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[视野特训营] 预算编制和执行中管理者的重要性有感

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发表于 2017-11-29 12:06:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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从10月份正式加入视野特训营8.0后,有关预算方面的信息、文章和资料铺天盖地而来,每周一次的理论知识课和课程后答疑,更是让日子过得紧张又充实。
10月份本公司的预算编制工作也开始启动,因为有了理论知识的系统学习和专家导师的指导,对本次的编制工作也充满了信心和希望。所以,不管是预算启动会还是预算制度的编制、表格的设计方面,都花了不少的精力。
但是,预算启动会和按照时间节点编制的工作安排并没有如期开展,总经理也没有回复。截止到现在,好像预算工作已经停滞了一样。
也许领导有自己的考量,但究其根源,我认为是领导并没有意识到预算工作的重要性和必要性。
从徐导的预算是商业模式和盈利模式的表达,到俞导的预算管理代表着公司基础管理的水平,我深以为然。
但是如何才能让公司管理者意识、明白至真正理解预算工作的重要性和必要性呢?
这个问题比较难,就好比把我们的想法装进别人的脑袋里,这些别人不是小孩,不是目不识丁的人,他们是有文化知识,受过高等教育的管理者(非财务人员),那怎样做呢?
就像北京农投公司的张总说的:让领导有动力,比如说预算能够解决管理者的八大难题;财务人员去推动,推动领导来实施预算;等等
我想最实际的办法就是结合我们公司的现状,结合张总描述的管理者的难题,多找机会跟领导沟通,让他们结合实际情况来理解,比如补齐公司的短板,要想补齐短板该如何做,如何利用资源,是否要设定指标,是否要考核等等。
慢慢通过实际案例来强化意识,只有领导意识转变过来,我们的预算的真正落实执行,才会有一定的保证,也就是所说的预算是一把手工程。
预算是一项管理工具,是管理者用来管理公司的工具,这项工具运用得当,整个公司的管理水平就会高,运用不好或者不用,公司就会处于混乱的状态,也就无从谈起实现公司的远大目标和长远发展了。

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