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[财务管理] 刍议财务卓越和最佳业务实践

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发表于 2018-1-11 17:02:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
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刍议财务卓越和最佳业务实践

其实要不是那天那个朋友突然问起来我几乎将这两个名词都忘记了。我现在想卓越财务(Finance excellence)就是没加班啊,最佳实践(best practice)就是越简单越好啊!

我理想中的财务卓越应当是全业务系统覆盖,全财务流程自动化,全报告系统规范化智能化。这就足够了。但就算世界500强又有几个能做到呢?我就想到IBM上海加班的财务经理,SAP标杆客户依然有大量的电子表格,更不用说完全依赖电子表格预测分析的前东家了。有时就想华为的财务系统会是如何?会是最佳实践吗?

财务卓越从字面意思就是做到最好,一个是和自己比一个是和同行比。比如你的财务循环,业务循环是否已经很流畅,各种信息很及时准确,分析预测都能够满足管理层的需要?基础的财务管理已经驾熟就轻等等?从我的经验来看是不多的。真的不多。如果大家看到可以和我分享。

在前东家集团层面就是通过HYPERION收集数据,其他就是通过Excel模板汇报数据。数据整理,分析,输入都是excel,几十亿美金的业务都是电子表格管理,想想不用说财务卓越,还是很石器时代的!我曾经建议过大家分享一下自己的做法,可惜感兴趣的不多。

原来高家的财务能力模型就挂在我的背后的墙上,模型写的很好,可惜都雨打风吹去。我不喜欢excellence这个字,因为它是excel开头的。

最佳实践我个人工作中也比较关注,凡是超过两小时的报告都需要回顾流程看下改进的机会。不浪费时间就是最好的实践。

Finance excellence 和best practice两个听起来很美好的概念,也希望财务人,尤其是财务领导人真的能接些地气,从日常基础的工作开始,真正带领财务团队不断走向卓越。告别excel,告别加班,让一切都简单,流畅,及时,准确。


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发表于 2018-1-12 08:39:29 | 显示全部楼层
让一切都简单
发表于 2018-1-13 10:37:46 | 显示全部楼层
只能永远在路上
发表于 2018-1-13 20:45:08 | 显示全部楼层
Excel是心中的痛
发表于 2018-1-15 09:46:25 | 显示全部楼层
企业管理以高度电子化、高度自动化、高度智能化为目标,目前距离这个目标以光年计算,任重道远!企业信息化行业成长空间巨大!
发表于 2018-1-16 20:45:27 | 显示全部楼层
只能说从财务系统的源头就要开始设计好吧
发表于 2018-1-17 16:17:26 | 显示全部楼层
财务语言如何做到简单易懂,让经营者懂财务,这是学问
发表于 2018-1-23 11:02:28 | 显示全部楼层
这是一篇值得深入讨论的文章:

个人理解,达到财务最佳实践的几个条件是:

1、人,必须有合适的人,各个层级的人,都必须合适,包括总监、经理、主管等等,所谓合适,是指必须是有出色的学习能力、出色的发现问题的能力、出色的解决问题的能力;

2、系统,必须有合适的系统,这个系统包含业务(采购、销售、生产)系统、预算系统、财务系统,系统必须随着业务、环境、战略的不断发展而调整;

3、基础,这个基础指的是业务发端的原始数据,必须完整、清晰、真实,比如工时记录等;

4、稽核,稽核是指发现运行偏差并进行及时纠正的功能,履行稽核功能的人,应该包括企业各个部门的人员。
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