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[财务管理] 关于本人对“乱弹棉花 预算杂谈”一文的修改文

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 aliax 于 2017-12-7 12:12 编辑

关于本人对“乱弹棉花 预算杂谈”一文的修改文
原贴出处:yekf2015-12-21 15:58
aliax认为原作过于臃肿发虚,做了大幅修改
导言:预算是计划经济时代的产物,但并不是说,市场经济时代它的作用已不复存在。
中土有谚曰:一年之计在于春,一日之计在于晨。西方亦有:良好的开端,等于成功的一半。
多企业生于杂草丛生之地,成长过程一路拼杀,习惯于摸着石头过河,具有主观随机性,如同盲人摸象,自说自画,费力不得好。
关于预算
关于预算,众说纷芸。经常被引用的是安达信在《全球最佳实务库》中提出的定义:’ A budget is a systematic method of allocating financial, physical,and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets inorder to monitor progress toward their goals, help control spending, andpredict cash flow and profit.’ 中文翻译为:
“预算是一种系统方法,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”或
“预算,是一种管理工具,也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。”
这段话有两个关键词:“分配资源”和“监控进度”。
什么是预算管理?
财企[2002]102号通知中规定:“预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。”预算管理是在分配资源的基础上,对战略目标的进度等运行情况实施监控,以达到资源利用最大化。即集约高效。
分配资源:傻媳妇和面
做预算的前提是资源是有限的,在资源无限的情况下咱们根本没有必要做预算。
先讲一个故事,轻松一下。
傻媳妇在和面,不停地喊道:“妈,水多了!”婆婆正在缝被子,回喊:“加面!”傻媳妇又喊:“妈,面多了!”婆婆又喊:“加水!”最后,傻媳妇喊:“妈,面盆装不下了!”婆婆喊:“蠢货,要不是我把自己缝进被子里,我非揍你不可!”
    当资源只有两种表现形式(如面和水)时,我们很轻易安排使之比例均衡;但当资源的表现形式众多时,如人力、物力、财力及不可预见资源时,要做到均衡协调绝非易事。一会儿“加水”(如加人、增投),一会儿“加面”(如大肆扩张),企业发展看似很快,但无章法,甚至可能把自己置于绝地。
另外,企业整体目标和各职能部门目标之间存在着诸多差异,如销售部门的目标是销售最大化,采购部门的目标是投入最小化。如果未理顺整体目标和各职能部门目标关系,将会出现各职能部门间产生执行矛盾,从而影响整体目标的顺利完成。
这个时候就该预算出场了……
通过预算“分配资源”和“监控进度”这一特性,可以帮助企业进行资源整合,从而实现“好钢用在刀刃上”的初衷。
分配与监控——马太效应
通过预算,使企业在发展过程中始终保持与目标方向一致并不断地在实现目标的道路上前进,因此预算是公司战略规划重要的组成部分;通过预算,各部门对经营目标拥有统一的认识,以产生战略协同效应;通过预算实施,分析执行差距,并及时反馈调整,使企业达到一种良性的循环,从而不断接近并达成既定的战略目标。形成良性的“马太效应”。
误会:珍珠项链的线
预算不是财务部门的事吗?这是最常见的误会。
全面预算囊括了采购、财务、税务、人资、研发、市场、销售、情报等企业内部各职能部门和企业全局。这就如人的心脏、大脑、胳膊、腿一样,嘴吃了饭,肚子不消化,就得得病,头往前冲,脚不离地,必会摔倒。
全面预算是一个全员参与的过程,由预算委员会牵头,相关部门积极参与,协同考量各部门预算,制定统一预算。      
超越预算:独孤求败四种剑
    我们上面说了一大堆预算的作用。但世界第一CEO杰克韦尔奇却是痛恨预算,觉得根本就不该发明这东西,他在回忆录中写道:“预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”
如此就要让我们困惑了!
金庸小说中有一个从未出场的人物,也许是金庸小说中武功最强的人物:独孤求败。这位仁兄先后用过四种剑,分别代表其武功的四重境界。
第一柄,青光利剑,“凌厉刚猛,无坚不摧,弱冠前以之与河朔群雄争锋。”——刚猛见长
第二柄,紫薇软剑,“三十岁前所用,误伤义士不祥,悔恨无已,乃弃之深谷。”——以柔克刚
第三柄,玄铁重剑,“重剑无锋,大不工。四十岁前恃之横行天下。”——大巧若拙
第四柄,柄已腐朽的木剑,原因是独孤求败“四十岁后,不滞于物,草木竹石均可为剑。”—慈航心剑
我想,杰克韦尔奇已经到达第四把剑的境界了,他的意思可能是管理的最高境界是统一默契,自觉履行。即是使员工为自己打工或营造当家做主的氛围
预算三境界
王国维在《人间词话》中中说,古今之成大事业、大学问者,必经过三重境界第一境界:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。 ——立
第二境界:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 ——守
第三境界:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。——得
企业预算,最终还得落到执行上来,光立不做,如懒驴拉磨,既立又做但不总结经验教训,如老鼠吃书
补充:
资源整合是一门博大精深的行为艺术,整合的最高境界是协同作战,目标是互利共赢。学会了协同也就学会了整合。把身边的资源充分的调动起来,把被隐藏的项目、被忽略的资金、被浪费的渠道统统全部都有效的运用起来,目标是使参与者达到互利共赢,此称为主动整合。所谓被动整合其实就是人脉、名气等外在间接引导力所产生的资源整合,类似于平地揭竿,四方来投。资源整合的关键是不忘初心,也即互利共赢。


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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
有才
发表于 4 天前 | 显示全部楼层
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