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[财务管理] 财务管理者:你是在揽事,推事还是做事?

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发表于 2018-3-21 10:44:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 yanglb 于 2018-3-21 14:23 编辑

财务管理者:你是揽事,推事还是做事?

见过很多的财务领导,关注流程的少之又少,昨天的财务会议让我一早在路上想到如题的话题。

客户的AP除了付款前要和每个供应商对账之外就是要确认发票和收货。采购员大概有40多个,而财务就两个90后的AP,一个国内付款,一个国外付款。我就很惊讶:你们怎么都干了采购的活?财务经理就说这是历史问题,有故事。后来听说,采购经理是老板的红人,没人能搞动采购。而财务经理也担心付款付错了,就干脆拿来自己做了,而这就苦了AP。两个AP做的焦头烂额,没有头绪。这就是财务领导者的失职和无能!财务经理自己天天也是忙疯不可开交,也不知忙什么。

我建议他们梳理所有的PO,重新梳理采购和财务的职责,实在不行大家干脆都去做采购算了,何必这么累呢?财务经理还有些不理解,还讲什么恶心透顶的业财融合,财务的手伸的太长了,吃力不讨好,对新人成长不负责任,这就是不专业!

所以我们讨论揽事,推事还是做事就很有意义!财务就要做专业的事,不要涉及业务本身,但要熟悉了解业务。要有担当,但不能凡事都推脱的一干二净。这是体现了流程的作用。推诿,扯皮和内耗其实都是流程的问题。领导者最重要的工作在我看来就是推动流程的改机和优化。

首先财务管理者不要揽事,但这样的财务管理者还是很多,恨不得整个公司的工作都拿到财务来做,这样自己就很有存在感,实在荒唐!更有些财务领导者,成天无所事事浑浑噩噩混日子,凡事都含含糊糊,推脱搪塞,错误都推给下属或其他部门,没有任何due diligence。做事情的财务管理者不多,做正确事情的财务管理者更不多。专业,有担当,敢于推进流程的更是寥寥无几。


财务管理者:你是在揽事,推事还是做事? 或者你的财务领导是在揽事,推事还是做事?

评分

1

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发表于 2018-3-21 14:12:12 | 显示全部楼层
对新人成长不负责任,这就是不专业!
领导者最重要的工作在我看来就是推动流程的改机和优化。

深有同感,可悲的是现实中太多案例中这样的财务领导,财务新人你跟对领导了吗?
发表于 2018-3-21 14:29:26 | 显示全部楼层
说得好。赞一个。
发表于 2018-3-21 14:40:51 | 显示全部楼层
发表于 2018-3-21 15:32:36 | 显示全部楼层
哎。我想说。有能力的。很少
发表于 2018-3-31 21:15:43 | 显示全部楼层
碰见个真正的甩手掌柜,自己的搞法从来不跟同事交流,就一句话,按照制度来。而且自己本身做事严重的拖延症,报税不拖到最后一天绝对不会去做,每个月N多笔人为未达账项。
领导面前倒是表现极其积极,下面找他办事却比登天还难,
发表于 2018-4-2 10:41:45 | 显示全部楼层
莫伸手伸手必被捉
发表于 2018-4-3 17:19:56 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-9 10:13:10 | 显示全部楼层
好吧,弱弱问一句,这里说的哪个是问题?--AP 是要确认发票和对账的吧?只是收货当然不可能是AP ,更加不可能是采购啊,只能是仓库吧。谢谢
发表于 2018-4-16 00:35:57 | 显示全部楼层
👍👍👍,还是领导风格的原因,做领导的要强势,管理会计更要强势
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