设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 552|回复: 0

[财务管理] 财务转型文章连载之三:管理会计应用之搭建数据决策系统

[复制链接]
发表于 2018-2-11 08:39:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现在就加入吧!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

《跟卢子一起学Excel》
Excel知名公众号作者
随书扫码看视频学Excel
20万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 arjoil 于 2018-2-11 08:42 编辑

大数据的重要性

大数据政府层面早已提升至国家战略。中共中央政治局2017年12月8号下午就实施国家大数据战略进行第二次集体学习,习大大在主持政治局集体学习时,讲到大数据发展日新月异,我们应该审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动,深入了解大数据发展现状和趋势及其对经济社会发展的影响,分析我国大数据发展取得的成绩和存在的问题,推动实施国家大数据战略,加快完善数字基础设施,推进数据资源整合和开放共享,保障数据安全,加快建设数字中国,更好服务我国经济社会发展和人民生活改善。

思考:
对于我们来说,在“大智移云”时代里,新技术被加速应用,这场“技术地震”引发了“商业地震”,企业要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需求。财务如何应对这场颠覆性的变革?
如何统一信息平台,消除信息孤岛?
如何利用其在数据方面的先天优势,创造更大的价值?
如何深入了解并支持业务过程和决策?
如何对业务的绩效评估提供依据?
如何让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化?

这场颠覆性的变革,对于管理会计信息化而言,既是挑战,更是机遇。科技改变生活,智能化的财务是未来发展的方向,信息技术的冲击和支持下,未来企业将有能力对海量的财务数据和非财务数据进行收集、加工、分析,管理会计信息将更具实时性、共享性,财务数据更加利于调用、分析,管理会计信息将由以“存”为主转向以“用”为主,为决策的制定提供过去、现在和与未来相关的预测数据,更加贴近企业管理,为企业管理者提供管理决策支持。

信息化与财务部门的现状
自从1979年财政部在长春第一汽车制造厂,首次进行电子计算机在会计中的应用的时点至今,我国的会计信息化经历了巨大的迈进,我相信现在手工记账早已成为历史,但是即使会计信息化的全面普及,也存在着系统繁多(赶潮流)、数据存放方式不统一及数据口径多(信息孤岛)、不能真正为企业带来价值(浪费资源)等问题。
有时候,经营者会让信息部门配合提供各种各样的数据,但是信息部门也存在如下问题:
定位尴尬,信息部门相对被动,疲于应对业务部门需求,部门创造力受限,投入产出低;
报表负担重,根据业务部门需求制作不同格式、分析角度的报表、费力耗时;
重复劳动,日常报表存在重复劳动,需求修改费时费力,效果差强人意;
取数麻烦,业务系统繁多,业务部门取数需求不断;
口径难题,不同系统统计口径不同,统计过程繁琐,数据整合难上加难;

更难过的是我们财务部门,地位尴尬,通常被认为不创造价值,“自娱自乐”;财务人员多从事基础工作,工作繁重,职业生涯受限;信息滞后,标准不统一,信息孤岛,不能真正给经营者提供服务 ;数据需求多, 实现方式EXCEL,不是“表哥”就是“表姐”; ……
总之,理想很丰满,现实跟骨感!
理想VS现实
    1.png 2.png

传统数据分析的四个痛点!
企业经营决策,确实离不开各种各样的报表。可是企业已经实施了ERP,ERP里面有数据、有指标、有报表,而且还是体系化的,直接把ERP的报表拿来用不就得了,为什么还要重新设计报表和指标?为什么还要花钱上数据决策系统呢?这里谈一下传统数据分析的四个痛点!
ERP报表个性化不足:企业经营决策报表是为企业高层、管理层服务的,格式、维度、指标、数据等依据高层、管理层自身管理需要决定,是不同企业、领导的个性化需求;
ERP报表数据不足:企业经营决策报表全面反映企业运营状况,信息来源不仅仅是ERP,还有POS、CRM、OA、生产制造系统、供应链系统和其他各个信息系统;
ERP报表维度不足:企业经营决策报表对指标和维度关注,ERP报表只是数据库数据的格式化呈现,需要加工成指标和维度进行汇总分析;
ERP报表对比不足:企业经营决策报表强调对比,要对比不同维度和指标,要对比不同时段,要对比实际运营和计划数据,甚至对比竞品,这些决策报表ERP难以满足。

有人又说了,那为什么不用BI呢?
一是我们企业管理会计信息化建设仍较为落后;二是我们使用者的素质有待提高,先举个例子,EXCEL中的数据透视表大家都熟悉吧?未必,80%以上的人不会用;比如我们行业的客户群体还有好多中小型养殖场,我们业务员水平也参差不齐,也就是说大部分人不知道数据代表什么,现阶段只能将报表等数据信息固化,培养数据使用者的“数据习惯”,未来才能进一步充分利用BI,否则,BI又将成为摆设。三是费用比较高,一套BI系统动辄百万、千万,一般企业承受不了

内外环境的急剧变化,迫使我们跟上时代的步伐,那么,我们就需要结合我们所处的实际情况,搭建适合公司发展的数据决策系统。

我们为了辅助经营决策,实现上下信息畅通和数据共享,消除信息孤岛,与报表需求者进行调研基础上,植入管理思路、模型,以“ERP直接取数(90%)+数据导入(5%)+手工填报(5%)”的形式,搭建了数据决策系统,并集成至云之家、微信等移动端;现包括财务主题分析、财务主题汇总分析、销售主题分析、销售绩效分析、存货主题、资金主题等模块。
3.png

效果:
        解决了信息孤岛问题
        帮助业务人员从繁杂的制表工作中脱离出来
        建立了数据仓库,为数据的沉淀、决策提供基础
        降低了信息部门的开发成本
        提高了响应速度


各个模块的设计思路、实现过程、效果等方面,后面会给大家陆续分享!欢迎关注!

欢迎关注“麦田财税”公众号,11篇财务转型连载文章陆续更新,公益分享,互相交流,共同进步!
公众号二维码.jpg

评分

1

查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-5-24 17:47

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表