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感觉领导做的不对应不应该直白指出

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发表于 2017-12-24 08:04:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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思考:
直接领导最近更换,感觉压力徒增,倒不是因为信任问题而是两任领导的处事风格完全不同。
原领导是前500强的CFO,外柔内刚,基本没有她搞不定的人和事,大家经常开玩笑说她能把灰的说成白的,而且对自己要求非常严格,做事也有一套原则,做下属的很清楚自己应该怎么做,什么不可以做。
现任领导也有自己很明显的优势,和各部门领导私交甚好,很多事情可以私下轻易解决,人缘很好。但是目测在老外那边目前信任还没有建立起来。
因为做事惯性,之前我们搞定数字报表,领导搞定高层和总部,但是现在有点微妙,忽然发现发出去的东西会引起总部驳斥,这在以前从来没有过。后来,我也在自省,有些东西可能前领导已经帮忙过滤决策过,或者能够很好的说服总部,但是现在我们提交数据时需要多一想一下,想想这样发出去会不会有问题,或者现领导要发的东西能不能发。
这样是做下属的思路吗?  顿时压力山大。
之前有句话很认同,做下属首先要认同你的领导,才能配合无间,对现领导还是很认同,但是因为他非科班出身财务,对很多细节不够熟悉,是否做下属的要指出他问题呢? 试图间接表达过,但是貌似没有效果。。。 直接指出也不知是否能接受,看来还需要找到最合适的沟通途径。。。。

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发表于 2017-12-24 10:15:21 | 显示全部楼层
现任领导跟平级关系好,跟上级沟通咋样?其实个人比较喜欢你前领导的风格,凭实力说话,不是凭私交,而且前领导能对上承担压力,不会让他上级的压力穿透他直接到达底层来……
 楼主| 发表于 2017-12-24 15:58:20 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-24 10:15
现任领导跟平级关系好,跟上级沟通咋样?其实个人比较喜欢你前领导的风格,凭实力说话,不是凭私交,而且前 ...

厉害,一下子就说通了问题所在,是的,现在我需要承担一些从高层穿透过来的压力。      不过只能换个方向想,这样可能对自身来讲也是个成长的机会,忽然发现以前一直被保护的太好   
发表于 2017-12-24 17:17:15 | 显示全部楼层
roreal 发表于 2017-12-24 15:58
厉害,一下子就说通了问题所在,是的,现在我需要承担一些从高层穿透过来的压力。      不过只能换个方向 ...

这是双刃剑,如果高层借此看到你的工作能力,那你可能会有意想不到的机会,如果高层看到你工作中的纰漏较多的话,那就严重影响你的印象分了(虽然你报上去的资料可能不全出自你的手,但高层看来就是你报的,就应该记在你头上)所以,你一定小心,仔细!我在这上边吃过大亏的……你加油,别重蹈我的覆辙!
 楼主| 发表于 2017-12-24 19:58:15 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-24 17:17
这是双刃剑,如果高层借此看到你的工作能力,那你可能会有意想不到的机会,如果高层看到你工作中的纰漏较 ...

原来是有相似经历,但是看你看问题思路这么清晰,这个亏也应该只是个经历,你肯定后来依然发展的不错。        如果能分享下你的那次“经历”就太感谢了,看来评论比主贴要精彩很多倍。   或者您单独开个贴我去围观
发表于 2017-12-24 20:59:25 | 显示全部楼层
其实也没什么大风浪,就是因为本来手上事情多,财务领导让报送日常对内对外报表,我们基本上是会计各填各的数,但是由我往外报,被总经理发现了几次错误,其中有的是我的问题,有的是其他人动到表上的公式了而我发出去的时候没发现,反正对我的印象应该很不好,后来,提副部长提了另外一个才到半年的

评分

1

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发表于 2017-12-24 21:24:50 | 显示全部楼层
刚刚还没写完就发出来了,继续哈。
虽然我估计提副部长的事不全因为这个原因,领导肯定也考虑了其他因素,但此因素应该占不小的比例(副部长这个档次的干部,直接经理说了就算的)
从专业能力看我是有优势的,公告出来其他同事眼镜掉了一地,下巴也掉了一地,不过用一个同事劝慰的话说,我可能就是干活的命,所以不是我的我也不争,努力提高自己,争取换个更好的地方,更好的岗位。

发表于 2017-12-24 21:31:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 coco橘子 于 2017-12-24 21:36 编辑

做好自己份内的事,一个朋友这样跟我说很多人没有你想像中那么厉害,在我们公司也有这类人,在高层厉害的少不厉害占多数,但绝对某个优势或资源是优于其他人的。
发表于 2017-12-24 21:32:31 | 显示全部楼层
所以我现在也才明白能直接决定你前途的那个人对你的印象好坏是至关重要的,其他人觉得你再好再能干都没用……反过来,其他人觉得某人再不行,只要领导喜欢,那也是前途一片光明……
发表于 2017-12-24 21:51:52 | 显示全部楼层
coco橘子 发表于 2017-12-24 21:31
做好自己份内的事,一个朋友这样跟我说很多人没有你想像中那么厉害,在我们公司也有这类人,在高层厉害的少 ...

对,确实有他的高明之处,我也仔细分析对比过,可能是情商高吧,同样一个棘手的事,我可能闷声不响三下五去二就干完了,对方可能先会在领导耳边唠叨好多回:这个事多不容易多不容易,然后以费尽九牛二虎之力的姿势去完成它,完了以后再发个获奖感言一样的朋友圈,感谢领导,感谢家人之类的,还得到领导点赞和鼓励的话……
 楼主| 发表于 2017-12-24 22:05:35 | 显示全部楼层
coco橘子 发表于 2017-12-24 21:31
做好自己份内的事,一个朋友这样跟我说很多人没有你想像中那么厉害,在我们公司也有这类人,在高层厉害的少 ...

版主   我赞同,做好分内事,高层不仅是做事,更多是做人,自认为情商不够还是老实做事。然后当做修炼自己内功的机会,以后没有人罩,更要遇事多思考
 楼主| 发表于 2017-12-24 22:08:27 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-24 20:59
其实也没什么大风浪,就是因为本来手上事情多,财务领导让报送日常对内对外报表,我们基本上是会计各填各的 ...

吃一堑长一智,其实东西只要出自己手,都要负责任的。   工作这么多年,我也一直这么要求自己,这也是别人信任自己的基础
发表于 2017-12-24 23:32:27 | 显示全部楼层
  他不可能不知道自己的问题,和是否科班出身没半啥关系,只是他以前做基层财务没有在好的公司履历、或者当螺丝钉没有经历更广泛的财务职能。
  这些都不是问题,他的问题应该只有一个,“不懂装懂”俗称瞎指挥,这属于性格问题,都几十岁的人了,别想改变他。
发表于 2017-12-25 00:18:04 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-24 21:51
对,确实有他的高明之处,我也仔细分析对比过,可能是情商高吧,同样一个棘手的事,我可能闷声不响三下五 ...

  穿透一词简直是画龙点睛,佩服。

  情商高的体现从来不是演技,而且他演的用力过猛,使得同事反感抵触,领导虽然迫于舆论需要点赞和鼓励,不代表真的内心是赞赏的。(员工表现出工作努力、带病工作、获奖感言,作为领导是需要表现出肯定的态度。)
  闷声做事和对方懂得表达事情难度,这两点应该是有影响的。
  升职从来不是单看专业能力,而是综合评估,只是在不同公司不同领导那里各项比重不一样而已,且不能存在致命缺陷。
发表于 2017-12-25 12:51:50 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-24 21:51
对,确实有他的高明之处,我也仔细分析对比过,可能是情商高吧,同样一个棘手的事,我可能闷声不响三下五 ...

真的是这样,而我们就缺少只干实事
发表于 2017-12-25 14:54:41 | 显示全部楼层
编号369 发表于 2017-12-25 00:18
穿透一词简直是画龙点睛,佩服。

  情商高的体现从来不是演技,而且他演的用力过猛,使得同事反感抵 ...

您分析得很到位,我一直在反思自己的问题,也会逐步改进。
发表于 2017-12-25 15:01:47 | 显示全部楼层
roreal 发表于 2017-12-24 22:08
吃一堑长一智,其实东西只要出自己手,都要负责任的。   工作这么多年,我也一直这么要求自己,这也是别 ...

嗯,您说的对,我刚开始有觉得自己很冤枉的感觉:表的公式都是我提前设好的,他们需要填那些列也是事先说好的,谁知道有人居然在中间删单元格呀,关键是很大一张表,很多数据,我根本没时间一个个去核对,而且他们填的数该是多少我也不知道。后来我也想通了,领导不会听你解释,现在非常小心……
所以我提醒发帖的楼主直面高层,一定要小心一点,做事再仔细一点。
 楼主| 发表于 2017-12-25 18:34:19 | 显示全部楼层
编号369 发表于 2017-12-24 23:32
他不可能不知道自己的问题,和是否科班出身没半啥关系,只是他以前做基层财务没有在好的公司履历、或者当 ...

遇到高人了    那怎么破?  不管出什么问题,自己也要担份责任。。。 也不能随他去
 楼主| 发表于 2017-12-25 18:35:04 | 显示全部楼层
niuer1986 发表于 2017-12-25 15:01
嗯,您说的对,我刚开始有觉得自己很冤枉的感觉:表的公式都是我提前设好的,他们需要填那些列也是事先说 ...

嗯嗯 谢谢您的提醒,是需要万分小心,现在刚刚开始已经觉得压力山大,希望自己能熬过去
 楼主| 发表于 2017-12-25 18:37:15 | 显示全部楼层
感谢各位的评论,评论远比发帖精彩!   
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