知道他们会怎么选。

对事业部B来说,已经把乙公司出售给事业部A的甲公司了,所以巴不得赶紧裁员清包袱,所以想一次性付赔偿金把这些老员工都裁掉。甲公司因为亏损不想全部接收这十几个人,但由于工厂搬迁到天津后还需要懂设备工艺的人才能顺利过渡到新的运营期,所以甲公司创始人想劝留几个关键员工,其中就包括原来在乙公司担任总工程师的S。

S今年53岁,男,是上世纪80年代中期浙江大学的高材生,在乙公司工作了9年,一开始是担任副总经理级别的总工程师岗位。乙公司停产期间对S的安置措施类似停薪留职,不用上班,但给他缴五险一金以保留工龄,就这样熬过了两年后,总算在去年因为乙公司被甲公司收购后重新返回了工作岗位,开始筹备天津新工厂的设计和搬迁。大概是知道自己这次可以被B事业部裁员后拿到一大笔赔偿金,并且在甲公司主管天津工厂业务的常务副总Y看来也属于应该劝留的少数核心技术大咖,S顿时挺起腰杆傲娇起来,声称自己巴不得赶紧被裁,也不要留下受窝囊气。

一次我和财务副总正讨论工作,S进来问我们一个报销标准的事,我顺便问他的去留,S声称自己是一定要离开的。之前开甲公司董事会时,董事之一的集团某副总裁在谈起乙公司这些老员工要求被裁员时说的要求——集团不允许从一个子公司拿了赔偿金后再入职另一个子公司,这是公司的底线,至于其他的,比如去外地工作的驻外补偿,或者因为过去停产几年没有涨工资而要求加薪,都好商量。会后Y总也在高管例会上说要找包括S在内的几个核心员工谈话,希望把他们留下来。于是我对S说,“您要是有什么诉求可以尽管提,毕竟没人比您更懂工厂的技术工艺,公司现在这个过渡期非常需要您。”

不想,这个恳求彻底打开了S的话匣子。先是高调地说起他留下来的要求:

“我就两个要求,第一,在甲公司不能有人工资比我高,那三个人(即甲公司的三个创始人高管),都不值得拿那么高工资;第二,要变更劳动合同我也不跟甲公司签,我要调到A事业部去,反正我相信在A事业部有的是人比我的工资高。”

我和财务副总愣了一下互相看了一眼,我心说,这第一条有点不自量力地狮子大开口了,难道就因为甲公司没人比您更懂技术就要让您的工资高于所有高管包括总经理?总工技术再牛逼也不直接为公司开拓市场创造收入吧,何况S的技术又不是独家排他性的专利,只不过在甲公司目前缺少这个行业的工厂建设和运营人才,才显得他重要而已。职场几十年,难道不明白只要市场上有第二家公司在做同样的业务,公司总能从市场上招到人替代任何一个岗位?没有哪个公司离了哪个人就不转的。我在想S是不是在甲公司呆的年头太长了,已经失去了对市场和职场规则的基本判断。至于第二条去A事业部就更是缺乏基本的人心考量,在我集团A事业部是专做投融资业务的,您老是80年代传统制造业的工科专业背景,到金融业的A事业部唯一合适的岗位也是被投后管理部门派到甲公司做总经理,别说A事业部不会派一个纯技术背景的人做投后管理,就算您有企业管理经验被A事业部派来,您这不是变相要挤走甲公司的现任管理层吗?您要是在Y总面前提这要求,估计他会来个180度转弯从劝留变劝退了吧。

S看我和财务副总不可思议又有些许尴尬的神情,开始滔滔不绝说起那些陈芝麻烂谷子的琐事,例如出差时他被要求住二人标准间,还有公司提倡的扁平化管理体系下自己各方面待遇和普通级别员工一样云云,说这些就为证明自己在甲公司如何不被尊重。我看着S一开一合的嘴,脑海里只浮现出八个字——度量狭窄,书生意气。

送走了S,财务副总告诉我昨天Y总说不打算留S了,他要走就让B事业部给他赔偿金让他走吧。这也在我意料之中,换了我也不愿意被这种不知进退的人以公司暂时的困难要挟。

五一后S就离开了,我无意打听他的去向和未来的打算,因为通过短短两三周与他的接触,我觉得他最好的出路还是提前退休吧。




说到提前退休,我不得不回来想50岁人们的职业出路。大学生取消毕业分配也二十多年了,现在还没到法定退休年龄的人一般都是1960后出生的,只要在体制外单位工作,都不能指望象我的父母辈一样,在一家国营单位做到法定退休年龄后拿养老金生活。无论是被裁员,还是健康问题主动辞职,我们都要做好不再工作提前退休的准备,现在如S那样的50多岁的60后们即使下岗,离法定退休年龄总归不远,可如我这样的70后,想提前退休恐怕不现实,不仅是有没有资本谋生的问题,更重要的问题是法定退休年龄前的十多年间,自己要以什么样的角色和心态面对家人、融入原有的人际圈,和拓展其他社会人际网络。可是,别说50岁,即使40出头的年龄,面临的最大挑战是在公开市场上求职成功的难度如登天,这一点我有无数失败的亲身经历和见闻到的案例。

我这个系列的文章已发过两篇,阅读量与关注公众号的都比以前多了很多,因为这种类型标题的职场文章通常都以制造忧虑为主,对标题中年龄的人的意义没有给后辈的意义大,比如,30岁的职场案例是给20+的人看了总结吸取教训的,但没有给30+的人更多改进建议,因为对30+的人自己来说已没有后悔的余地,通常这种文章写着写着就导向对20多岁人的提醒:看看,弄不好将来你就沦落到这个田地,所以在30岁之前应该如何如何。这也说明了,采取行动是要提前的,你年老时有什么,要看你年轻时做了什么,要想在跨入下一个十字头年龄时少些迷茫和痛苦,就要提前至少五年思考

所以我写的这个系列,虽然以30/40/50岁为分界,但其实上篇是给现在25岁的人看的,中篇是给35岁的人看的,现在这篇是给45岁的人看的,也是为我们70后筹谋自己50岁的职业道路提前做些思考。

首先和Retire相比,我更想思考怎样Reset,这是我在40岁那轮待业求职失利的困境中犹豫挣扎再三后做出的决定。那时我曾经想过提前退休,但后来审视自己的价值观,总归是不甘心,我不是53岁的S,我的健康状况也还好,离法定退休年龄还有那么远,未来十几年的机缘谁能预料呢,纵使在“后浪推前浪,前浪拍在沙滩上”的职场自然规律下,40+的人竞争不过年轻人,我们总有自己的职业出路。你想把我拍在沙滩上,我不奔着沙滩去不就完了么~

沙滩1:公开市场竞聘求职

上一篇文章有一个中年财务总监朋友回复的留言,说虽然自己45不到,已经被猎头嫌弃年龄大学历又不是太高,即使也有含金量高的证书和五年闪闪发光的工作履历,但在猎头和招聘方眼里,仍不如自己一手培养起来的下属那种35~40的人,35+的人更容易得到面试机会。文章开头也说了,我这轮面试没接到一封45+的候选人的简历,这个现象也证明公开市场竞聘这条路不是为45+的人准备的,不管是自己投简历还是猎头推荐

很多人以为40/50难找工作是因为能力配不上年龄,总停在20/30的人也能胜任的基层或普通主管岗位,自然会被嫌弃,其实这跟自己硬件条件有多高、工作履历是否优秀没关系。我以前工作的外企中有位65年出生的财务总监,TA的履历比刚才那位回复我的朋友更闪光,有“名校硕士+MBA+高级职业证书+海外经验+担任500强企业洲区级CFO职位”的职业标签加持,但不到50岁时被裁员,在后来的一年间我联系过的起码3位猎头顾问都跟我提起过为TA推荐过一些高管职位,不过都因为各种原因没有成功。直到现在,我也没在老同事圈里听说TA重新入职哪家公司。

别说50岁,40多岁时我们就要更加注意networking(构建人脉网络),要学会、也必须学会用人脉网络来求职,不能再指望猎头去跟外部市场无数年轻人竞争了,这是因为对企业来说,总监和部门负责人级别的职位所需要的知识和能力,基本都可以在10~20年的工作经验中培养起来,特别是财务这种后勤职能,除非你能带来企业需要的资源比如大客户(显著增加收入)或大资本(引进资本机构或IPO上市),否则就财务总监主持日常财务部门工作的那些职责,企业没必要用工资高、精力差、家庭负担重的40/50。

靠人脉网络求职有很多种,最有用的或许不是亲戚朋友这种强关系,而是一些弱关系:久不联系的前公司同事或上级领导、行业内交流活动或培训课堂认识的同行、做乙方比如审计咨询工作时认识的甲方客户…… 平时注意跟这些人保持哪怕是QQ微信上问候、朋友圈点赞之类的弱联系,也有助于将来求职时让他们帮你推荐合适职位。我现在的公司就是我以前在普华永道做咨询时的客户,加入这家公司没有通过猎头也没有面对什么刁钻的面试官,和以前做项目的熟人简单聊了聊就被录用了。我的一些前同事还有“跟随创业”的,就是去自己以前同事或领导开的公司担任管理岗,总之,就是利用人脉关系避免让自己和一堆年轻人的简历放到一起让HR们挑剔。

除了这些外部网络,对于在业务组织结构复杂的大型集团公司工作的人来说,内部网络也是转换工作时有用的渠道,因为这些集团公司通常有很多业务单位,特别是在自己居住地有很多子孙级下属单位的公司,平时积极在公司内部networking就更重要。这些兄弟单位在有用人需求时不会通过在内网发布招聘启事,而是通过内部关系推荐解决。比如我现在这个外派财务总监的职位就是我在集团总部工作的同事在和A事业部主管HR的副总经理聊天时得知后推荐我的,而且据说这个职位A事业部招了近一年都没有招到合适的人,但这个职位的招聘启事从来没出现在集团和A事业部的官方招聘平台上。

如果说20/30岁的人求职争取进大公司是为了长见识学规矩,那么对40/50的人来说,在大公司工作的最大好处就是用自己积攒的内部人脉在公司内部“刨”出坑来供自己调动。

沙滩2:在大公司死磕

在现在的公司工作了一年多,我发现有这样一批35岁后的人:在公司工作了多年,因为人脉根基很深所以总能在集团内不同单位和部门间调动,但在求职外面公司的职位时往往不占优势。我猜也许不是他们硬件条件不好,也不是工作能力欠佳,而是长期在一家公司工作,只熟悉这家公司特有的管理体系,对外部其他公司的管理体系缺乏了解,能力结构在市场上的通用性低。

所以40后要避免第二个被后浪拍死的沙滩是大公司。大公司的第一个特点是管理成体系,管理体系越成熟和在业内越领先的大公司就越不依赖个人能力和资源,大公司需要的是能适应这台精密机器的螺丝钉,当一枚螺丝钉老化时可以随时用新的螺丝钉替代。近几年大牌外企裁员报道屡见不鲜,其实何止是这些外企哟,华为中兴这些中资巨头,一样在想法裁减35+的职工。大公司的第二个特点是吸引优秀的人才,特别是行业知名公司,总有一堆20多岁硬件条件好的人投简历,所以越应聘大公司的职位,就越容易碰到更多来自优秀年轻人的竞争,从而被HR嫌弃。

所以35岁前没能进大公司的就别再费劲去挤了,特别是如果早期在优质大公司积累过几年的人,可以用“以平台换职级”的方法实现职业的reset——用公司层面的“降级”获得职务上的“升级”。因为在目前中国的主流价值观作用下,职务的提升是应对职场年龄限制的最好武器,不管你多么讨厌这套价值观,如果你没本事创业,还想全职受聘,就得适应它。这也是我为什么今年会接受外派到这个亏损的创业小公司做财务总监的原因,为了将来被大公司洗出去时,能更胜任这类小企业的高管职位。

明白了这点,就别再念叨“升上去做总监副总裁的人总是少数啊,多数人还是要做普通职位”这种话了,除非你打算在现单位死磕到被裁的那天。在人才市场上每个级别都有招聘方和求职者心照不宣的年龄区间,比如经理差不多是28~35岁,总监及某些大公司的高级经理职位差不多是35~45岁,那么在接近相应年龄段的上限时就会越来越难在外部公司找到同级别的职位,所以45岁时即使你没有野心,情势也逼迫你必须向上走一个台阶,担任副总经理甚至副总裁级别,这种title可以让你把跳槽的年龄延长到50岁以后。如果在现公司内部升不上去,45岁前跳槽到规模和知名度比现公司小的公司是最好的途径

当然,这样跳槽的前提是你已经在大公司积聚了足够多“向下跳”的势能。30岁前努力挤进知名大公司的一个重要原因也是为了尽早获得这种势能。

沙滩3:依赖全职工作

如果40岁前一直在小公司混迹,没有积累到“向下跳”的势能(毕竟很多人没有做副总裁级高管的能力或志向),40岁后就得准备打开另一种职业思路了。避开第三个被后浪拍的沙滩是—— 不让全职工作成为自己成就感和收入的唯一来源,开拓副业或自由职业

如果专业能力够,只是因不想升为高管而在求职中受年龄歧视,大可以利用自己的专业能力和多年积累的实践案例开展自由职业,比如对财务这个职业来说,上篇文章我写了同事的妈妈在做会计多年后独立接小企业代理记账的单,有了副业收入,这就是个很好的例子。如果已经在财务管理体系规范成熟的大公司积累了多年实践经验,可以考虑转做财务咨询或培训,甚至在业内知名度打开后可以做独立接单的顾问或讲师。这也是我前几年从事过的自由职业,尽管收入不稳定也没有全职时高,但在前期资本积累足够用理财收入维持生活的前提下,自由本身已经是全职时不能奢望的价值了。

如果专业能力不够,可以尝试挖掘自己的业余兴趣和特长来发展副业,比如文笔好脑洞大的可以写网络小说,摄影大咖可以开艺术摄影工作室,擅长服装设计剪裁的可以开自己设计的服装小店…… 在我认识的同龄人中,有不少是将兴趣发展成副业甚至是辞了工作专门去做的:自媒体、中医、瑜伽、汉学儿童教育,不胜枚举。

总而言之,就是尽量让自己的经验、知识和技能直接被外部市场需求,而不是被某个公司需求

我想了这么多也出了这么多主意,如果您还要说:我既没有当高管的能力,也没有什么特长和兴趣爱好怎么办呀。那我就没法说什么了,您想过什么生活、自己有什么职场外的能力去过这种生活、没有能力过想要的生活时又该如何进行心理建设,还得您自己琢磨决定。


 楼主| 发表于 2018-5-15 21:03:04 | 显示全部楼层

后记:谈谈考证、两套账、know-how


Q1:为什么招聘方那么看重会计证书?

考证对财会人是老生常谈的话题了。本系列第一篇文章有网友留言说我面试会计职位时比较看重证书等书本上的知识,但其实经验更重要,工作经历会让你慢慢领悟很多学习考试时不可能悟到的。对于这点我一点没有异议,只是在我过往20年工作阅历中见过的财会从业人员中,能自己从工作中领悟总结形成专业见解的人,远少于文中A、B候选人那样浑浑噩噩、领导或师傅让怎么做就怎么做的人。对外招聘过程中面试官对求职者都不了解,仅凭几十分钟的交流就甄别出对方是书呆子还是有悟性很难,有证书的未必工作能力强,但没有证书工作能力差的人更多。如果你没有证书但工作能力强,你没办法让招聘单位在不了解你时就确信你是那少数好的,因为没证书失去面试机会岂不很亏?作为求职者,质疑招聘方定的那些条件对你自己找到工作一点用都没有,这么多公司招聘财务岗都要求证书,就证明这是他们阅人无数、经过很多案例总结出来的相对成本低的招聘方法。

其二,招聘单位为保证一定候选人的数量,不可能只让工作经历和招聘岗位职责完全匹配的人来面试,我如果招成本会计,如果因为对方没做过成本核算就认为TA不胜任,又会有人说你为什么只看工作经验不看知识结构,对他们一样不公平。何况不同公司很可能业务差异大。我过去一直觉得对于非上市公司的单体公司来说,初级职称足够应付工作了,比如应收应付、收入成本、总账、固定资产,最多加上所得税调整、现金流量表,可是这些在中级会计教材上大概只占20%吧。其他象企业吸收合并、长期股权投资、无形资产、投资型房地产、政府补助,还有很多涉及权益类科目的计量调整事项,在单一工厂、销售、研发型的单位做会计是碰不到的,可是在我现在这家被投企业,这些会计全能碰到,这还没算上一堆连教材上都找不着的业务场景,谁让这家公司业务还没成型整天瞎试错呢。作为求职者,这些事你以前没干过很正常,但如果理论知识你都没学过,我怎么相信你来了能胜任呢,其实我还没敢在这轮面试中拿那些奇葩业务来考候选人呢。我认为有潜力和悟性的候选人能够在工作职责外构建完整学科知识结构的学习过程中,掌握那些自己没做过的领域的工作。

最后再重申一下证书、学位这些硬件的作用——即使它对你的工作本身没用,起码对你找工作有用。我引用视野论坛的国际财会精英sophia一个帖子里说的话,作为这个话题的收尾吧:

“作为应届生,就算考出了一门,申请工作的时候也能够把自己从其他千百个没有意识到的其他竞争者当中凸显出来”
“我花了将近十年的时间在职业上一步一步往上爬的同时,拿下了ACCA、MBA。虽然没办法量化衡量收益,但是我现在所向往的下一个工作,没有人会在硬件上面挑战我了。”


Q2:在“两套账”模式的企业做会计真的不好吗?
我在外企做财务的那些年从没听说过内外两套账的做法,外资跨国集团通行的会计实践是按所在国的会计准则制单、记账、出三张财务报表,如果向母公司报报表还要做两国会计准则之间的差异调整,但对于本地税务报表,要么采用调表不调账的方式,要么在财务系统里建一个专门为税务报表准备的账套,将会计准则的全套凭证复制过去,在此账套里额外输入一些税务调整分录,过账后形成税务需要的财务报表。由于有些名气的外资公司招聘会计岗也通常只考虑外资背景的候选人,所以我以前在外企面试的候选人中也没有做内外账的。但现在因为这家被投企业算是民企,所以招聘面试了很多中资企业包括中小民企的财会人,大部分都是在两套账的单位做过的。

存在即合理,谁让中国是以发票计税的制度,又谁让中国的税局不好伺候呢,所以不能说两套账有什么不对。我认为关键不在于按税法做外账有什么不对,而在于内账是按会计准则做,还是按老板的非专业思维做个现金收付制的损益流水账。我在刚开始做会计时听单位一个老会计师说过一句话:会计准则与税法有分歧时,会计处理以税法为准。这代表了在我国会计专业起步晚的前提下(大概80年代初财经院校才设会计专业吧,到本世纪会计准则才向国际靠拢吧),税法凌驾于会计准则之上是我国企业的普遍共识,所以广大非上市公司的会计形成以发票记账,不管会计准则的工作思维。就象本系列第一篇的候选人B公司的兼职会计那样。

要说会计人的职业出路,我现在对两套账要比刚从外资圈子出来时的态度要宽容很多。做两套账的人有没有职业前途,还是要看自己选择进入什么职业圈。去事务所做审计不用说了,必须精通会计准则,如果要去外资企业、上市公司、要引进资本机构做几轮股权融资的私企,精通会计准则也是必需的,象B公司的兼职会计和本系列第二篇中的候选人D那样的会计人,基于会计准则的全盘实务能力都是不扎实的,到这些公司去都少不了栽跟头。但如果不去这些公司,只在多如牛毛的家族型中小私企做财务,外账做得好就够了,我在第二篇文中也提到:说到底财务报表的最大用途是给投资者看,如果整个公司只有老板一个投资者,他既不打算上市也不引进外部投资者,内账再做成low逼的现金流水,他自己都不care是否符合会计准则,你又何必在意?

不过,为了自己的职业能向更高层次的公司发展,还是学着按会计准则做账吧。


Q3:如果没有好师傅带,自己就是“想不到”该怎么办?
在本系列第一篇文章里提到,多数人会不会干某种工作取决于机缘,比如在什么公司和被什么师傅带,在公司和师傅那里见到怎么干就认为应该怎么干,没见过的、没被教过的就想不到怎么去做,我认为有些时候是因为他们天资有限,不是他们不去想,而是想不到,他们什么时候能get it(想到),更依赖于他们什么时间碰到能引导他们get it的人或者能让他们醍醐灌顶的事件。有网友留言认为这种会计基础岗位没到拼智商的程度,而是被动学习和主动学习的差异,以及做完事情和做好事情的心态差异。

其实从这篇文章的其他留言可以看出,我关于不是不去想而是想不到的观点引起了很多人的共鸣,相信他们都是天资平凡的普通人。这个留言说不用拼智商的网友大概还是属于智商中上的人,或者至少在从事过的岗位职责领域内有一定天赋。我想起上小学时经常奇怪,数学课这么简单的题目就算不能考95分以上,考个80分总不成问题吧,为啥班上还有少数几个同学会不及格呢?上高中时,班上有个男生理工科学得超轻松,物理化学不用怎么看书复习就能考高分,但他的英语奇差,天天在背单词做题成绩还是在及格线附近打转,我就不明白了,这么聪明能学懂物理化学那些复杂定理公式的人,怎么超过10个字母的单词就记不住呢。

说到底,人们通常不会理解智商不如自己的人为什么那么笨,会觉得自己很容易掌握的事情别人也应该不难掌握。但是,上帝造物就是不公平的。

我以前在外企工作时总说到一个词:know-how。特别是工作中解决问题没有思路时,通常会说因为还没掌握know-how。这个词的意思就是开窍,没开窍可能只是阶段性的。我曾经想弄明白到底是什么因素决定人开窍的快慢,是知识结构?智商?过往经历?还是独立思考的愿望和习惯? 我到现在也没有结论,但可以肯定不是单纯由智商决定,如同我那个严重偏理科英语不及格的高中同学一样,难道他的智商低吗?一个高智商但五音不全的科学家,在音乐家眼里可能是个白痴。我只能把掌握know-how的速度不同解释为人们的脑回路结构不同。

不过有一点是确切的,你总得先努力去想,才能知道自己是否想得到。脑回路再复杂多变,也是越用才会越灵,不用是肯定会生锈的

本系列的上篇有位工科硕士出身的网友给我留言诉说TA的职业经历,大致意思是TA总是做类似会计助理的岗位,没有会计实操经验,也没人带,虽然在考证过程中理论知识有所提高,但实务方面还是很欠缺,想去找工作,但感觉没有全盘账务实践,去小公司接不了全盘,去大公司TA又属于非科班出身且大龄的女性,不知何去何从。

我想这位网友的例子很能说明问题,know-how不一定由智商决定,能拿到工科硕士学位的智商不应该无法胜任普通会计职位,问题是在于这位网友可能还是需要让自己继续努力在工作中思考如何应用书本上的知识,比如翻阅已有的会计账证表、请教有经验的上级和同事。也许现在还没有掌握know-how,但量变的积累总有一天会达到质变。我经常给容易在困难前退缩的人宣传一种鼓舞人心的口号叫“can to attitude”,就是无论碰到什么都要给自己一个意念的灌输是“我能行”,你无法预知自己的天资是否足够在不靠师傅的前提下学得会,但你可以展示自己的态度,人生中很多难题都是在解决之前觉得难如登天,解决后就觉得它其实是踩在脚下的小山头。

至于有的网友留言提到自己确实因天资平平不是不去想而是想不到,认为这是“很害怕的事”。对这类网友我只能说:尽力而为。决定一个人成就高度的因素首要是出身和个人天资,其次是时运机遇,最后才是勤奋努力,这个结论不是我说的,是一项得过诺贝尔奖的基于大量个案的社会调查。你的智商是个人天资,你能不能在职业早期遇到好的师傅带你是时运机遇,天资和机遇这两项构成了一个人命运之圆的半径长度,而他们都是你不可控的。所以人不论在职场内外,是否快乐的关键在于好的心态——在自己命运之圆的半径弧度内尽到最大努力,对超出这个命运圆弧之外的事情不期待、不执着、不纠结,也不跟人攀比,这样你才会快乐得多



点评

很实,很有道理  发表于 2018-5-17 15:14
发表于 2018-5-16 15:59:12 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-16 16:36:10 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-16 20:36:36 | 显示全部楼层
已经在公众号追了一遍,再来论坛给米姐点赞。30岁的那篇对我来说很有帮助,希望5年后的我不再迷茫。
发表于 2018-5-17 08:49:52 | 显示全部楼层
马上40的人,心有戚戚焉…很有启发,不管走向何方,起码有了个方向
发表于 2018-5-17 15:14:21 | 显示全部楼层
写的很实在,也很有道理!大赞!
 楼主| 发表于 2018-5-17 22:12:05 | 显示全部楼层
xinyanxinqing 发表于 2018-5-16 20:36
已经在公众号追了一遍,再来论坛给米姐点赞。30岁的那篇对我来说很有帮助,希望5年后的我不再迷茫。

就是说你现在25岁嘛




 楼主| 发表于 2018-5-17 22:13:44 | 显示全部楼层
starsing 发表于 2018-5-17 08:49
马上40的人,心有戚戚焉…很有启发,不管走向何方,起码有了个方向

其实吧,40后就是心理建设




 楼主| 发表于 2018-5-17 22:14:12 | 显示全部楼层
justamember 发表于 2018-5-17 15:14
写的很实在,也很有道理!大赞!

谢谢!




发表于 2018-5-18 12:17:53 来自手机 | 显示全部楼层
很茫然,刚毕业的时候没经验,没进好单位也没有人带,为了生活找了一份跟会计不沾边的工作,做出纳也做了几年,然后又因为那个公司经营不善离职了,后面又生小孩带**两,三年,现在出来找工作,三十多了尴尬的年纪,也不知道自己能做啥,在加上自己口才不好,面试的时候总是不过关,昨天有家代理公司给我打电话,但是我没接到,代理公司给的工资2300一个月加提成,如果我找一份出纳的工作的话也是差不多3000,也可能两千多,我没有什么野心,口才不好,财务经理,财务总监,我想都不敢想,我觉得我没那个能力,想想以后自己四十五十岁就凄凉,现在都凄凉,现在压力真很大,能给点建议吗?
发表于 2018-5-18 15:09:23 | 显示全部楼层
今年正好35,我对自己的规划就是做到小公司财务经理,大公司模块leader,我也觉得自己现在可以胜任这些工作,CMA+中级, 奈何就是遇不到合适的机会,看了最后一段话,我有些许释然。
 楼主| 发表于 2018-5-18 20:46:42 | 显示全部楼层
石头清MM 发表于 2018-5-18 12:17
很茫然,刚毕业的时候没经验,没进好单位也没有人带,为了生活找了一份跟会计不沾边的工作,做出纳也做了几 ...

抱歉我的这篇文章带给您这么大的忧虑和消极情绪,看来您不适合读这类文章,更适合去读一些鸡汤励志文。我不了解您的真实天资和能力,仅凭您自己的描述妄断,您似乎天资平平且运气不好,进而自信心也很匮乏。您如果非要建议,我在后记中写的最后一段话应该已经说得很明白了:

“你的智商是个人天资,你能不能在职业早期遇到好的师傅带你是时运机遇,天资和机遇这两项构成了一个人命运之圆的半径长度,而他们都是你不可控的。所以人不论在职场内外,是否快乐的关键在于好的心态——在自己命运之圆的半径弧度内尽到最大努力,对超出这个命运圆弧之外的事情不期待、不执着、不纠结,也不跟人攀比,这样你才会快乐得多。”

您唯一需要审视的是自己是否“在自己的命运之圆的半径弧度内尽到最大努力”,比如您做出纳几年是否努力提高过自己的财会专业知识,考过什么证书,参加过什么培训。您不用告诉我答案,您只需要回答自己,如果已经在自己天资范围内尽力了,那么剩下的就是心理建设(所谓“心态”),要知道在这个世界上,有的是人比您资源更差,过得更不好,不是一样都坚强地过着每一天么。




发表于 7 天前 来自手机 | 显示全部楼层
Michelle_Li 发表于 2018-5-18 20:46
抱歉我的这篇文章带给您这么大的忧虑和消极情绪,看来您不适合读这类文章,更适合去读一些鸡汤励志文。我 ...

你不用道歉,你写得很好。考过了初级,也买了一些专业书看,但是毕竟接触的少,感觉空泛,老是记不住,杯具,我是那种努力又挨打击,又努力又挨打击那种。我是那种性格内向又胆小的人,但是做事认真严谨,可是每次面试我都不知道怎么表达,我也在网上看很多面试技巧,但是最后的结果总是……还有就是没有信心,我不知道自己是否能胜任那份工作,看那些招聘会计信息,我觉得我都懂可是又不敢投出去。乱七八糟我也不懂我都说了啥,打扰了,还是要继续去找工作,因为生活还是要继续,只有有了工作,努力有回报我才觉得我有价值,生活才有意义。
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
本人今年满50了,1999年考的企业会计中级,现在面试的机会很少了,年轻人尽量在50岁前赚够养老的钱。
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
高级会计师,注册税务师,10年的税审经历,在企业三年经历了创业板IPO,正在进行资产并购重组。财务金融控,36岁的成年狗,争取有个好的5年,避免出现中年危机。

评分

1

查看全部评分

发表于 5 天前 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-5-26 04:35

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表