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多维的成本核算浅议

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发表于 2018-4-15 23:16:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 wllstone 于 2018-4-23 11:30 编辑

成本核算中,由于有了计算机数据系统,可以用机器替代人,在财务软件成本核算中设置二维甚至多维的概念。
比如在自制半成本成本核算多维帐可以进行如下设置:
567.png
如果A001产成品由三个车间分别生产的A、B、C三种自制半成本进行加工后完成的,如此设置自制半成本,成本还原的概念可以休息了。
产成品成本也可以如此设置,这样,未来的企业成本核算中有如下好处:
1、成本核算细致、清晰:
成本可以很细致,可以结算出不同类型材料成本中各项费用的情况,便于企业分析和了解当期成本中费用构成情况。
2、结合产品的定额等便于实时对于成本要素进行控制
结合数据库系统中可以开发自制半成本产品、产成品出入库以及消耗定额、定额对比情况,结合废品出售记录等,对于自制半成品和产成品成本可以做到实施监管和控制,根据定额实时监控,避免浪费的情况。
根据材料成本出入库数量、材料计划价格成本(或者上月材料平均价格)、折旧分摊、工时数据等,基本可以做到当天成本数据当天计算,实时计算出各成本对象中消耗定额的材料差异、并对成本进行不同时期的对比分析。
3、可以使产成品成本实现穿透
使用多维的表格,最后成本可以做到如自制半成品核算中的一样,从产成品可以追溯到构成产成品的自制半成品以及产成品生产车间的成本状况。
计算机时代的成本核算是一穿到底的核算,是实时的核算,多维才是成本核算的终极理想。月底滞后的成本核算和不细致的成本核算可以休息了。
时时性、可追溯性、细致、傻瓜都能看得懂,傻瓜看了都能控制到位的成本核算才是成本核算的终极力量。
这些都是计算机自动计算的结果,所以我说,财务人员的成本会计可以休息了

多维的成本核算浅议.docx

26.17 KB, 下载次数: 297

评分

1

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发表于 2018-4-16 09:04:35 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-17 09:42:10 | 显示全部楼层
多维成本有个前提就是基础数据准确及时的录入,还需要系统设置一个核单的开关保证一一对应核销作用。理想很好,实施靠控制能力
发表于 2018-4-17 09:46:09 | 显示全部楼层
可以说得更详细一些。
发表于 2018-4-17 11:29:19 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-17 12:00:05 | 显示全部楼层
说了一堆屁,没有重点,不知其云
发表于 2018-4-17 21:17:23 | 显示全部楼层
如果产品品种少,人力充足的话,估计是可以实行。
如果一家五金厂年内品种几千,基本不重复,估计够呛。
 楼主| 发表于 2018-4-18 14:01:34 | 显示全部楼层
现在是计算机时代,可以操作的,供大家参考,我下一步会弄个简单的数据库模型出来,大家可以看看。
 楼主| 发表于 2018-4-18 14:17:35 | 显示全部楼层
308085705 发表于 2018-4-17 12:00
说了一堆屁,没有重点,不知其云

看不懂吧,还得学习呀。
发表于 2018-4-18 19:51:38 | 显示全部楼层
没理解啊,你这个到底是不是多维
 楼主| 发表于 2018-4-18 20:01:22 | 显示全部楼层
fzyuwei 发表于 2018-4-17 09:42
多维成本有个前提就是基础数据准确及时的录入,还需要系统设置一个核单的开关保证一一对应核销作用。理想很 ...

是,这个是最难执行的,但是执行后,对企业管理是最 有效的。我原来是让车间成本员每天进行录入。但是长期坚持的话,可以替代车间自己的小账本,
发表于 2018-4-19 08:05:45 | 显示全部楼层
若软件开发出来只是把成本会计的部分工作下放了,不过能够用这个软件进行成本分析、成本控制、整个软件系统的全局掌控离不开成本会计,也许不需要专职的成本会计了,整个企业的人力资源消耗不会减少。
发表于 2018-4-19 09:02:59 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-19 10:28:57 | 显示全部楼层
成本核算的设置首先要考滤到车间管理模式,不然,设置再合理再科学,已运用不起来。因为基础数据按什么口径报送
发表于 2018-4-19 10:37:59 | 显示全部楼层
信息系统只能反映数据,靠软件控制成本基本是做梦。产品80%以上的成本由研发决定的,剩下一部分也是车间干出来的。生产过程中哪些费用损耗波动大,经常到车间逛逛,不看财务数据也知道哪里是控制的重点
 楼主| 发表于 2018-4-19 11:55:42 | 显示全部楼层
07020336 发表于 2018-4-19 10:37
信息系统只能反映数据,靠软件控制成本基本是做梦。产品80%以上的成本由研发决定的,剩下一部分也是车间干 ...

对于现场管理是企业必须去做的,但是持续的信息管控是必须的,因为多一个渠道来反映问题,就多一层监督,多一层控制,多节约一部分。
车间对于成本问题会和上面的管理部门会出现信息不对称(也可以叫做信息差),现场管理可以发现问题,但是现场管理也很多是车间利益人员,所以有时出现质量问题等,车间会模糊化处理,如果没有外部力量和考核的督促,车间有时候嫌麻烦,也没有相应的革新动力。
从车间成本核算、车间统计开始,将每日车间成本损耗情况实时反映,是杜绝消耗漏洞的好方法。
以前出现过,企业废品卖的钱可以部分归车间做奖金,结果车间就将可以使用的材料报废,内外勾结卖废品的情况出现,也出现过,本来更改工艺,但是由于增加生产难度,会导致工作量增加,导致车间没有动力更新工艺导致废品增加的情况,上面管理人员没有及时发现,终其原因就是车间考核不到位、统计不到位。而且此种情况车间偏向于隐瞒。
信息的公开化、及时化是未来企业信息系统发展的趋势,公开的信息、及时的信息可以使企业及时知道自身存在的问题,及时更正错误,这才是财务会计计算机化以及自动化的本来用意。
错了不可怕,最可怕的时不知道错了。这是我从事财务多年来的体会。共勉吧。
 楼主| 发表于 2018-4-19 11:56:55 | 显示全部楼层
企业的现场管理和自动化信息的反应,不是矛盾的,不排斥,共存,目的是一致的,就是让管理更高效和顺畅。
不要对立起来!
 楼主| 发表于 2018-4-19 12:02:16 | 显示全部楼层
本帖最后由 wllstone 于 2018-4-23 09:46 编辑

成本中很重要的一项是设计中的成本,成本是设计出来的,这点没有问题,但是那个决定权在技术和市场部门,财务很难参与的。谁的责任谁付。
我们财务可以控制的时制造时的成本,日常技术部门做好材料定额、工时定额,企业根据实际运行来制定出实际考核定额,并通过考核定额的数据,不断的通过更新技术工艺等手段降低制造成本,杜绝浪费情况出现。
成本的工作是要延伸到班组、延伸到考核。
公开、及时、可轻松复核、可穿透到最底层数据的成本数据才是真实的成本数据!
 楼主| 发表于 2018-4-19 12:07:52 | 显示全部楼层
对于成本数据的可轻松复核性,我解释一下:
如果财务核算中,一个数据不容易轻松复核,那么这个数据是没有用的数据,是有瑕疵和不可信赖的数据!!
只有建立一套系统,让数据可以轻松复核和穿透,才是可以利用的数据,这是计算机系统的优势。
但是这点也是较为难做到的,和好多做财务的同行们没有做到的。
同样的结果,评判财务水平高低,我认为这是一个重要指标。
特为和大家探讨,对于原先手工状态下的财务原则,我感觉应该加上这一条。
[color=Red]新的财务核算原则:可轻松复核和数据穿刺
发表于 2018-4-19 22:38:20 | 显示全部楼层
用ERP软件核算成本最起码要达到这样的要求。
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