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楼主: 南极虎

[财务管理] 工作点滴感悟

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发表于 2017-12-18 13:59:48 | 显示全部楼层
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个人认为分为两个部门也不见得就是个错误,核算与管理会计的侧重点不同。一般小企业基本是全盘会计,啥都干。如果能明确工作内容,把基础打好,也未尝不可。
 楼主| 发表于 2017-12-18 19:36:20 | 显示全部楼层
zhuzhuwwc715 发表于 2017-12-18 13:59
个人认为分为两个部门也不见得就是个错误,核算与管理会计的侧重点不同。一般小企业基本是全盘会计,啥都干 ...

这样对做核算的会计人员成长就很不利了,从人本主义原则出发我觉得还是不太妥
 楼主| 发表于 2017-12-18 19:51:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 南极虎 于 2017-12-18 19:53 编辑

感悟:    在系统思考的指导下,知道:(1)目前的重点是什么;(2)行动时不纠结(多选时,大多数时候并无绝对对错,只要一项一项去完成就好);(3)对结果不后悔。    因此系统思考的要点是:(1)知道不同阶段的发展规律;(2)知道事物之间的因果关系;(3)在做好手头最重要工作时,心里还有为未来做好准备的东西。

 楼主| 发表于 2017-12-20 11:38:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 南极虎 于 2017-12-20 17:10 编辑

总计下自己的工作,务必牢记于心:
    工作目标:资本市场可行,内部管理有效,把握总体风险,持续培养人才。
    工作要求:对未来有高度的预见,对风险点异常敏感,对问题解决全力以赴,对人才培养高度重视;
    工作形式:思考、聊天、部署、复核与培训。

部门管理形式:每日——站会,看板管理,每日安排工作的复核;
              每周——培训,工作周报;
              每月——工作指引的更新,月度考评,绩效面谈;
              每半年——强制轮岗制度。
自我管理形式:每日晨跑5公里,工作日志,每周一本书,个人周报。

发表于 2017-12-20 11:43:20 | 显示全部楼层
mark一下!
发表于 2017-12-20 14:35:13 | 显示全部楼层
南总每周一书太牛逼了。
现在看很多企业招财务总监的,都提出懂投融资和资本运作,未来5年想做到财务总监,没接触过这一块,想先储备一些理论,不知南总有啥好书推荐
 楼主| 发表于 2017-12-20 16:58:46 | 显示全部楼层
cargentina2296 发表于 2017-12-20 14:35
南总每周一书太牛逼了。
现在看很多企业招财务总监的,都提出懂投融资和资本运作,未来5年想做到财务总监 ...

感觉没有特别专门讲投融资的书,要不你去考个证券从业资格,把五门都看看:市场基础知识、证券交易、证券发行与承销、证券投资分析等。
另外参考这个帖子:https://www.douban.com/note/460159444/
发表于 2017-12-21 08:53:07 | 显示全部楼层
公司的规模、行业、架构如果能透露下就更好。从分享内容看,企业无疑是集团化的,大型,已经具备比较完好的治理结构了。方便的话可否透露一二
发表于 2017-12-21 09:54:33 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-12-20 16:58
感觉没有特别专门讲投融资的书,要不你去考个证券从业资格,把五门都看看:市场基础知识、证券交易、证券 ...

谢谢南总的推进
 楼主| 发表于 2017-12-21 15:23:32 | 显示全部楼层
如何与人沟通才不会被带到沟里去:
1、要明确自己的重点与假设,战略、方案和行动计划;
2、一旦自己的观点被人否定了,先搞清楚是否定了什么,然后继续从重点和假设开始出发分析;
3、要敏锐的发现对方新方案存在的问题,可以顺着去推演和用自己观点的理由去测试。
 楼主| 发表于 2017-12-21 15:25:15 | 显示全部楼层
疾风步 发表于 2017-12-21 08:53
公司的规模、行业、架构如果能透露下就更好。从分享内容看,企业无疑是集团化的,大型,已经具备比较完好的 ...

公司人员很多,千人企业,治理结构正在完善中,已经引入外部知名咨询公司指导。
发表于 2017-12-23 17:25:15 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-12-20 11:38
总计下自己的工作,务必牢记于心:
    工作目标:资本市场可行,内部管理有效,把握总体风险,持续培养人 ...

a/b  角设置后,半年轮岗一次可行么,
 楼主| 发表于 2017-12-25 11:58:47 | 显示全部楼层
草莓红了 发表于 2017-12-23 17:25
a/b  角设置后,半年轮岗一次可行么,

我认为可行
发表于 2017-12-25 16:48:01 | 显示全部楼层
南极虎 发表于 2017-12-18 19:36
这样对做核算的会计人员成长就很不利了,从人本主义原则出发我觉得还是不太妥

是的,所以这也是为什么一般小企业或者核算相对简单的都不会分开设置。一是从成本考虑,小企业的会计薪水也不会太高。二是小企业也没这个管理需求
 楼主| 发表于 2017-12-25 19:01:45 | 显示全部楼层
部门内部需要经常总结的东西:
1、重要案例的编制与分享;
2、财务部工作规范;
3、跨部门沟通事项的汇总表;
发表于 2017-12-26 10:40:13 | 显示全部楼层
学习
 楼主| 发表于 2017-12-26 11:59:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 南极虎 于 2017-12-26 12:01 编辑

对于公司的发展充满信心,缘于:
1、老板愿意花大价钱引入一批靠谱的人才,包括运营总监、架构总监、财务总监、人力总监、物流总监、采购总监等,均为年薪百万级;
2、老板愿意花大价钱聘请顶级咨询公司来规范公司的管理体系;
3、老板愿意花时间与各位高管定期面对面沟通,正式与非正式的形式。
企业的发展,归根结底是老板的格局与智识!


发表于 2017-12-26 14:14:54 | 显示全部楼层
谢谢分享!
 楼主| 发表于 2017-12-27 22:30:14 | 显示全部楼层
财务部工作的要求:
准确:包括数据完整,明细清晰,账实相符,当然有些数据可以采用恰当合理的估计;
及时:包括工作任务的完成必须及时,通过准时交付来推动改良工作流程;

财务管理工作的意义:
效率:这是对财务结果的分析,要求公司的业务都是有效率的,从投入产出比来看,从准时率的达成来看;
有用:财务数据必须要能提示风险,更重要的还能发现机会之所在。
 楼主| 发表于 2017-12-27 22:38:51 | 显示全部楼层
(一)不苛求原则
       将周围的人当成常人来看待,他们的智识水平不一样,他们的自我修养不一样,不能太苛求,否则就是不识时务的蠢蛋。有一句话叫做“身行大道,心走小径”,或称“口与众相同,心与少数人相通”。

(二)及时的重要性
      及时性越来越重要的意义在于,人越来越成为企业最重要的资产,人的使用效率将成为未来竞争最核心的要素,所以基于丰田及时性拉动管理和敏捷管理就显得非常意义重大了。
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