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[财务管理] 业财融合共筑企业运营安全堡垒

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发表于 2018-3-12 13:05:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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中国会计报 2018.3.9,发表时略有删改
业财融合共筑企业运营安全堡垒
徐剑锋
作为一种内部管理协同,业财融合逐渐被会计理论界和实务界所认可,应用实践案例也不断增加,但过往的研究和探讨主要集中在业财融合支撑企业经营决策的视角,对业财融合能够防范企业运营风险的论述不多。结合成功企业的具体实践,笔者认为对企业运营风险的防控是业财融合的应有之意,业财融合防控风险应紧扣以下四大要点。
1、业财融合助推企业整体风险意识提升
财务不仅是企业的财务,更是业务的财务,业财融合将业务置于财务的前面,就是要突出业财融合的落脚点和出发点是服务业务、支撑管理,通过业财融合深化业财部门之间的横向沟通,将财务风险管理理念有机的融入业务活动,财务部门在利用好传统内部控制和风险管理渠道的基础上,要充分利用服务业务的有利契机传达企业内部控制和风险管理的最新要求,将管理要求融入业务方案、商务合同、信息系统和后续的执行操作,并和具体业务事项相结合增加案例的鲜活性和说服力,深入分析风险的表现形式、形成原因及对企业经营的危害,及时回应业务部门的风险管理疑问,发挥财务部门的监管和风险管理优势,提高业务部门和经办人员的风险管理意识,提高风险管理重要性的认知程度,推动业务部门和管理层在业务活动中既敢于踩油门,还能够适时踩刹车,不去触碰国家法律法规和外部监管的红线要求,进而提升企业整体的风险管理水平。
2、业财融合推动项目决策运营风险前置
企业重大项目决策、商务模式设计、新业务上线、重大投融资项目等经营活动都离不开财务人员的参与,其中主要目的之一就是要提示相关经营活动的潜在风险。实务中企业要建立重要项目决策的业财联动工作机制,明确财务部门要参与项目的管理职责和管理权限,打造业财命运共同体,实现项目决策运营风险的管理前置。要切实发挥企业财务管理在重要项目经济可行性分析、盈亏平衡点测算、涉税管理问题以及投入产出效益评价方面的作用,同时要对项目是否遵循国家相关财经/金融法律法规、是否满足内外部监管机构要求、是否符合企业财务制度及内部控制的规范进行合理的判定,在项目方案中提醒项目决策人员留意项目中存在或可能引发的潜在风险。财务部门和财务人员要积极参与重要项目的管理,深入揭示项目的潜在风险,并在敢于对业务部门说不的同时、协同业务部门找出解决问题的方法或设计替代方案。同时,要重视已确定重要项目开展的风险防控机制设计,强化项目开展的关键控制节点控制,将项目执行中的潜在风险消化在前端。
3、业财融合提高企业运营风险触发预警
业财融合改变了传统财务部门闭门造车、末端被动监督的弊病,要求财务人员要深入业务、了解业务、服务业务,通过业财深度协同将企业内部控制和风险管理要求有机嵌入业务活动和经营管理,在进行支撑业务、服务业务的同时可以对业务活动的风险问题进行监督,对诱发风险发生的潜在事项及驱动因素进行预警,降低业务活动发生问题的概率,对突发问题的出现也能够及时发现和进行传递,为深入进行经营分析或内部审计提供有效线索,从而将财务的末端监督向管理前端延伸,实现涉财风险管理的前移,将风险管理的要求融入业务开展的整个过程,实现事前、事中和事后一体化管控,切实发挥财务的风险管控优势。强化企业业财之间的融合,加大财务与业务的沟通协作程度,改变过往只追究问题不提供解决方案的处理方式,也会推动业务部门主动将潜在业务问题及时反馈到财务部门,听取财务部门的管理建议,共同寻找解决方案。
4、业财融合加快企业风险问题整改转化
业财融合有利于实现企业风险问题的整改转化,推动风险管理的闭环。首先,通过业财融合可以推动企业风险问题纵向见底,既能帮助企业准确定位风险问题的关键所在,还可以剖析风险问题产生的深层次原因,解读风险问题背后的管理症结,合理界定风险问题的管理责任,进而制定切实可行的整改方案,提高风险问题整改的针对性和实效性,落实风险问题整改,成功将风险问题向企业的具体管理能力转化。其次,可以考虑举一反三,建立企业层面的风险问题案例库,编写企业风险管理手册,加强风险问题和风险管理的宣贯讲解,并将风险问题整改防范推广运用到类似项目或类似业务中去,让风险管理理念融入每个经办人员的心中,发挥风险问题的警示作用,拓宽成果运用和转换的覆盖面。最后,要做好风险管控的业务制度和财务制度建设,从制度层面预防可能存在的风险问题,同时深化后续的执行监督、检查,确保各项业务管理活动的工作闭环,实现预防为主、防治结合,切实建立企业风险管理的长效防控机制。

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发表于 2018-3-15 12:40:24 | 显示全部楼层
发表于 2018-3-17 14:00:26 | 显示全部楼层
发表于 2018-3-22 08:55:35 | 显示全部楼层
业财融合当然好,但是具体操作比较难,第一,岗位分离的要求。第二,人员的配置。第三,成本与效益考虑。
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