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楼主: cpa家

小故事:5.采购开票要税点

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发表于 2018-7-2 13:45:18 | 显示全部楼层
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公对公之后,供应商再给采购返点一样难得查出来。
发表于 2018-7-2 15:53:02 | 显示全部楼层
合同也有可能造假吧
发表于 2018-7-12 08:31:26 | 显示全部楼层
个人观点,请版主指教。案例中的问题是否可以通过如下方式加强管理来堵塞漏洞:
一,对采购价格的管控
1、采购价格的控制,通过要求采购部门提交不少于三家的价格进行比较(比价)。当然对于供应商的规模、资质必须要有最低要求,最大限度避免采购人员的亲朋好友参与报价。
2、内审部门或有类似职能的部门对报价的有关情况(是否故意报高、是否是采购系统的“友好单位”,当然,如果是采购系统的友好单位,但是只要是性价比可以也是没问题的)进行暗查。
二、财务系统的管控
1、正规的供应商报价都是考虑税负的,不会因为要求对方开票而要求什么税点。
2、真正要求要税点的供应商,作为采购单位来讲,还要担心其有虚开增值税发票的嫌疑,而受到牵连呢。
3、账外以现金或对私人账户转账付款方式,很容易露出马脚和有涉税风险。
三、综上,作为每年都招待供应商的公司,说明规模一定不小,那么财务管理上还用这种不规范的方式节省所谓的成本,是不是得不偿失呢?
 楼主| 发表于 2018-7-14 18:17:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 cpa家 于 2018-7-14 18:24 编辑
苗人凤 发表于 2018-7-12 08:31
个人观点,请版主指教。案例中的问题是否可以通过如下方式加强管理来堵塞漏洞:
一,对采购价格的管控
1 ...

注意,这是一家从小做到大的民企,在发展过程中遇到的一个问题。
对于民企,早期的时候,不可能管理覆盖面很到位,也不可能一开始就把权责分得很清。民企的早期发展,主要是解决速度问题,为了抢订单,很多东西都可以简化。但简化归简化,该管的一些较为重要的事情,还是得有人管。案例里面的企业,就是没人来管开票税点的事情,这是案例的本质。
真让财务来管这事情,财务自身要有一定的水平、经验和责任心,否则和老会计一样,那么多年的问题睁眼瞎,就税点这事情,真要管很难吗?责任心对于财务人员来说,重要性比专业能力和经验更突出。想想现实中的财务人员,在执行财务制度的时候,认真吗?用心吗?反倒是,一个个跟老油条似得,睁一只眼闭一只眼,还标榜自己见多识广。案例中的财务经理,来到新公司,其实完全可以不管前期的事情,反正不是自己的责任。是责任心引导财务经理挖出这个藏了几年的问题。
责任心,是这个案例的关键。


 楼主| 发表于 2018-7-14 18:29:12 | 显示全部楼层
苗人凤 发表于 2018-7-12 08:31
个人观点,请版主指教。案例中的问题是否可以通过如下方式加强管理来堵塞漏洞:
一,对采购价格的管控
1 ...

关于二、财务系统的管控
这个属于历史问题,这家企业以前规模小的时候,就是习惯了这种开票给税点的操作,也和行业惯例有关,大环境是很难改变的。
现实中挺有意思的一个现象,企业以前习惯了怎么做,多年来一直延续这种做法没有改变。一旦有人提出这样做不妥,提意见的人往往先被老员工训斥一顿,美其名曰“公司这么多年来一直是这么做的”。

发表于 2018-7-16 09:36:12 | 显示全部楼层
cpa家 发表于 2018-7-14 18:17
注意,这是一家从小做到大的民企,在发展过程中遇到的一个问题。
对于民企,早期的时候,不可能管理覆盖 ...

谢谢楼主的回复。我很认同你的观点,但是其中一点我不太认可,就是财务人员大部分都是老油条的和缺乏责任心的问题,我身边的财务人员的责任心绝大部分都是很强的。但是做事情鼓励很多的原因是财务部门在企业中没有受到应有的重视,在经营者眼里,财务部门就是会计部。当然关于怎么样才能受到真正的重视的这个问题就是另外的问题了,不再这里讨论。我的意思是说,如果财务人员在企业中有地位、有一定的威信,那么就敢于对于发现的风险进行主动提示,乃至提方案和主动管理。否则,谁也不愿意得罪业务部门的同时,被业务部门告状,死都不知道怎么死的
发表于 2018-7-16 09:38:48 | 显示全部楼层
cpa家 发表于 2018-7-14 18:29
关于二、财务系统的管控
这个属于历史问题,这家企业以前规模小的时候,就是习惯了这种开票给税点的操作 ...

“公司这么多年来一直是这么做的”,这句话在企业实际工作中经营遇到,但是我个人对这个是深恶痛绝的,环境在变、人员在变、要求在变,思维不变,企业怎么能搞好的。很多事情,在之前的环境下也许是最好的选择,但是环境什么的变化了之后,原来的做法就不一定再适用了。否则,企业如果创新和发展?
发表于 2018-7-20 09:22:33 | 显示全部楼层
"责任心对于财务人员来说,重要性比专业能力和经验更突出。"这是会计与经理的差距
发表于 2018-7-20 09:25:41 | 显示全部楼层
“公司这么多年来一直是这么做的”。这是一个历史传承,要尊重,但不盲从。
发表于 2018-7-31 09:46:04 | 显示全部楼层
很多时候这是老板主导的,呵呵
发表于 2018-9-14 14:21:06 | 显示全部楼层
5到8个点的税点,等于就是5到8个点的增值税税负,什么行业有这么高啊,这个会计一口答应说可以,还说能够抵17%,这个专业水平堪忧啊。
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