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查看: 1034|回复: 6

[讨论] 没有批评就没有提升--谈谈我对于“视野评估”群的思考

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发表于 2017-11-11 13:56:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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没有批评就没有提升

--谈谈我对于“视野评估”群的思考:

    我已经不止一次的对一些提出非常简单问题,且根本不愿去理解评估最基本知识的群员实施了“炮轰”、剔出,很可能评估界的朋友会感觉我有点变态或者不近人情,也有的可能觉得我在显摆,其实,情况并非如此,这涉及到“视野评估”这个群的定位或导向问题。
    “视野评估”是在中国会计视野网站视野论坛基础上建立的,为什么不是评估视野而是视野评估,根本原因是要强调“视野”二字,也是我们这个群有别于其他会计群、评估菜鸟群之处,那就是要让我们在评估基本知识的基础上尽可能的去拓展视野,让我们这个专业这个行业有着更广阔的思考空间。
    然而,一直以来,本着包容的心态我们回复和讨论众多的菜鸟问题,或者即使提问也是让别人猜心思的路子,这让人非常无语,诚然,网络上嘛,容忍一些或者大度一些也可以的,但我们要知道,网络也是资源,资源需要去转化为资产,这本身就存在着一个效率和效益的问题,我们为了那些不明不白的问题去浪费大量的讨论机会或其他话题,值得吗?我觉得非常不值得,尤其是刷屏,会使得部分重要问题的讨论沉没了下去了.
    资产评估实务有很多固有的套路的,比如“六个明确”--目的、价值类型、对象、基准日、假设、方法,这些都可以说是基本功,无数的问题如果这六个明确程序到位了,就很可能会进入了评估实务,如果根本就没有明确,而是模棱两可甚至于是根本就没有去履行程序,那么,这与作为一名评估人员的基本要求还远着呢!
    当前的很多令人反感的问题的提出往往正是源于那种非常功利的定势思维,你不愿意去从基础做起--这本身也就是一种定势思维,却又想要知道某某问题如何如何解决--空中楼阁,这能做到吗?可以说,如此讨论是根本不可能对症下药解决问题的,因为口径都不一致,我们永远都不要忘记一点,那就是,办法总比问题多,寻找办法靠具体。
    回到为什么反感的问题。我们都知道,物以类聚,人以群分,既然是视野评估群,那么,首先的前提是这里是评估人,不是财会人也不是法律人、税务人,讨论的问题以评估为核心,而不是一税务、会计、审计以及其他为核心的,参与主体多是评估人,虽然评估问题也会与其他专业有联系,但我们的根子在评估,如果忽视了这点,很可能我们的理念和观点就会走形了,这不利于评估行业独立于财经类行业之林。

    再看参与人员,来群里的朋友可以发表不同意见或建议,但原则是你得遵守群里的基本规则,比如我们说,不要发广告,提问要尽可能三部曲,等等,这些就是维护这个群的措施,你不遵守的话,就会引起混乱,甚至会让群里中人对群失去认同和信心,那么,面的这个的情况,才不管你什么来头,踢走是必然的,你可以不服,但也没有办法的事情,现在不是群规则适应你,而是你要适应群规则,千万别弄反了,如果你被踢走且你又不服,那么,都没有办法来解决。群,有大群,也有小群,但,群通常不宜太大,评估行业本来就是一个小众行业。
    虽然我们需要社会理解,但并不会去强求,尤其是在评估行业发展过程中,我们必须去用实力说话,而不是所谓的“攻关”或“统战”之类的应该由政府或行业协会去考虑的问题,我们的关注点不在这里,而是专业--一个让别人不敢小瞧的专业技能,只有评估专业做专做精了,行业协议去统战也好,去联合也好,就有底气了。作为评估中人,我不指望人人都了解,而是希望要让自己的专业技能和理念折服于人,最近一段,老汪就接连应用估值的理念和办法折服了好几个野蛮拆迁的家伙...。

评分

1

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发表于 2017-11-11 14:10:01 | 显示全部楼层
沙发,有感于内审群 老是监察舞弊,我感觉好像也是走偏了。
 楼主| 发表于 2017-11-11 14:14:08 | 显示全部楼层
小职员2010 发表于 2017-11-11 14:10
沙发,有感于内审群 老是监察舞弊,我感觉好像也是走偏了。

不错,这也是思维定势啊
发表于 2017-11-11 14:20:47 | 显示全部楼层
支持规范,应该是一个专业、技术探讨、分享的一群志同道合的人聚在一起的地方,可以不说话,但需尊重专业!
发表于 2017-11-12 08:30:36 | 显示全部楼层
都是自以为是
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
发表于 昨天 10:22 | 显示全部楼层
当前的很多令人反感的问题的提出往往正是源于那种非常功利的定势思维,你不愿意去从基础做起--这本身也就是一种定势思维,却又想要知道某某问题如何如何解决--空中楼阁,这能做到吗?可以说,如此讨论是根本不可能对症下药解决问题的,因为口径都不一致,我们永远都不要忘记一点,那就是,办法总比问题多,寻找办法靠具体。

很有同感!坚决支持楼主!
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