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楼主: 南极虎

[财务管理] 工作点滴感悟

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 楼主| 发表于 2017-12-27 23:05:31 | 显示全部楼层
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部门团队建设:
1、要让自己的部门员工感觉自己是在一个团队中工作,而不是自己独自在摸索;
2、要经常与员工谈心;
3、要经常组织部门内部的学习交流与培训;
4、要有目标任务提升项目来拉动团队的战斗力和改善能力。
    做到温暖、不断成长和有工作成就感。
 楼主| 发表于 2018-1-9 13:49:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 南极虎 于 2018-1-9 13:51 编辑

我的认知体系:
1、一切成功的前提是“知行合一”;
2、获得正确的认知是一辈子的任务;
3、那些独特的认知才能让你取得非凡的成绩;


4、关于人性与心理学的认知又是认知中的重点;
5、所有的认知最终指向自我心性的完善。



发表于 2018-1-11 10:44:39 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-12-18 11:56
反思:人为将会计分开为核算会计和管理会计两个模块,并独立设两个部门,对于小企业来说,其实是错误的做法 ...

以前参与共享中心的建设的一些感悟,供参考:
1、不同的人的职业追求是不一样的,人才结构应该与职位定位匹配。并不是每个人都在追求成为CFO/CEO,有的人可能是想做个稳定的基层员工,有的人想成为中层管理者,有的人想成为技术专家。
2、专业分工最重要的是明确目标和责任,人岗分离。在工作量不饱和以及职责不冲突的前提下,一人可以兼多岗。
3、大多数人由于各种原因,不会永远在同一家公司工作。任何一个岗位,应该是离了谁都可以转。
 楼主| 发表于 2018-1-11 22:29:30 | 显示全部楼层
清墨Ubuntu 发表于 2018-1-11 10:44
以前参与共享中心的建设的一些感悟,供参考:
1、不同的人的职业追求是不一样的,人才结构应该与职位定 ...

收到,非常感谢!
 楼主| 发表于 2018-1-17 11:38:48 | 显示全部楼层
预算的意义:
最核心的目的:
1、让基层业务主管具备收支盈亏意识,在全公司范围内形成相互比拼的意识;
2、让财务人员更能理解业务,更好的支持业务开展;
3、让业务主管通过分析财务实际与预算的差异原因,进而抓住可能的机会或规避风险。

最不重要的目的:
1、根据预算控制业务收支;
2、利用预算实现度进行考核。
发表于 2018-1-18 20:18:53 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-11-10 18:38
下午抽空对财务部门的组织架构设置进行了思考,也看了视野网友一些相关帖子,相当受益。目前思考的 ...

核算是基础,管理是效益,客户是上帝。建议管理会计组除预算、分析等,应包括税务筹划和内部控制设计
发表于 2018-1-18 20:23:52 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-11-14 08:18
何为客服意识?财管部门的客服意识如何提升?
        管理大师德鲁克指出,首先要先问自己三个问 ...

拿走学习
发表于 2018-1-19 07:42:01 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2018-1-22 13:46:27 | 显示全部楼层
管理会计最高境界:
准确核算和准确报告是第一境界(依赖于IT和规则);
合规核算和合规报告是第二境界(依赖于规划和包装);
有用分析和有用预警才是最高境界(依赖于见解和判断)。
发表于 2018-1-23 16:51:56 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2018-1-26 11:42:51 | 显示全部楼层
今日感悟,都是血泪史:
1、对一个现象要分析其背后的财务逻辑和财务风险【财务要有风险敏感性】;
2、对一个表格数据,对一个观点和见解,要去思考其背后深层的意思(从目标、战略、价值观和方法论层面去考虑),以及蕴含的深层危机【财务要有思维高度】。
3、不要完全被老板的思维牵着走,否则就会误己,更误了公司【财务要有专业自信】。
发表于 2018-1-26 16:30:01 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2018-1-27 13:22:41 | 显示全部楼层
所谓细节决定成败,指的是关键的细节,这些细节背后体现的是理念、是眼界、是追求。
 楼主| 发表于 2018-1-27 20:29:45 | 显示全部楼层
个人的职业自信不应当是来源于已有的知识,而是:
1、对大家都熟知的正确事情的行动力;
2、及时总结反思能力。
发表于 2018-1-27 23:36:56 | 显示全部楼层
目前小会计一枚,来学习,未来目标!
 楼主| 发表于 2018-2-1 13:44:11 | 显示全部楼层
财务管理方法论:
数据陈列——数据提示——业务原因分析——经验教训总结——改善计划——持续跟踪。
财务管理思想汇总:
1、经典财务管理模式是提高资本收益率;
2、阿米巴模式的核心是人均创造价值额;
3、丰田零库存模式的核心是提高资产周转效率;
4、6σ管理的核心是追求零品质缺陷产品和最好的用户体验(聚焦对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节)。
 楼主| 发表于 2018-2-2 15:51:32 | 显示全部楼层
重点工作
一、关注业务
1、资金安全统筹管理者:订单、签收率、回款和催款;
2、业绩的跟踪与改善:分小组的阿米巴核算和数据提供、ROI和投入产出比;
3、运营效率:资产周转率、资金杠杆率。
二、融资对接
1、行业发展趋势了解;
2、业务合规与策划
三、公司重大业务方向变化与财务应对。
 楼主| 发表于 2018-2-5 12:22:12 | 显示全部楼层
业务部门的管理者,除了因为i技术上更强之外,还必须要逐步有人事、行政和财务的意识:
1、在业务上有计划、跟踪和总结的管理思维;
2、做了主管,就要考虑人员的培养和评价;
3、做了部门头,就要考虑人事预算和财务预算,及绩效考核。
 楼主| 发表于 2018-2-6 12:10:31 | 显示全部楼层
最近一个月,将几乎《财务管理》教材中的大部分知识都用了一遍:

1、盈亏平衡点计算
2、敏感系数分析
3、杜邦分析法
4、资产周转率
5、流动资金需求测算
6、标准成本法
7、企业价值评估。

都是好多年没用过的啊
 楼主| 发表于 2018-2-6 12:11:51 | 显示全部楼层
1、经营思维就是有投入产出的概念;
2、管理思维就是有PDCA的概念;
3、高手就是有情怀有方法的经营者,会运用“定位、策略、方法”来达到投入产出的最大化,可持续化。
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