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[财务管理] 如何让管理会计落地?

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发表于 2017-11-1 13:29:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 yanglb 于 2017-11-8 18:03 编辑

如何让管理会计落地?

财政部发布了22项管理会计应用指引(http://law.esnai.com/law_show.aspx?lawid=183553),我觉得还是非常宏大的一个工程,也是一项非常重要和及时的纲领性文件。首先我建议大家需要通读学习这些指引文件,我也建议中国所有的管理会计教材也能以这些指引为框架,重新梳理撰写,同时应当重点加强案例和实际应用部分,如有可能更要加强案例,完全可以利用资本市场的实际案例,这是个人的一个希望,可惜真正用心写书的教授如今还是屈指可数的。


前文也已多就宏观环境和我国的现实特色做了说明(中国经济转型对管理会计的需求驱动 http://bbs.esnai.com/thread-5136609-1-1.html  管理会计离我们究竟有多远? http://bbs.esnai.com/thread-5121545-1-1.html)大家可以参考讨论。



闲言少叙,《葵花宝典》写好了,演练真功夫还需要动真心,能不能挥刀斩断大呼隆,粗放管理,裙带关系的就窠臼那就仁者见仁智者见智了。我以为有几点可以作为切入点:


1.从业绩管理出发;
尤其对于上市公司,业绩的好坏直接反映到股价上,当然影响股价的因素很多,但财务肯定是最核心的,题材只是一时的喧嚣而已。日久见人心,股价也是如此。比如附图的一家公司的股票变动就直接反应了市场对10月23号第三季度财务报告发布的及时反应。业绩不好管理层直接接受市场的审判,股价应声下跌。市场的反应直接传动到管理层的业绩压力。业绩和股价的传动就有了动力。无非开源节流两大手段推动业绩的改善。看好top line,也守好bottom line。有了改善业绩的现实压力,也就有了管理会计工具的用武之地。
比如,收入部分看现有产品和市场的差距,如何增强产品竞争力,如何拓展新的新手渠道和市场,新产品的推广定价等等,这都需要细致的财务数据和分析,很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控,减少浪费提高效率,各种成本分析和工具也就用得上了。


2.从实际问题出发;
每个企业都面临不同的问题,或者不同环节的问题,采购,销售,生产,研发都有不同的问题,财务完全可以就这些现实的问题直接切入,运用管理会计的工具和手段加以分析解决。问题都是很好的机会,分析解决问题的过程就是管理会计落地的过程。从流程到工具,从问题到方案,从想法到制度内控的落地都是管理会计的用武之地。有问题就好办,就怕没问题!


3.从职业成长出发;
业绩是做出来的更是喊出来的。财务人员要想销售部门学习自我推广。传统的会计就是记账,没有好坏之分只是判断不同,也限制了财务人员的成长。管理会计让你需要从管理者的角度思考问题,想老板之所想急老板之所急。把问题反映出来并大张旗鼓的解决好,如此,哪有不成长的道理(也有干的太多老板就担心你会跑,那是老板领导力的问题。)?所以从职业发展的角度,管理会计也提供了很好的工具和平台,只要用心关注好并解决好,并适当加以推广就够了。


当然管理会计不是一蹴而就,一朝一夕的事情,但只有从需求,从实际出发,从自我成长的现实出发,管理会计才能落地生根,真正成为促进企业业绩提升的利器!


Q3 Financial Result Impact.JPG

评分

1

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发表于 2017-11-3 10:18:16 | 显示全部楼层
不好办,还是停留在核算上
发表于 2017-11-3 10:47:48 | 显示全部楼层
思维方式没转变
发表于 2017-11-4 09:54:17 | 显示全部楼层
经济总量上去了,管理层次还有很大提升空间
发表于 2017-11-4 18:45:56 | 显示全部楼层
好经验,谢谢分享
发表于 2017-11-5 07:59:28 | 显示全部楼层
发表于 2017-11-5 10:38:13 | 显示全部楼层
从业务流程来进行财务管理的工作,最好是专门的财务人员直接在各业务部门工作,达到一种互融,不是财务和业务的分离。最好是复合型人才,业务也能做,管理会计的事也能做!
专门对外的财务部门与对内的管理会计不冲突!
发表于 2017-11-6 16:01:32 | 显示全部楼层
只是在观念上,实际实行起来,困难重重。

因为管理会计已经不是会计了,而是管理了,只是用了会计的方式进行考核。

所以,管理会计,只能使忽悠。
发表于 2017-11-7 08:58:03 | 显示全部楼层
学习。这就是财务人员的机会。能抓住机会就顺势而上,抓不住机会就要被“记账机器人”替代了。
发表于 2017-11-7 09:18:34 | 显示全部楼层
管理会计是一个系统工程,需要不断在实践中完善
发表于 2017-11-7 14:40:43 | 显示全部楼层
一点都不了解啊,在基础核算中无法自拔
 楼主| 发表于 2017-11-7 16:16:20 | 显示全部楼层
ryomatian 发表于 2017-11-7 14:40
一点都不了解啊,在基础核算中无法自拔

慢慢来,多看看我的博客。
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发表于 2017-11-8 10:13:22 | 显示全部楼层
yanglb 发表于 2017-11-7 16:16
慢慢来,多看看我的博客。

世界级成本管理 http://blog.vsharing.com/WCCM/
微博:@世界级成本管理 微信号:wccmcga
谢谢,就是以上这个吗?
 楼主| 发表于 2017-11-8 10:17:50 | 显示全部楼层
ryomatian 发表于 2017-11-8 10:13
世界级成本管理 http://blog.vsharing.com/WCCM/
微博:@世界级成本管理 微信号:wccmcga
谢谢,就是以上 ...

是的
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发表于 2017-11-8 10:37:23 | 显示全部楼层

好的,知道了。会多多关注的。
发表于 2017-11-8 17:58:02 | 显示全部楼层
感谢分享,受益匪浅
发表于 2017-11-9 11:26:17 | 显示全部楼层
如何体现管理会计的价值是落地的关键。如果按照传统的会计思路,往往又做回了会计核算,也就是又回到了两金占用和节支降耗上,但是管理会计没有抓手,也就是不知道如何在业务层面上合理的布局资金和材料费用。明了点说,管理会计人员还无法对企业的生产经营做出整体的规划,设计出合理的布局方案,同时与目前的方案进行对比,来抓到需要改进和修改的地方,从而创造价值。而不是仅仅的数据对比和数据分析,这里一定要业务分析,也就是在熟悉业务流程的情况下,站在企业整体角度去构思描绘。  一点愚见,敬请批评指正!
发表于 2017-11-13 09:51:28 | 显示全部楼层
最好能加强管理会计方面的培训
发表于 2017-11-16 09:32:49 | 显示全部楼层
管理会计如何落地?主要是要结合一些实际案列来说明,理论假大空!就像我们学数学一样,来一些例题!
发表于 2017-11-16 09:34:22 | 显示全部楼层
要么书本上讲的例题都是闭门造车的简单案列,跟实际联系不上,别人不知道怎么用!
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