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[经验] 论财务领导力!

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发表于 2018-4-1 20:53:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 yanglb 于 2018-4-5 19:16 编辑

论财务领导力!

我们财务人员至少都有被领导的经验,有些还有多年被领导的经验。不同领导的方式和个性可谓千般变化,因人而异。财务领导的领导是对财务团队是十分关键的。领导力的强弱直接决定财务团队的战斗力。尽管领导力有很多相同的地方,这里我们详细分析一下财务领导力。

1.财务领导的个性。
每个人的个性都是特定的。财务领导也不例外。所谓三生看老,个性的东西大都是天生的。每个人都不一样,尽管每个人都有多面性,但基本的还是固定的。尽管随着时间环境会有变化,但变化终究有限。有人文静,有人热烈,有人拘谨,有人豪爽,个性都有好的一面和不利的一面。所谓扬长补短,用好自己的个性中的长处而已。
作为下属,需要熟悉自己领导的性格脾气,也需要做些功课。不一定要做领导的蛔虫,但也要知道见机行事。这个本人做的不好。理想条件下,财务领导应当有定力,遇事不乱,稳重而大气,识大局。

2.财务领导的价值观。
每个的价值观也是因人而异的,但个人的价值观比较稳定。财务领导的价值观直接影响财务的管控。很多时候财务领导不得不和最高管理层同流合污。所以很多公司都是CEO和CFO一起走人。
财务领导要有正确的价值观和职业道德,致力于维护股东和企业利益,用心带领自己的财务团队。

3.财务领导的专业能力
这个就不用多说了,真正能指导下属的财务领导能有几个呢?财务领导在专业能力方面尽管不一定要面面俱到,但一定要有分析解决问题的能力。不然就危机四伏。要用专业能力影响和领导财务团队。

4.财务领导的个人魅力
个人魅力我认为就是吸引他人的特质。他是个人修养,个性,价值观和个人阅历的综合体现。个人魅力更是独特的,是需要个人不断学习和修炼的。

5.财务领导的沟通能力
财务领导的内外部沟通能力都是至关重要的。上通下达,对内要理顺工作流程和工作流程,对外要推进绩效和财务目标的实现。
对内至少要有月度的财务部门会议,对外要有月度的财务绩效会议,同时要利用各种会议和报告通达财务信息和绩效目标,影响内外同事和业务部门关注和改进财务绩效。所以财务领导要有良好的沟通能力。什么时候沟通?沟通什么?期望是什么?都是十分重要的。

6.财务领导的领导风格
财务领导的风格也是千差万别。有的放羊,有的是催命三郎,有的嫌才妒能,有的挑三拣四,有的只发邮件,等等不一而足。

我没见过几个有领导力的财务领导,所以我立志成为一个有人格力,专业里和领导力的财务领导。既然没有,就让自己成为自己希望的财务领导应当是每个财务财务人员的理想和使命!

愚人节,撰文自娱自乐!

2018.4.1 20:53
发表于 2018-4-2 07:26:15 | 显示全部楼层
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