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【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 11:04:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
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年度预算接近尾声了,大家的年度预算都编制好了吗?大家预算编制的形式都有什么特点?对管理是否有帮助?预算编制过程中都是怎么和业务部门协调的呢?后期又是如何控制预算的呢?特别是费用预算超过限额的部分,又是怎么解决的呢?

感谢@pop2045 提供今日的有奖话题,奖励会计图书一本~
话题征集持续ing...欢迎点击话题征集帖跟帖提出你的“有奖话题”,没准明天的话题就是你的:)
过年前最后一轮有奖话题,从本月至2月9日(之后我们放假过年啦每个工作日都会有。完成后的奖励兑换请于年后再来,给大家带来的不便请谅解。


【参与规则】跟帖回复
我们的本意是想让大家交流沟通对不同的事物发表不同的观点,请稍微动动脑子回复你的观点,不求很多字但是不要混着凑参与次数。
【获奖规则】达到参与次数即可获得相应的奖品
累计参与5次每日话题讨论,可获得会计视野便签本一个

累计参与10次每日话题讨论,可获得会计视野便签本一个、会计图书一本(以下书单中可自选任一本)
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1.活动可从任一天开始,每天的有奖问答活动当日跟帖有效,一次性回复多天的有奖话题不能参与领奖。
2.参与话题讨论跟帖字数在10个以下视为无效灌水。
3.2018年1月活动计算次数从1月1日起算,可延续到2月9日完成;前一阶段月活动未满21次的网友可以继续做前一阶段的月活动。

PS:已经参与5/10/21次有奖问答的小伙伴领奖请加微信shixiaoye8 开门暗号“有奖话题”,确认无误之后会邮寄给大家(可以在发帖纪录里面查看自己参与了几次
http://bbs.esnai.com/home.php?mod=space&do=thread&view=me&type=reply

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2018-1-8 11:12:07 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

年度预算已编制好了,因为........我们根本没有预算制度
发表于 2018-1-8 11:14:13 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

哈哈   我们的预算   每年都是前一年的10月开始   一直会做到当年的2、3月才能定稿     人资会按照预算分解指标进行考核   但是下面的人都把成本报的高高的   财务提出修改建议人家就会用业务拓展需要等理由来解释   大BOSS又不强力镇压    所以每次预算收入都会正好完成  利润则超额完成  
发表于 2018-1-8 11:18:46 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

呵呵哒,费用怎么走要跟着预算来,预算调整下部门都做不到,无力吐槽!
发表于 2018-1-8 11:19:27 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

Fisical year是10-9,每年4月做下半年的预算以及下一财年的预算;基本上2周时间需要搞定,时间上比较紧,所以要求做预算的人对公司情况比较了解,如果部门预算有遗漏等,需要及时自行调节。
发表于 2018-1-8 11:22:10 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

我们也是从前一年的10-11月开始,每个月都会考核预算偏离度,偏差大了要扣分的,还要报资金用量,好像没扣过分。一般是业务部门报预算,预算人员和财务经理根据实际调整并和业务部门沟通
发表于 2018-1-8 11:25:16 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

预算都有做,也会每个业务部门单独立项,在OA实施费用控制,但是没有预算执行的结果考核,单独的记录行为
发表于 2018-1-8 11:26:07 | 显示全部楼层

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国企年底才编制预算吧,我在事务所做审计,公司规模小,没有预算控制。
发表于 2018-1-8 11:28:45 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

公司刚刚起步   预算还限于资金预算     经营预算准备今年启动
发表于 2018-1-8 11:31:54 | 显示全部楼层

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预算年年编,基本都是10月份开始,一个月左右时间。通过年度预算编制分解等过程,至少能摸清家底、熟悉明年经营情况,对管理是有帮助的,特别是与业务部门一家一家的沟通,是会提升财务以及预算管理部门的综合能力
发表于 2018-1-8 11:39:34 | 显示全部楼层

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啥也没有,全靠脑子
发表于 2018-1-8 11:40:13 | 显示全部楼层

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定收入目标,已收入定费用预算,以 费用预算和收入达成比例核费用支出,特殊情况可以追加
发表于 2018-1-8 11:40:21 | 显示全部楼层

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年度预算一般从10月中旬开始,预算编制过程中的沟通、编制汇总、上报,预算额审批大约在次年1月中旬左右,预算的编制对经营业务的管理及在过程中存在的问题,都可以通过数据表现出来,执行中发现偏离预算的情况需要单独找领导沟通审批。
发表于 2018-1-8 11:40:52 | 显示全部楼层

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以前没接触过,现在也不做,但是略了解了一些。
原来预算要做那么细。
发表于 2018-1-8 11:41:53 | 显示全部楼层

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在国企的时候做过,后期控制以目标控制为主,制度控制过程每月结算,快超了就省着点,节约了就突击花钱
发表于 2018-1-8 11:45:07 | 显示全部楼层

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额,,我们单位没有预算编制和后期控制。后期完善再来聊吧
发表于 2018-1-8 11:46:16 | 显示全部楼层

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预算就是少花钱少花钱少花钱,最好不花钱。。。
发表于 2018-1-8 11:47:30 | 显示全部楼层

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预算上周已定稿。先定大框,利润目标,然后分解收入和成本。后期主要是通过KPI考核,超额部分就扣奖金了,实际都已经发生了也没别的办法。
发表于 2018-1-8 11:47:49 | 显示全部楼层

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预算编制和控制都需要从总经理到各部门与财务一起编制和控制。反复的去一轮轮的博弈,最后上报董事长进行最后一轮博弈。
发表于 2018-1-8 11:51:45 | 显示全部楼层

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10月份开始预算编制动员会,用我们领导的话说,这2个月大家加班加点,斗智斗勇,算是较完满的完成了预算任务。
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