设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 8438|回复: 17

[讨论] 米姐大作《十年涨薪30倍:财务职场透视》读后感

[复制链接]
发表于 2017-11-2 01:06:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
CMA考试7折报名,让您无惧未来!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 编号369 于 2017-11-5 01:07 编辑

  言而有信小郎君来也,说了要写读后感,就一定会写的。米姐把内容分为上篇“搞人”,下篇“搞事情”。我就先写“搞人”的读后感,过几天看完下篇再更新“搞事情”的读后感。
  这本书米姐发售前在论坛连载更新时,我几乎每篇都有相应的读后感。那时候正好处于想要离开时心绪浮动阶段,感触比较多,里面涉及到一些所谓的阴谋权术,感兴趣的可以追米姐当初的连载看。

上篇“职场江湖”
  米姐从一开始的被画饼,回忆过去刚接手新工作的艰难,深感背叛。想离开却不得,兜兜转转却在公司呆了8年,到最后意识到自身管理能力不足,与人沟通棱角分明,急躁易怒。对管理与发展下属的难度深有感触,已经能够体谅身为上级的不易。
  最后能优雅的与丽莎谈加薪,“米粒回避了自己与方园谁升谁降的敏感问题,也没有直接跟丽莎提加薪,而是委婉的、以咨询的口吻跟丽莎探讨:新旧两种级别体系的不同,工资区间自然不同,如果员工目前的工资和新定的级别工资区间相比有重大差距,HR部门会怎么处理?”
  一路成长,沿途皆是风景。

  一、期望值管理,勿忘初心。
  希望越大失望越大,只因落差太大。米粒入职一年内超速发展,从应付会计,转岗存货会计,转成本会计,提升为成本科主管。从顺风顺水、志得意满,到遭遇画饼,深感背叛。由此引发了本篇的开头,与之后的许多故事。
  与米姐被画饼不同,我是自己画地为牢。入职后经过几个月的熟悉环境,过完年后深感自己专业能力的匮乏,想要快速提升自己的能力。
  那一年是我成长最飞速的一年,我至今很多的知识都源自于那一年,以至于我认为这几年自己都是在吃老本,进步了了。不只是专业技能、职业素养飞速增长。也做了至少2件令人瞩目、牵扯众多部门的大事情。一个是存货管理,协同仓管人员重新梳理仓库,在领导的支持下,3个月把混乱不堪的仓库做到了差异率小于0.1%。另一个是集团推行的大型项目,项目从成立到结束长达4个月,对公司方方面面均有优化完善,也让我的能力得以锻炼和体现。
  最终的一切,止于年终。其实我最开始做这些事情的目的很单纯,只是深感自身能力的匮乏,想要多做事情来提升自己的能力。最后却变成了想要获得肯定,比如加薪,比如优秀员工的称号。如果没有获得,我会有所失落,但不会很大。遗憾的是,整个部门除了我以外所有人在各个方面都或多或少有所收获,而我却什么都没有。以我当时的自负,这是难以接受的。
  更糟糕的是,很多相熟同事惊讶的那一句“竟然没有你”,让人分外难堪。最终由于觉得自己还有些没学会,工作才1年的时间太短,不便于找到好的工作,留下来利益大于弊,自我开解长达半个月才安抚住蠢蠢欲动的心。但我知道,在那一刻受到了重创。之后再也很难有发自内心的积极性,虽然做事依然会做好,偶尔还是会主动去探寻数据背后的故事,但总感觉少了什么,变得意兴阑珊。
  在接下来的几年里,得益于那一年的遗泽,工作游刃有余,跨部门沟通随心所欲,但进步甚微。后来集团在做接班人计划,成都公司我被提名,说实话没啥感觉。

  其实我忘了,我一开始只是想提升自己的能力而已,如果我没有忘记这个最初的目标,管理好自己的期望值,也不至于受创严重。想来自己在后来的能力会继续保持较高速发展吧,那一年真的学了好多东西啊,感谢那一年的自己。

二、与这个世界和解
  米粒后来意识到自己当时存在的不足,体谅丽莎的不易,耿耿于怀的心结已解。而我虽在之后一直未获得优秀提名,难以解咒,但在离开的前一年,已经不在乎了。
  离开之时,我未曾像米姐一样泪湿眼眶感慨万分,也没有半点伤感,可能我早已经把临别的伤感留在了那年清冷的夜里。
  随着时间的流逝,无论曾经多么难的坎儿,蓦然回首,不过如此。因为,最后我们终究会与这个世界和解。

三、棱角之于职场是很危险的行为
  相比于大家更喜欢的圆圆哥名句“真正有价值的人是需要耐的住寂寞的”,我更喜欢这句。因为,耐得住寂寞其实没那么难,难的是你可以选择忍耐寂寞。
  年少自然难免有所桀骜,不知不觉中得罪人,然后被拉黑名单。历经世事,时至今日,我时常会看到周围一些同事的行为,亲手一点点的葬送自己的前程,尤不自知,最后怨天尤人。
  有些人是棱角,有些人纯粹是不善。有些人觉得跨部门沟通很困难,其他部门的同事不配合自己工作。我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态度恶劣。

  善良会让你避开成长过程中绝大部分陷阱,性格决定命运。



下篇“麻雀变凤凰”
  下篇更多讲的是对于职业规划的见解、职场心里路程和感悟,对于职场发展具有战略性意义。
  刚特地查了下,不知不觉我混迹视野已经4年了,4年来在视野学到了很多很多。对我影响最深远的是米姐,我关于职业规划的见解、看法基本上都来自于米姐。其孜孜不倦传道的优秀人才具备的特质,如独立思考、形成自己独到的见解、探寻数据背后的故事等等,让人受益终身。
  感谢米姐无私分享,让无数人少走了弯路。
  这篇读后感就这么虎头蛇尾的结束了,感谢阅读。

评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2017-11-5 01:10:34 | 显示全部楼层
  @Michelle_Li
  米姐,等你第3本书哦。
发表于 2017-11-5 21:06:05 | 显示全部楼层
谢谢你“迟到”的读后感。我的第3本书可遥遥无期呢,估计等下次裸辞后才能写了吧

忽然发现论坛好冷清啊,首页都没几个3天以内发的新帖。。。不知道版主们和Y总是怎么打算的



 楼主| 发表于 2017-11-6 11:48:45 | 显示全部楼层
Michelle_Li 发表于 2017-11-5 21:06
谢谢你“迟到”的读后感。我的第3本书可遥遥无期呢,估计等下次裸辞后才能写了吧

忽然发现论坛好 ...

  没关系,不缺耐心,十年八年都等的起。
  还是别裸辞了吧,骑驴找马多好玩啊。
发表于 2017-11-9 15:29:58 | 显示全部楼层
厉害,但是不可复制。
发表于 2017-11-9 16:47:59 | 显示全部楼层
Michelle_Li 发表于 2017-11-5 21:06
谢谢你“迟到”的读后感。我的第3本书可遥遥无期呢,估计等下次裸辞后才能写了吧

忽然发现论坛好 ...

有木有想过直接不打工,搞个自媒体呢,那粉丝的数量可是爆裂级的增长啊。

点评

呃,我不是个高产作者,爆裂涨粉是没戏滴~  发表于 2018-1-28 12:13
发表于 2017-11-9 16:56:15 | 显示全部楼层
我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态度恶劣。
发表于 2017-11-9 16:57:42 | 显示全部楼层
我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态度恶劣。
似乎很多财务同行有这个臭毛病,非常官僚,根本不动脑筋从业务本身去解决业务部门的难题。人家不懂,以为这行业多高深,其实大部分都没啥真才实学。
 楼主| 发表于 2017-11-10 21:52:48 | 显示全部楼层
cargentina2296 发表于 2017-11-9 16:57
我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态 ...

  由于岗位职责的缘故,公司最具有公务员作风的是财务部,其次是人事部。财务部尤以出纳为甚,费用审核次之。
  只说不行,不说怎样才行。只说怎么做,不管做的难度。归根结底一句话,不关我的事。
发表于 2017-11-13 12:08:08 | 显示全部楼层
cargentina2296 发表于 2017-11-9 16:57
我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态 ...

有这态度的财务人员估计真没什么真才实学,越优秀越谦虚
发表于 2017-11-13 12:09:20 | 显示全部楼层
cargentina2296 发表于 2017-11-9 16:57
我见到的是,当其他部门的同事来财务部办事、需要配合、寻求帮助时,财务人员的不耐烦、事不关己的苛责、态 ...

说很多就很冤啦
发表于 2018-1-17 09:28:29 | 显示全部楼层
公司财务,人事还真是类似公务员性质,某种意义上不如公务员,因为习李政府以来,公务员队伍在进步,比如深圳服务态度,专业水平显著提升了。
发表于 2018-2-25 22:58:37 | 显示全部楼层
楼主,能谈谈仓库是怎么搞好的吗?期待
发表于 2018-2-26 20:31:01 | 显示全部楼层
楼主,期待讲解仓库的管理
发表于 2018-2-27 14:46:10 | 显示全部楼层
财务大多数的感受是 同病相怜,不是相煎太急
 楼主| 发表于 2018-3-8 00:36:48 | 显示全部楼层
376933307 发表于 2018-2-25 22:58
楼主,能谈谈仓库是怎么搞好的吗?期待

  坛子好冷清,今天心情不错。

  先说你的想法
1.财务部和仓库一起整理库存
2.财务对仓库入库出库审核,有问题,当时就沟通解决。
3.对照标准BOM一一核查
4.有空就去仓库抽盘

1.仓管自己整理仓库,财务只负责协助、帮忙。这是前提,你卷进去了可能就出不来了。
2.财务不负责审核,只负责月底盘点,以及日常运营出现数据差异,利用专业知识和ERP权限数据优势协助、帮忙查清原因,并想办法尽可能的杜绝或减少再次出现的可能性。
3.对照BOM查没任何意义,生产不一定严格按照BOM进行生产,而且没有考虑损耗等等各种奇形怪状的情形。(比如A材料没有了,用B材料替代。产品检验某项指标不合格,添加C材料增加浓度。生产A产品,按比例添加呆货仓A产品。等等等等)
4.抽盘没有任何意义,用静态的库存数据去盘点日常运营中动态的数据,只会增加工作量。

  你的思路有点混乱,也对这方面不怎么了解,12显示热情满满,34显示理想当然。第三次强调,你的定位是利用专业知识和数据优势协助、帮忙,保持独立的第三方身份。这样你既不会被卷入琐碎的杂事,也不用因为搅合其中而与各个部门撕X,最重要的是能更好的保护自己。(非常欣赏你有问题当时就沟通解决的务实。)

  再说我当年的做法
1、盘点仓库主要产品、材料的差异情况,几个差异较大的数据一定要经得起挑战,并且与相关人员确认。
2、查清楚造成差异的原因有哪些,不要仅仅只是问仓管。我当时是先问仓管,仓管说的内容涉及到了营业部,我就找营业部确认,并问这样做的原因是什么,然后尝试性的给出一个解决方案,问对方如果这样做是否能解决他们的问题。(沟通的时候一定要坚定原则,只查原因只解决问题,不追究责任。)
3、向直属领导汇报差异的大致情况,造成的原因,并提出相应的建议,且以与相关人员沟通确认某些措施具有可行性。
4、最最最重要的是直属领导支持并召开领导会议,成立盘点项目小组,他们挂名,你负责做事。

1.成立小组后再次与仓管、各相关部门人员沟通了解原因,之前有些原因他们可能没说。(注意守口如瓶,敏感内容略过,不要把别人给卖了。)
2.沟通各部门,把相关的单据补录入系统,周末组织人员盘点,一切以实际盘点为准。
3.列出实际盘点差异清单,差异较大的能追查原因就追查,查不出来就列在上面,请示相关领导准允调账。并说明第一次盘点,肯定有些是误调整,之后进行正常的月底盘点,一两个月后差异就会很小,打好预防针。
4.根据了解到的原因,挨个解决,按货物流转的节点进行风险控制,规范操作流程标准。
5.在此过程中多与仓管、各部门一线人员交流沟通,出现问题及时了解原因并解决。
6.多向相关领导汇报工作进展情况,不要总是等对方主动问进展。
7.吸取教训,管理好自己的期望值。

最后,方法仅供参考,因地制宜因时制宜。
发表于 2018-5-15 19:10:45 | 显示全部楼层
感同身受,来的时间不多,就深受米姐的影响,感觉真棒!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-11-16 00:35

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表