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小故事:7.谁是老大

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发表于 2018-5-8 23:47:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 cpa家 于 2018-5-9 00:08 编辑

某世界五百强企业中国区副总裁的经历
A一直在五百强企业工作,最近几年,做到了某世界五百强企业中国区副总裁。A在行业里面的知名度很高,是猎头们心目中的送财童子---如果把A成功推荐给用人单位,猎头能拿到的提成那是相当相当滴丰厚。
有一家民企,最近刚成功上市,发展势头强劲,随着业务扩张到国外,老板发现原有的管理团队缺乏国外市场的操作经验,于是就委托猎头找一个对口的业务老大,看在丰厚的薪酬待遇的份上,A乖乖的被猎了过去。
A到了民企之后,雷厉风行的先点第一把火,可发现点不着。
A根据国际市场的开发计划,做了全面的分析,提出应配备相应的国际市场操作团队和配套的信息化系统,为此A写了专门的方案,并召开会议,让部门内的主要人员一起进行讨论。开会时,下属某高级总监M没到,A没当一回事,会议照样进行。出乎A的意料,会议进行的很顺利,与会人员几乎没有异议,大家都只是听,不怎么发言。A还有点不习惯,按照他的预测,应该是会遇到较大的阻力才对。
会后,某区域总监跟A说,A总,请问M有先看过您的方案吗?A觉得奇怪,没有,干嘛要先给他看?区域总监委婉的说,A总,我纯粹是个人的建议,您这个方案还是先和M一起讨论一下,可能会更好一些。A更觉得奇怪了,见鬼了,我是老大,我决定的事情,干嘛要先征求下属的意见?
A没把区域总监的话当一回事,拿着方案就找老板,刚说了几句,老板就打断了A,A,你这个方案有问过M的意见吗?
啥?A懵逼了。
第二把火,也是如此。
第三把火,也是如此。
折腾了3个月之后,A算是明白过来了,靠!谁是老大?!


靓丽的分割线++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
以上A总的教训,同样适用于空投民企的财务经理人。
进入民企,不管多大的规模,不要过于相信公开的组织架构图和所谓的授权管理制度上的文字描述。
对于民企来说,公开的组织架构图和权限职责龟腚,和实质上的上下级关系和可支配的资源,并不是完全一致的。甚至在一些企业里面,财务总监得听出纳的意见,因为出纳是老板娘、因为出纳是皇亲国戚、因为出纳就代表着老板意志。
听过太多的故事,民企的新任财务领导,想用单纯的制度文件和奖罚来推进某项管理,却在面对老板他爹或他叔、他伯等各种皇亲国戚的时候,撞上南墙,撞的头破血流。

评分

1

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发表于 2018-5-9 11:13:43 | 显示全部楼层
法治社会,需要逐步建立和完善
发表于 2018-5-10 08:53:10 | 显示全部楼层
皇亲国戚不好惹
发表于 2018-5-10 15:09:58 | 显示全部楼层
赶紧撤吧,民企也有规范的
发表于 2018-5-11 11:36:35 | 显示全部楼层
凡事无绝对。民企确实有这样的现象存在。但这也不是民企的专利。只要有中国人的地方,什么企都会有这样的现象存在。或多或少而已。
发表于 2018-5-12 09:08:44 | 显示全部楼层
抓瞎。。。
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
这就是潜规则。寸步难行!
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