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管理会计学习笔记之——300号成本管理

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发表于 2018-1-14 20:01:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 苦乐 于 2018-1-14 20:04 编辑


成本管理是一种管理活动,大可上升到战略高度,小可到某一工序或某种原料的管理、考核与控制。一个企业成本发生的过程实质上就是企业资源消耗的过程。企业资源不外乎人、财、物,对应到成本也就是人工成本、原料成本和折旧摊销、水电等费用耗费成本。科学的成本管理,决不是简单的“减与降”,而是事前详细规划,通过“有升有降”优化“投入产品比”,让企业资源发挥最大化效益。

一、管理会计中的成本分类
我们总结一下可以发现,成本管理中成本有多种分类:如按是否已经发生可分为历史成本和预测成本;按成本性态可分为变动成本和固定成本;按成本花费的效果分为有效成本和无效成本;按各责任中心对成本的控制能力分为可控成本和不可控成本;按直接计入成本还是需分摊后计入分为直接成本和间接成本;按“投入产出比”可分为高效成本和低效成本;进行多方案决策时有持有成本和机会成本…

之所以有这么多的分类,是因为多维度、全方位进行成本管控的需要。同一件事,不同的角度会有不同的理解和作用。如在预算管理中,编制的预算成本我们称之为“预测成本”,而成本实际发生后,就成了“历史成本”。“预测成本”是为了更好的达成目标任务,完成利润指标而进行的成本规划,“历史成本”则用来反映管理层的管控能力和验证我们对成本预测的准确性。我们对发生的成本进行分析,那些对企业经营起到作用的,我们称之为“有效成本”,而对那些发生的,但对企业经营管理毫无用处根本不该花的成本我们称之为“无效成本”,“无效成本”的产生,无论多么节约都是浪费。无论哪种成本分类,我们都需要明确如下三点:
1、成本的构成和各构成是怎样形成的;

2、 应该由谁对这个成本负责、怎样负责和考核规则;

3、 成本核算的范围、计价规则、流程路径和间接成本分摊方法。

二、成本管理的体系
一个完整的成本管理体系包括事前、事中和事后管理。从事前预测、决策和计划到事中控制和事后核算、分析与考核,我们可以看出完整的成本管理体系包括事前进行规划,对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划;事中通过对生产流程与工艺执行、对原料消耗、人工效率、产品质量等进行监督控制,事后通过核算、绩效考核和成本分析而对事前规划的合理性和科学性,事中控制的有效性等不断优化而提高成本管理的质量,从而为企业带来丰厚回报。

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三、成本管理中工具方法的选择和应用:
管理会计中,成本的核算不受企业会计制度、会计准则的约束,是以结果为导向,达成目标任务为根本而进行的。成本的形成有“正算法”和“倒算法”两种思路。起源美国的标准成本管控体系和作业成本管控体系都是“正算法”思路,而起源于日本的目标成本法是“倒算法”思路,是根据售价和利润倒推出来的成本。每种管理工具方法的使用都有一定的前提,企业应充分考虑内外部环境,结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。

四种管理工具方法比较:
  
工具方法
  
定义
适用企业
适用环境
所需支持
产品
目标成本法
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。
一般适用于制造企业;也可在物流、建筑、服务等行业应用。
要求处于比较成熟的买方市场环境,且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。
能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象,或选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成本法的应用对象。
标准成本法
标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
一般适用于产品及生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
要求处于较稳定的外部市场经营环境,且市场对产品的需求相对平稳。
能及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
无明确规定
变动成本法
变动成本法是指企业以成本性态分析为前提条件,仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
同时具备以下特征的企业:
  
企业固定成本比重较大,当产品更新换代的速度较快时,分摊计入产品成本中的固定成本比重大,采用变动成本法可正确反映产品盈利状况;
  
企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较大困难;
  
企业作业保持相对稳定。
市场竞争环境激烈,需要频繁进行短期经营决策;
  
市场相对稳定,产品差异化程度不大,以利于企业进行价格等短期决策。
能及时准、全面、准确地收集与提供有关产量、成本、利润以及成本性态等方面的信息。
无明确规定
作业成本法
作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
适用具备如下特征企业:作业类型较多且作业链较长;同一生产线生产多种产品;企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高;产品、客户和生产过程多样化程度较高;间接或辅助资源费用所占比重较大等。
一般应具备客户个性化需求较高,市场竞争激烈,或产品需求弹性较大,价格敏感度高。
能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因,为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据。
  
拥有先进的计算机及网络技术,配备的信息系统,能及时、准确提供各项资源、作业、成本动因等方面的信息。
无明确规定

四、做好成本管理的条件

充分利用现代信息技术,规范成本管理流程
成本核算需要很高的专业性,工作本身也非常繁琐,生产过程历经多道工序和多个工艺流程,由成本规划、设计、确认、实施等环节组成,涉及研发、供应、生产、营销等多部门,如果靠传统的手工操作不仅效率低下,数据准确性不高,而且时效性也差,取得数据难,对取得的数据不容易深度分析,而通过信息化的实施,实现业财融合,对各项业务和运行信息时实化记录,将复杂重复的工作交由机器自动生成,即提高了成本核算的准确度和效率,又能对数据信息进行深度挖掘和分析,建立企业的“数据仓库”,提高对数据的利用能力。

加强存货的计量验收管理
存货管控质量的好坏,直接关系着成本管控的效果,建立存货的计量、验收、领退及清查制度,通过保证存货管理和核算的质量,达到成本管控目标。

建立健全成本管理的制度体系
一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等,以明确成本包含哪些内容,怎样开支或产生,由谁负责审批和怎样审批;明确成本数据收集的要求,规定成本数据从哪里产生,由谁提供,以什么标准来提供,在什么时点提供等;明确各个成本相关岗位的职责、工作流程和范围,以保障数据收集的准确性和报送的及时性。

做好基础工作
建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实完整。做好各项财产物资的计量、收发存和退料、盘点工作,保证成本核算的准确度;明确成本核算规则和范围,不同级别的责任人,在其权限范围内对成本负责,保证成本核算的一致性。

企业成本管理是反映和考核经济资源的使用效率,或者说是企业“花钱的学问”。企业对于成本管理的高度不同、能力不同而有不同的“投入产出比”。是由企业的成本体系、决策和执行效率来决定的。

评分

2

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发表于 2018-1-15 08:52:59 | 显示全部楼层
发表于 2018-1-15 16:25:35 | 显示全部楼层
  (▼д▼)У~←赞
 楼主| 发表于 2018-1-16 13:59:40 | 显示全部楼层

多谢支持哦!
发表于 2018-1-18 21:43:38 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,学到很多东西,持续跟您学习
发表于 2018-1-19 07:21:45 | 显示全部楼层
谢谢总结分享,学习了
 楼主| 发表于 2018-1-19 21:37:45 | 显示全部楼层
头上青天一片 发表于 2018-1-18 21:43
谢谢老师的分享,学到很多东西,持续跟您学习

我们一起努力!
发表于 2018-1-20 21:20:24 | 显示全部楼层
谢谢总结分享
 楼主| 发表于 2018-1-22 22:06:06 | 显示全部楼层

哈哈,感谢支持!
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