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【3.22有奖话题】财务部门和业务部门的矛盾怎么缓和?

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回帖奖励 105 金币 回复本帖可获得 5 金币奖励! 每人限 1 次
发表于 2018-3-22 08:27:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在很多企业,财务部门和业务部门的关系似乎都不太和谐

业务部门认为财务流程繁琐冗长,不利于工作开展

财务部门认为这些流程都是出于内控的需要,不能缩减

曾经任正非就专门发了公司内部邮件,“炮轰”华为的财务部门

从你的角度来看,财务部门可以做哪些改进,增加业务部门好感,让财务能支持公司的发展?



新的每日话题奖励规则
http://bbs.esnai.com/thread-5330078-1-1.html
2018年1月至2月9日轮次每日话题奖励领取
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发表于 2018-3-22 08:29:31 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

个人的理解:站在公司领导的角度出发,在财务的基本风控之上,依照领导的意图,与业务部门建立最大公约数的业务流程及财务流程
发表于 2018-3-22 08:35:48 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

如果内控出了问题,能把财务撇清,愿意干啥干啥。
发表于 2018-3-22 08:39:50 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

不违背内控原则的基础上,愿意从业务角度考虑流程的简便性
发表于 2018-3-22 08:41:50 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

关键是尊重业务部门的选择
发表于 2018-3-22 08:45:00 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

不管从个人情面上讲还是从公司内控上讲,财务部门与业务部门可以做好沟通,并处理好业务,流程不完善的可以加以完善。
发表于 2018-3-22 08:45:14 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

相互沟通,梳理流程,上一级领导协调;制定公司内控制度,财务部门要熟悉业务流程。
发表于 2018-3-22 08:46:21 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

各个企业财务部门和业务部门都有矛盾,这是由于各自的业务不同决定的,只要在业务的起点把各自的流程梳理通就会矛盾少些。
例如:采购部门签定合同时,有些付款、发票部分同财务部门沟通,这样执行合同就会少些矛盾。
发表于 2018-3-22 08:48:14 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

dhb916 发表于 2018-3-22 08:35
如果内控出了问题,能把财务撇清,愿意干啥干啥。

加一,资金出了问题能不找财务,想做啥做啥
发表于 2018-3-22 08:48:18 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

也就任正非敢干这事,这要在上市公司,就不一定吧。当然,不断优化财务内控流程也是财务人应有的职责。
发表于 2018-3-22 08:54:34 | 显示全部楼层

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做好内控,制度管人,相互沟通,互相理解。
发表于 2018-3-22 08:56:25 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

财务部门与业务部门在很多方面都有矛盾,不能说哪个部门不对,都是一个事情站在不同角度去看,业务部门可能关心的是结果,而财务不仅关注结果,而且要注重过程中会发生的风险,尽量规避风险!
发表于 2018-3-22 08:58:55 | 显示全部楼层

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一句老话  多站在对方的角度考虑问题  一句新话    温柔的坚定
发表于 2018-3-22 09:01:54 | 显示全部楼层

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本帖最后由 ssww1975 于 2018-3-22 09:26 编辑

经常发牢骚的那是没经历过打击的业务部门   当他们被监察、纪检带走的时候   就明白财务的流程都是必要的监督环节了  
发表于 2018-3-22 09:04:49 | 显示全部楼层

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看老板看着哪块啦
发表于 2018-3-22 09:10:56 | 显示全部楼层

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最终还是公司面出发考虑,结合业务提出建议,进行综合取舍
发表于 2018-3-22 09:16:40 | 显示全部楼层

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说白了就是执行和规划的矛盾,多去了解对方的痛点 以解决实际问题出发 也就缓和了
发表于 2018-3-22 09:19:32 | 显示全部楼层

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厘清部门职责边界,加强业务沟通交流,提高财务人员的待遇
发表于 2018-3-22 09:19:48 | 显示全部楼层

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建立良好的内控制度,各司其责,加强沟通。
发表于 2018-3-22 09:21:22 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

多去了解对方的痛点 以解决实际问题出发 综合考量控制的必要性
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