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走偏的内审监察部

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发表于 2017-11-14 08:21:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在论坛待了7年,也建了两个内审知识分享群。有的时候,总感觉某些人的发言很奇怪,他吹嘘的是零口供直接送人进去,或者说如何利用公检法的关系调取舞弊人的银行账户打款信息,亦或者说利用手机(电脑)取证软件将舞弊人的手机(电脑)拿过来调取索要回扣的记录。就像老沈在视野论坛发的河南双汇的内审人员有权利逼着业务员获取经销商的手机通话记录一样。这让人非常无语,诚然,网络上嘛,容忍一些或者大度一些也可以的,但是我感觉做过头了。年初公民个人信息保护法的出台,因非法调阅个人信息而出事的也不少吧。

首先,我个人认为送不送进去,那是老板考虑的问题,而不是你的本事。

(1)因为有人就说过类似案例,直营门店的经理利用交款时间差,将营业款用来放贷,开除后,举报公司偷税漏税,导致公司被处罚数百万。

(2)康芝药业内审总监何晓梅(大叔通过履历调查发现,何晓梅在康芝药业之前根本没啥做过内审。)利用公司某些信息敲诈公司等等。

我也接触到不少企业的内审负责人,他们安排的所有工作基本偏向监察,主要是舞弊及刑事方向,就是做什么项目审计都是故意向这个方向转变思路,在实际审计工作中由于受到这个思路影响,造成审计与被审单位员工容易发生冲突!

我并不反对抓舞弊或者利用特殊手段来处理舞弊事件,而是,送人进去才是好审计或者好监察,做日常的常规审计或者检查没有什么卵用,这种功利思维,我的反感就是这种非常功利的定势思维。因为这种功利的思维,他们根本没有对现有的漏洞进行梳理和规范,而反是放大对刑事的重视,等事情闹大了,抓住进去。这样,常规的审计工作就被忽略,常规审计的重要性就无法体现不出来了。

有些公司的内审部索性按照舞弊金额的百分比来发奖金,反而忽视了常规审计或者检查的震慑作用,比如,王宝强的公司如果有内审部门日常做合同、往来账的审计,经纪人宋喆也就不会将业务款占为已有了,比如货币资金审计、费用审计、结算审计、促销活动审计、绩效审计等等都是需要专业性的,监察只是其中一个内容或者缓解。

内审部抓舞弊是必要的,但是控制这些违规或者漏洞反而对企业经营的更加重要。

评分

1

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发表于 2017-11-14 08:35:32 | 显示全部楼层
同意楼主观点!连我们的纪检监察工作都在三转“转职能、转方式、转作风”呢,监督执纪也在往四种形态转呢:第一种:党内关系要正常化,批评和自我批评要经常开展,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
第二种:党纪轻处分和组织处理要成为大多数。
第三种:对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数。
第四种:而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数。不是一定要把人送进去才叫本事,而是惩前毖后,治病救人,这才是根本。如果企业内审也想着把人送进去,真的就是跑偏了!
发表于 2017-11-14 08:49:02 | 显示全部楼层
发表于 2017-11-14 09:09:35 | 显示全部楼层
监察就和吃饭一样,天天吃大鱼大肉不吃饭,谁都受不了!
发表于 2017-11-14 09:43:01 | 显示全部楼层
从不认为内审是为了抓人进去,内审就是一个服务性质的工作
发表于 2017-11-14 11:25:43 | 显示全部楼层
郑老师  我最近转行内审了 以前是外审的  最近在看您的零基础学内部审计  我想加您的交流群 方便吗?谢谢
发表于 2017-11-14 11:36:14 | 显示全部楼层
确实是。内审只是企业的一个部门。但这个部门没有日常行政工作,比如财务报表出具、日常报销、日常后勤保障,内审项目是老板指定的想引入内部独立部门进一步看各部门运作情况的,还是得把部门目标定位在对企业业务稳健、业务增长、企业良性运作的帮助上来
发表于 2017-11-14 17:36:58 | 显示全部楼层
果然是大师,提醒大家作为内部审计的初衷,内部审计跟监察还是不一样的
发表于 2017-11-14 22:25:15 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2017-11-15 13:45:25 | 显示全部楼层
我们老大就是监察出身 对内审的要求也是监察思维
发表于 2017-11-15 15:47:56 | 显示全部楼层
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
国内民企老板比较喜欢这种审计监察功能,毕竟查舞弊出成绩快,而流程规范是通过别的部门规范运作减低企业的风险,对审计部的业绩不能很好直观体现。
外企,比较看重流程的建立和规范运作,对企业可持续发展的重要性。
但就现阶段国情民情而言,再好的内控体系也不能阻止小团体舞弊,国人的性格决定工作方向。
所以,民营企业老板的观点和想法会对审计部的业务开展有倾向性和引导性。
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