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楼主: 南极虎

[财务管理] 工作点滴感悟

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 楼主| 发表于 2017-12-27 23:05:31 | 显示全部楼层
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部门团队建设:
1、要让自己的部门员工感觉自己是在一个团队中工作,而不是自己独自在摸索;
2、要经常与员工谈心;
3、要经常组织部门内部的学习交流与培训;
4、要有目标任务提升项目来拉动团队的战斗力和改善能力。
    做到温暖、不断成长和有工作成就感。
 楼主| 发表于 2018-1-9 13:49:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 南极虎 于 2018-1-9 13:51 编辑

我的认知体系:
1、一切成功的前提是“知行合一”;
2、获得正确的认知是一辈子的任务;
3、那些独特的认知才能让你取得非凡的成绩;


4、关于人性与心理学的认知又是认知中的重点;
5、所有的认知最终指向自我心性的完善。



发表于 2018-1-11 10:44:39 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-12-18 11:56
反思:人为将会计分开为核算会计和管理会计两个模块,并独立设两个部门,对于小企业来说,其实是错误的做法 ...

以前参与共享中心的建设的一些感悟,供参考:
1、不同的人的职业追求是不一样的,人才结构应该与职位定位匹配。并不是每个人都在追求成为CFO/CEO,有的人可能是想做个稳定的基层员工,有的人想成为中层管理者,有的人想成为技术专家。
2、专业分工最重要的是明确目标和责任,人岗分离。在工作量不饱和以及职责不冲突的前提下,一人可以兼多岗。
3、大多数人由于各种原因,不会永远在同一家公司工作。任何一个岗位,应该是离了谁都可以转。
 楼主| 发表于 2018-1-11 22:29:30 | 显示全部楼层
清墨Ubuntu 发表于 2018-1-11 10:44
以前参与共享中心的建设的一些感悟,供参考:
1、不同的人的职业追求是不一样的,人才结构应该与职位定 ...

收到,非常感谢!
 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
预算的意义:
最核心的目的:
1、让基层业务主管具备收支盈亏意识,在全公司范围内形成相互比拼的意识;
2、让财务人员更能理解业务,更好的支持业务开展;
3、让业务主管通过分析财务实际与预算的差异原因,进而抓住可能的机会或规避风险。

最不重要的目的:
1、根据预算控制业务收支;
2、利用预算实现度进行考核。
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-11-10 18:38
下午抽空对财务部门的组织架构设置进行了思考,也看了视野网友一些相关帖子,相当受益。目前思考的 ...

核算是基础,管理是效益,客户是上帝。建议管理会计组除预算、分析等,应包括税务筹划和内部控制设计
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-11-14 08:18
何为客服意识?财管部门的客服意识如何提升?
        管理大师德鲁克指出,首先要先问自己三个问 ...

拿走学习
发表于 4 天前 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 昨天 13:46 | 显示全部楼层
管理会计最高境界:
准确核算和准确报告是第一境界(依赖于IT和规则);
合规核算和合规报告是第二境界(依赖于规划和包装);
有用分析和有用预警才是最高境界(依赖于见解和判断)。
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