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小故事:5.采购开票要税点

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发表于 2018-5-7 03:43:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 cpa家 于 2018-5-7 12:12 编辑

多年前的事情。

某工厂以前的客户不多,销售也不大,要求开FA票的客户很少。于是会计就顺理成章的,对进项票没那么多要求。
最近两年,业务做开了,开发了一些大客户,大客户是必须要票的。于是会计开始提出进项票的要求来。
但采购一直以来,都是没票或找供应商开一点做意思。现在会计突然提出要那么多进项票,还要公对公转账,采购就抱怨了,说供应商开不了那么多。
会计找老板说明其中利害,老板一听没进项票要交那么多税,紧张起来。把采购拉过去一顿训,一定得按照会计的要求去做!
采购说,也不是不能开,供应商要加税点,有的4个点,有的要8到10个点。
会计在一边就说,可以啊,反正我们能抵17点,不亏的。
采购说,税点要私对私转账。
老板在一边说,8到10个点太高了,再谈谈。私账转不是问题。

采购就找供应商谈去了。
采购回来反馈,大部分的供应商能答应货款公对公转账,有部分供应商说我们的采购额不大,货款还是走私账。
会计还是坚持要全部走公账,老板有意见了,走私账那块也不是很多,就这样吧,可以!
会计掂量了一下,毕竟,这也好过没有发票,走私账,外账上我做成现金采购,还好不多,问题应该不大,也就接受了。
于是5到8个点的税点,开始从私账走过去,少量的货款也走私账处理。

两年后,工厂的业务越做越大,引入了不少供应商,新引入的供应商,全部能够提供进项票,在货款走账上,86%的供应商同意公对公,剩下14%还是要求货款走私账。总体来说,还是很好的。会计对此很满意,觉得采购挺支持财务工作的,对采购很和气。
唯独,出纳有点意见,原因有二,一是一些供应商收税点,那真的是火急火燎的,采购申请付这些供应商的税点,一定是在旁边死守着,非得等到转账完毕才肯走开。二是部分新供应商要求以现金方式收取税点,这意味着出纳得准备很多现金,出纳当然不愿意跑银行,拿那么多钱遇上劫匪怎么办?采购解释说,人家是要一手交票、一手交钱。
对于出纳的意见,会计不在意,他比较在意的是,这外账要有票、要有进项票,采购是在帮财务部办事,于是帮采购说了一些话,做出纳的思想工作,出纳也就无语了。

就这样到了第5年,工厂的业务规模在本地同行里面排进前十名,原来的采购,已经被提升为采购经理。可会计仍然是会计,因为会计的水平满足不了老板对财务管理的新要求。于是,老板在熟人的介绍下,于年底招进一位财务经理。
会计对财务经理的到来觉得不爽,倚老卖老,不是很配合财务经理的工作。
财务经理很低调,刚开始只是看账,没说别的,财务上的事情,先按前期的做法延续着。

看完几年的账之后,财务经理客气的问会计,我看我们有些供应商的税点,是走现金的是吧?
会计不屑一顾,你不熟悉我们公司的情况,以前是一直没有进项票的,后来在我的坚持和努力下,供应商才开始给我们开票,人家要收点税点,很正常的嘛。
财务经理一句噢原来是这样,没说什么。
财务经理接着问,这个税点的事情,是我们财务跟供应商谈的吗?
会计一撇嘴,你也看到我们财务部才有这么几个人,光做外账和内账就忙不过来啦,那么多供应商,哪有功夫去跟他们联系呢,采购上的事情,肯定是交代给采购去做嘛。经理啊,你得多帮我们部门争取点人手,现在我真的是很忙,公司现在的业务越做越大,我的工作量翻了不止三倍。公司又不给我加工资,申请增加人手也不同意,再这样下去,我只能辞职了,太累了实在做不下去。
财务经理安慰了几句。
私底下,财务经理找了出纳单独谈话。出纳说了一些牢骚话,财务经理除了时不时的点头表示理解和偶尔的插一下话,还时不时的在纸上记着一些东西。出纳心里很开心,觉得这新来的经理重视下属的意见,于是东家长西家短的全部说个遍。

某天,财务经理走进董事长办公室,向老板做了长达1个小时的工作汇报。中间出纳因付款的事情进了董事长办公室,发现老板的脸色不是很好。不过等到老板走出办公室,又是平常那副和蔼可亲的样子。

春节即将到来,按照惯例,老板邀请了所有的供应商一起聚餐,供应商基本都到了。开席前,老板向供应商们介绍了财务经理,并说了一句请大家以后多多支持我们财务经理的工作。中间敬酒的时候,老板将财务经理引荐给一些较为重要的供应商。财务经理很会来事,除了敬酒,还与这些重要的供应商们互相留了联系电话。其他的一些供应商在一边看到这个情况,也主动上来找财务经理敬酒,然后双方也留了联系方式。
这一顿酒,把财务经理灌的找不着北。采购经理扶着财务经理进洗手间,不停的赞叹财务经理的酒量。

过完春节,开工了。财务经理很地道的,给供应商们亲自一个一个的打电话送上新年祝福,顺带着,为方便后期的工作联系,取得了供应商们的财务人员的联系方式。

完!

评分

2

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发表于 2018-5-8 09:04:13 | 显示全部楼层
是有后续还是怎样?
 楼主| 发表于 2018-5-8 09:18:51 来自手机 | 显示全部楼层
尋夢 发表于 2018-5-8 09:04
是有后续还是怎样?

看不出问题?还是看不出问题如何被解决的?
发表于 2018-5-8 09:19:12 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-8 10:48:22 | 显示全部楼层
这个故事想说明一个什么道理? 给一个什么启示?
发表于 2018-5-8 11:26:57 | 显示全部楼层
一头雾水。
发表于 2018-5-8 12:33:38 | 显示全部楼层
难道采购在过程中税钱的事吃了回扣?

点评

如你所说!  发表于 2018-5-8 13:36
发表于 2018-5-8 12:42:08 | 显示全部楼层
这文,摸不着头脑啊 想表达啥?
 楼主| 发表于 2018-5-8 13:53:40 | 显示全部楼层
account100 发表于 2018-5-8 10:48
这个故事想说明一个什么道理? 给一个什么启示?

有的供应商,开票本来是不收取税点的。
有的供应商,即使收税点,未必是收那么高的。
有的采购业务,实际供应商是A,FA票却是东南亚票据集团开具的,在货款采用现金结算或走私账的情况下,是没办法通过付款与FA票进行比对发现异常的。

如果财务人员对于开票问题没有和供应商财务人员亲自联系,那就不清楚到底收不收税点、收多少点、票是不是他们开的
 楼主| 发表于 2018-5-8 13:59:21 | 显示全部楼层
account100 发表于 2018-5-8 10:48
这个故事想说明一个什么道理? 给一个什么启示?

如果新来的财务经理,直接向采购经理要供应商财务人员的联系方式,采购经理必定会警惕,并作出预防措施。只能绕过采购经理,通过与供应商财务人员的直接联系,从而核实哪些票有问题、哪些票不用支付税点、哪些票税点给多了。
其中,前期收取的东南亚票据集团的FA票,是税务上的隐患,必须低调处理,无法声张。如果想防止采购经理用举报的方式反咬一口,则需要先收集采购经理违规操作的证据,从而获得主动权。
发表于 2018-5-8 16:16:54 | 显示全部楼层
开发票事宜全程由采购部门处理,采购的人和对方单位勾着私下多要税点自己分,反正也查不出来都是现金或私对私
 楼主| 发表于 2018-5-8 22:13:27 | 显示全部楼层
兲仩亽間 发表于 2018-5-8 16:16
开发票事宜全程由采购部门处理,采购的人和对方单位勾着私下多要税点自己分,反正也查不出来都是现金或私对 ...

有一些供应商在税务上是规范的,开票并不要求收税点。这时候采购拿个私账账号,说供应商要收4个点,会计在不了解情况的前提下,按照惯性的开票收税点的思维,可能还会觉得这个供应商收的税点低一些。
货款走公账,税点走私账,如果不了解私账是不是供应商的,本身就产生问题。
即使了解私账账号是供应商的,在现实中有一些采购员和供应商勾结,或者是和供应商的内部人员勾结,人为的把税点说高,这也是一个问题。
现金,就更不用说了。
发表于 2018-5-9 09:00:03 | 显示全部楼层
很好的文章,采购吃回扣、销售吃里扒外,这些事情通过财务规范可以尽量减少老板的损失,不过这种情况不止在私企小企存在,大型国企央企也是有的。市场价格20万的设备30万卖给中石油,老板现金给了对方采购6万回扣。
发表于 2018-5-9 12:18:48 | 显示全部楼层
感觉就是斗智斗勇
发表于 2018-5-10 15:04:35 | 显示全部楼层
至少,自己的人查出来,比税务局高稽查的人查出来要好很多
发表于 2018-5-11 16:33:16 | 显示全部楼层
这篇文章开视野。好!
发表于 2018-5-12 09:35:38 | 显示全部楼层
不错不错
发表于 4 天前 | 显示全部楼层
感谢版主的文章,学习了
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
大家觉得如何防范采购人员故意提高采购税点,后期由供应商返还业务费的形式瓜分好处?有招吗
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