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[财务管理] 明天,要去这家公司面试,你该如何准备

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发表于 2017-10-10 16:45:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:23:11
问题——————
明天,要去这家公司面试,你该如何准备
岗位职责
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
7、负责组织公司的成本管理工作,;
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
是一家**连锁店,财务经理职务,上面是他的岗位要求,明天面试要求在财务规范体系建设、财务核算及税收政策、财务系统方面要提出自己的建议,
欢迎大家积极发表意见。
网友: 2017/10/10 14:27:07
大家都来积极发言吧~从中还可以得到张老师的建议呢file:///C:\Users\thinkpad\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsF1D5.tmp.png
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:27:49
再补充一下
直接上级是财务总监
网友: 2017/10/10 14:30:31
这个岗位高大上,还到不了这个级别
网友: 2017/10/10 14:30:39
[未知表情]
网友: 2017/10/10 14:30:39
[未知表情]
网友: 2017/10/10 14:38:02
首先对眼镜行业有些了解,若是连锁店,就不是生产制造业而是商贸企业,财务目标也是公司的目标和计划,公司目标有长期和短期,短期目标保证当年的营业利润最大化,也就是增加收入,扩大市场占有率,同时保证进货成本(质优价廉,进货量越大,单位成本越低);这样财务就应该和销售部门,采购部门紧密联系,根据公司目标切割为小目标,化整为零的算出每月的相关业务量水平。

这样财务对合同,资金周转,往来客户信用,发票传递,采购报销等等一系列的财务日常问题结合之前公司流程,好的留存不好的逐渐纠正。   

制度健全,流程清晰,大家慢慢接受后,就算落地执行了!
若是有相关财务软件更好,利用软件工具能够提高工作效率!
每月及时结账,计划和实际结合分析,就需要相关考核的制度出来!
网友: 2017/10/10 14:41:22
然后考官问什么问题就根据问题和一些自己的阅历现场发挥了
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:46:27
财务规范体系建设问题,这个,听过我们课程的同学,还记得我们上课时,给大家说了财务部的三个阶段。
是哪三个阶段。
有没有同学记得。
网友: 2017/10/10 14:50:21
file:///C:\Users\thinkpad\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsF1E6.tmp.png
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:50:38
不是。
核算、核算+管理、核算+强化管理
还记得不
网友: 2017/10/10 14:51:31
记得
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:51:35
我上课时反复说过,这个适用于企业财务体系建设也适用于后边我所说的预算管理、财务分析方面。
虽说财务部一开始就有管理的职能,但开始核算都搞不清楚,你管理啥呢?
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:55:48
超级财务部2016-11-26 2017/10/10 14:29:00
等我问问

超级财务部2016-11-26  14:37:46
负责整个集团的财务工作,集团财务5-6人,有10个门店,工资年15万左右
门店上也有财务,可能就是收款员
张秋利  14:44:35
我来说一下
财务体系建议,我在上课时就有讲过,要涉及到财务部的架构及未来团队建设规划。
就是财务部的三个阶段。
张秋利  14:45:36
核算、核算加管理、核算加强化管理
分析财目前财务部属于哪个阶段,则针对每个阶段有重点的解决目前财务团队的问题
张秋利  14:47:48
如果现在财务部连报表都没有,你给他搞分析、预算,也搞不起来。
这就是你要到时说的,要根据企业财务部的阶段,分期推进财务部的建设
超级财务部2016-11-26  14:48:24
好的
张秋利  14:48:49

财务核,这个与上面属于同一问题
如果企业核算阶段过了。
那就需要进入核算加管理
这时就会提出财务部在职能方面的转变。
张秋利  14:50:00
虽说财务部一开始就有管理的职能,但开始核算都搞不清楚,你管理啥呢?
你说是不

税收政策
超级财务部2016-11-26  14:50:19
老师:是的
张秋利  14:50:31
准确的说,应是税务风险控制及纳税筹划问题
超级财务部2016-11-26  14:50:59
是的
张秋利  14:52:33
这一块如何回答呢?
我认为应这样
第一,去了公司,我先了解一下公司的情况。
从公司运作模式,经营渠道、内部管理、财务管理
张秋利  14:53:48
了解公司可能的涉有的纳税风险及纳税筹划空间
注意,我的重点在“空间”
纳税筹划的方法,千千万,不见得,你企业都能用得上。
这叫什么,因地制宜。
张秋利  14:54:48
根据企业目前的情况,确定接下来分阶段的操作。
当然这又离不开,我们企业制度体系的方面的规范。
因为税务风险管控、纳税筹划同样会涉及到。
网友: 2017/10/10 14:59:04
file:///C:\Users\thinkpad\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsF1E7.tmp.pngfile:///C:\Users\thinkpad\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsF1F8.tmp.png
主讲:张秋利老师(779729795) 2017/10/10 15:01:44
超级财务部2016-11-26  14:56:53
老师最后这句不是太了解
张秋利  14:57:30
你要控制纳税风险,会涉及相关业务流程方面的调整、规范。
你不需要通过制度吗。
超级财务部2016-11-26  14:57:44
知道了
张秋利  14:57:54
纳税筹划更是需要系统化的工作。
我在上课时就讲过,纳税筹划不是财务部一个部门的事
超级财务部2016-11-26  14:59:05
是的
张秋利  14:59:19
需要统盘考虑,但还要与企业务流程有关系。比如你企业要搞个销售方面的筹划,你连合同的审批都没有权力,筹划个屁啊。
呵呵。。。。。。。。
是不
所以他一定是一个全盘性的工作。
但去了企业,此类工作,也不可能立马搞定,需要分阶段。
企业管理,也不是一步到位的。
张秋利  15:00:28
这是你准备的基本思路。
具体筹划的方法,我一会给你安排。
超级财务部2016-11-26  15:00:49
一般都是核算问题还没有解决
张秋利  15:01:02
但,人家总得问吧。
不见,你去了,做得多高大上,但面试时,人家一定会按高大上的来搞不是。

评分

1

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发表于 2017-10-11 15:35:32 | 显示全部楼层
比较接地气
发表于 2017-10-11 22:10:32 | 显示全部楼层
好经验,值得学习
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