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[会计实务] 尽职调查如何做

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发表于 2018-4-26 09:19:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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财务尽职调查深知道.pdf

576.05 KB, 下载次数: 691

评分

1

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发表于 2018-4-26 10:40:52 | 显示全部楼层
谢谢,有收获
发表于 2018-4-26 23:32:18 | 显示全部楼层
原创?
发表于 2018-4-27 14:00:37 | 显示全部楼层
谢谢分享。
 楼主| 发表于 2018-4-27 18:38:42 | 显示全部楼层
文章是我的原创,欢迎大家多多关注我的公众号liz-ftst,涉及并购、税收筹划、IPO、准则之间、尽调、报告的差异。
发表于 2018-4-29 08:20:33 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-30 17:10:16 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2018-4-30 18:17:47 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-1 14:44:18 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2018-5-3 08:28:40 | 显示全部楼层
xinhaiqimeng 发表于 2018-4-27 18:38
文章是我的原创,欢迎大家多多关注我的公众号liz-ftst,涉及并购、税收筹划、IPO、准则之间、尽调、报告的 ...

谢谢,有收获
 楼主| 发表于 2018-5-3 10:43:54 | 显示全部楼层
是的,文章是我的原创,谢谢大家支持
 楼主| 发表于 2018-5-3 10:44:56 | 显示全部楼层

是的,文章是我的原创,谢谢您的支持,多多交流
 楼主| 发表于 2018-5-3 10:45:28 | 显示全部楼层

是的,是我的原创,谢谢您的支持
 楼主| 发表于 2018-5-3 10:45:53 | 显示全部楼层

是的,我的原创,谢谢您的支持
发表于 2018-5-13 22:47:47 | 显示全部楼层
关于企业的财务核算的东西太多,实务中这样眉毛胡子一把抓,时间根本来不及的。
实务中,只能根据尽调目的,从分析性复核入手,找关注点再重点跟进。
P/S:别把值不值得购并、以多少对价购并等“大”决策,作为尽调的目标——至少,财务尽调是没这个能力的。尽调人员,几乎都是操作层面的人员,别操心那些大事,只需把大领导关注不到、但影响可能很大的“坑”找出来,供大领导决策时参考或谈判时作为筹码即可。
 楼主| 发表于 2018-5-15 17:54:38 | 显示全部楼层
chao_hl 发表于 2018-5-13 22:47
关于企业的财务核算的东西太多,实务中这样眉毛胡子一把抓,时间根本来不及的。
实务中,只能根据尽调目的 ...

还是得大面把控,细节到位,都靠领导发现,自己怎么才能提升了,得培养自己发现问题得能力
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